波特5力模型
内容简介 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并 […]
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战略管理 第18页
现代创新
创新与合作 传统开发流程倾向于依靠企业内部力量完成产品创新。研发部或新产品开发部负责构思新产品创意并评估其可行性。在试销新产品之前，他们不会听取顾客或供应商的意见。 在当今环境下，管理者摒弃了这种封闭的内视型模式。现在管理者不仅会在新产品试销阶段寻求客户、供应商和经销商的意见，而 […]
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企业战略地图
企业战略地图定义 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 企业战略地图起源 战略地图由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. […]
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战略实施过程
战略实施为什么重要 战略制定得再好，如果不能被恰当地实施，也不能获得长期的成功。目前，战略实施中的问题使得注意力集中于整个管理系统及其管理实践的追求卓越的需要、领导和高层管理团队的重要性以及公司治理的责任等方面。 战略实施：管理实践和系统 为了成功地实施战略，必须动员整个组织及其 […]
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创意和创新
什么是创意和创新 新创意和创新并不专属于创业家和小型创业公司。创新并不是只对小公司的发展有益，对于所有公司的生存和发展都发挥着至关重要的作用。创新并不仅仅意味着发明一些新事物。很多新的发明最终只能被研发部门束之高阁。创新意味着要做更重要的事。创新意味着揭示一个有价值的需求，发明一 […]
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战略的制定
战略的制定：一般概念 在战略的制定过程中，一定要记住战略要实现的目标——获取持续的竞争优势。通常在以下几个领域中可以找到主要的竞争优势机会： 成本和质量——战略重心在于运营效率和／或产品或服务质量。 知识和时机——战略重心在于学习、创新以及新产品投放市场的速度。 进入障碍——战略 […]
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并购战略的最佳使用时机
并购战略的最佳使用时机概述 并购战略只有在其他更直接和短期的战略都不能满足你的目标时才适合。但假设你发觉自己到了最终的临界点：你需要比通过公平契约更全面地获取战略资源的途径，或者比联盟更强的控制权。这时候你应该怎么办? 并购战略之好处分析 在开始之前，先来定义你要通过并购实现什么 […]
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成长行业的战略
什么是成长行业的战略 成长带来了众多机遇。竞争者往往注重扩大市场份额。随着时间的推移，购买者越来越见多识广，能够更好地区分相互竞争的产品和服务。因此，更多的市场细分往往伴随着向成熟市场的过渡。由于单位利润缩水、新产品和新应用更难以寻获，成本控制成为一项重要的战略元素。在拥有全球化 […]
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成熟和衰落行业的战略
什么是成熟和衰落行业的战略 当行业已经成熟并且面临衰落威胁的时候，谨慎选择差异化和低成本定位之间的平衡点以及决定在多个细分行业还是在单个细分行业内参与竞争是非常重要的。增长往往会掩盖战略错误，让公司存活下来；低增长环境或无增长的环境就远远没有这么仁慈了。 在行业成长漫长的成熟期， […]
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新兴行业的战略
什么是新兴行业的战略 新生行业或细分行业的兴起方式多种多样。技术突破可以开创全新的行业或改革旧行业，就像蜂窝技术的出现给电话行业带来的变化。有时宏观环境的变化也会催生新行业，比如太阳能和互联网技术。 从战略视角看，新行业会带来新的机遇。它们的技术往往还不成熟。这意味着竞争者会积极 […]
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市场进入战略
市场进入战略的概念 企业决定进入哪个国家或哪个市场，取决于市场潜力和学习潜力。市场潜力是指在某个特定地区内，市场的整体规模和增长预期。对许多企业来说，像中国这样的新兴市场十分有吸引力，因为中产阶级人口正不断增长。随着新兴市场中的消费者开始赚取更高收入，他们也会需要更多商品。 在选 […]
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企业全球化战略
企业全球化战略的概念 贸易联盟、通信网络和经济发展，三者共同作用，为许多公司的产品打造了全球市场。制定全球化战略的最大挑战是平衡对立的全球势力和地区反应。当企业需要敏锐感知并回应本地市场的需求和品位时，可以采取多国战略。全球战略的关注点是建立整体上的规模经济和全球效益，而非迎合地 […]
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创新和创业
创新和创业的概念 几乎所有人每天都在使用宝沽公司(P&G)的产品。宝洁公司成立后，它的很多品牌已经在市场上占有了一席之地，享有一定的知名度，其中包括邦迪、佳洁士、伊卡璐、金霸王、吉列、飘柔、爱得利、古风、帮宝适和速易洁。与很多公司一样，宝洁公司得以在竞争中处于领先地位的唯 […]
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回避竞争
回避竞争概念的产生背景 根据竞争的基于行动的模型，企业可以采取难以回应的竞争行动，或是让竞争者无法立刻回应的竞争行动，借此打造竞争优势。凭借这些竞争行动，企业有可能会获得垄断优势，直到竞争者作出回应。然而，这些理论都在支持或提倡传统意义中行业内的对抗型竞争。 许多企业会发觉，在持 […]
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博弈理论与动态竞争
博弈理论与动态竞争概述 博弈论提供了一组工具，帮助管理者更好地理解某个市场情况下的动态竞争。博弈论的真正价值在于它能够向管理者提供关于所有玩家的信息——竞争者、供应商、客户以及互补者。由于所有这些玩家都直接参与竞争互动或与之密切相关，因此也需要考虑它们的情况。借助博弈理论，管理者 […]
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基于行动的模型与竞争优势
什么是基于行动的模型与竞争优势 关于竞争优势的基于行动的模型是一种管理工具，通过评估企业相对于竞争者的行动和资源，帮助管理者更好地理解行业内的动态竞争。模型的核心思想是行业中的竞争优势取决于行业内发生的竞争行动和响应对策。成功企业具备从竞争对手的动作中汲取经验的能力，可以提高自己 […]
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动态竞争战略
动态竞争战略的概念 如今，动态竞争带来战略互动，且比以往任何时候更甚的是，它往往决定了哪些企业成功或失败。动态竞争研究对企业的表现十分重要，因为如今的竞争始终处于不断变化的状态中，而且是失衡的。事实上，在过去的几十年中，这种不断变化的态势似乎有所增强。 正如英国卫星广播的例子所揭 […]
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垂直整合战略
垂直整合战略的概念 一般来说，垂直整合战略是指在同一家企业内，某些业务单元可以为其他业务单元输入资源。迪士尼公司许多年前就呈现出垂直整合的特点，当它收购美国广播公司时，这一特点变得更加明显。在这种情况下，传统的业务单元开始为广播电视网制作电视节目和电影这类创意素材。在成为迪士尼的 […]
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企业使命和愿景
什么是企业使命和愿景 “使命”和“愿景”这两个词可能曾经让你叫苦不迭。在那些令人痛苦难挨的会议上，往往为了使命声明的一个用词而争得面红耳赤。有过这种经历的人一想到要再次重复这一过程就不寒而栗，这完全可以理解。对那些没有使命感的企业来说。创造一个使命很可能就像纸上谈兵，完全是浪费时 […]
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战略的5种类型
1.增长战略 增长战略(growth strategy)追逐的是大规模扩张性的经营。在一些行业中，增长战略相当流行，这部分是由于企业长期生存的需要，如可口可乐公司就是推行积极进取的全球增长战略。现在有一种在增长和效果之间求得均衡的趋势，但不一定能够做到。任何增长都必须通过有效的管 […]
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