高科技产品战略
什么是高科技产品战略 高科技产品战略是通过研制或引进高新技术，开发生产具有竞争能力的科技型产品，是企业产品战略的一种类型。 高科技产品 高科技产品，一般是指运用国内外具有领先水平的专利技术，开发生产的新产品，因而，不仅技术含量高、附加值大，而且产品档次高，不少产品填补了国内外某一 […]
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战略管理 第20页
行业竞争结构
什么是行业竞争结构 行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。理论上，可以分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种，从市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度方面有不同的特征。 行业竞争结构分析 影响行业竞争结构的基本要素有：行业内部竞争力量、顾客议价能力、 […]
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核心技术能力
什么是核心技术能力 核心技术能力是企业通过特有的技术要素和技能或各种要素和技能的独特的组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源（包括技术和知识等）的企业能力。 核心技术能力是企业竞争能力的重要基础，有意识地培养和发展企业的核心技术能力是企业成功地进行技术创新 […]
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国际竞争力
什么是国际竞争力 国际竞争力是指一个国家在世界经济的大环境下，与各国的竞争力相比较，其创造增加值和国民财富持续增长的能力。它是在经济全球化发展过程中出现的反映一个国家和地区的整体国际竞争力的“量化概念”。 国际竞争力的组成要素 一个国家的国际竞争力由三大部分组成：核心竞争力、基础 […]
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行业竞争生态
什么是行业竞争生态 行业竞争生态是指由行业中竞争对手的数量多少、强弱分布、争夺目标的数量及集中程度等构成的竞争态势。 行业竞争生态的类型 为什么有些行业“风平浪静”，有些行业则“狼烟四起”。美国营销专家布鲁斯·亨德森认为这主要取决于行业的“竞争平衡”或竞争生态。行业竞争生态包括以 […]
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竞争力过程
什么是竞争力过程 竞争力过程是指产业素质变化及产业结构变动,它取决于企业的策略行为和政府的支持力度,反映了一国不断提高产业国际竞争力的能力。 产业竞争力过程理论模型 瑞士国际管理发展学院(IMD)将国际竞争力的形成机理描述为：国际竞争力是竞争力资产与竞争力过程的统一。用公式可以表 […]
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宏观经营环境
什么是宏观经营环境 宏观经营环境是指围绕、影响企业生存与发展的各种因素，包括政治、经济、文化、法律、自然地理等。 宏观经营环境的内容 由于企业在多个国家从事生产经营活动，因而其面临的宏观经营环境是多层次的，有母国的宏观经营环境、东道国的宏观经营环境以及由这两种环境中各因素相互交叉 […]
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竞争层次
什么是竞争层次 竞争层次是指本企业产品在市场上所占的地位，一开始只能在市场上取得一个立足点，以后随着企业实力的增强，逐步发展成为市场的领先者。企业在不同竞争层次所遇到的竞争对手也是不同的，层次低的竞争对手较弱，层次高的竞争对手较强。应从企业的实际情况出发，根据本企业实力由低水平向 […]
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竞争优先权
什么是竞争优先权 竞争优先权是指企业实现市场目标的战略意图和战略计划，体现为企业在战略内容上的优先选择或是企业选择的竞争方式。 竞争优先权的内容 竞争优先权概念首先来源于Skinner对制造能力的定义。Skinner将制造能力定义为：成本、质量、交货和柔性，并且提出这几者之间存在 […]
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竞合战略
竞合战略概述 竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。竞合战略就是竞争中求合作，合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣，一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。竞合的着眼点在于把产业蛋糕做大，在做大蛋糕的基 […]
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竞争环境监测
什么是竞争环境监测 竞争环境监测是指应用一定的方法和工具连续不断地对构成环境的内部和外部因素进行监视和分析。外部因素在空间分布层次上可分为企业所在的行业环境、地区环境、国家环境和国际环境，亦称大环境或宏观环境，包括经济、社会、文化、政治、技术、政策法律等方面：内部因素主要指企业内 […]
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夹在中间
什么是夹在中间 夹在中间是指企业采用了各种通用战略但却又一无所成，它往往不具任何竞争优势。夹在中间的公司沿着多个方向制定竞争战略，从而造成战略含糊不清，由于战略模糊不清，公司就缺少追求市场份额、资本投资和降低成本策略的决心。 夹在中间的特点 一个夹在中间的企业只有在其产业结构极为 […]
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监管竞争
什么是监管竞争 监管竞争是指监管主体之间围绕着有形和无形资源，为了增加福利而通过提供更具吸引力的监管环境开展的竞争，它不仅包括政府的立法定规行为，也包括监管主体的日常监督和管理。 监管竞争的分析框架 学术界对监管竞争的研究形成了几个理论分析框架。监管竞争理论的第一个分析框架是从产 […]
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临界战略
什么是临界战略 临界战略是指经济系统在临界点或分岔点上的道路选择。 临界战略的内涵 “临界”的概念最早源于物理学，意思是说，对于一个物理系统，其性质随着物理参数的变化而变化，当物理参数达到或超过某一阈值时，物理性质将发生突变，超导现象就是典型的临界行为。诺贝尔奖获得者普里高津(P […]
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企业可持续发展能力
什么是企业可持续发展能力 企业可持续发展能力是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长的能力。 企业可持续发展能力的评价指标 评价企业可持续发展能力的 […]
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价值创造能力
什么是价值创造能力 价值创造能力是指企业根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，它是整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力等要素的核心能力。 企业价值创造能力的三维结构 企业在生存发展过程中，驱动其通过经营管理活动创造价值的能力体现在企业经营业务、管理支持以及适应环境发展三 […]
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区域竞争力
区域竞争力概述 区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力,或者说是一个区域在更大区域中相对于其他同类区域的资源优化配置能力。区域竞争力分为三个层次:基础竞争力、核心竞争力和主导竞争力,基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基 […]
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竞争行动
什么是竞争行动 竞争行动是指企业为了获得并保持竞争优势而采取的企业行为。 竞争行动的内容 企业竞争行动包括:无威胁或合作行动、进攻行动和报复行动。无威胁或合作行动可看作是合作博弈，合作博奕的特点是当人们的行为相互作用时，当事人能达成一致的协议，它强调的是团体理性，强调的是效率、公 […]
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战略策划
战略策划的概述 战略策划常常被人们认为是一个神秘的过程，需要进行复杂的系统分析，还要雇用一些昂贵的职业咨询人员。其实并非如此，任何有头脑的经理人员都可以为自己所经营的企业作出战略策划。战略策划是一个为了创造未来而组织起来的结构，它是在现状的基础上，描述所选定方向的总体结构。战略策 […]
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企业战略能力
企业战略能力概述 企业战略能力是指企业实现内部资源同外部环境匹配的能力，它是企业的累积性学识（包括技术、设备、管理、营销等方面知识），是企业生存的基础并能指导企业未来的发展。资源、能力和战略三者的有机融合构成企业的战略能力。 企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生，也可以通 […]
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