战略管理第60页

约翰•科特变革模式

概念约翰•科特变革模式是由哈佛商学院管理学教授科特提出的组织变革理论。他认为大规模的激进变革包括树立紧迫感、组织有力的指导力量、制定愿景和战略、进行愿景沟通、充分授权员工去实现愿景、收获短期的成果、巩固成果并创造更进一步的变革以及使新方法制度化8个步骤。约翰•科特变革模式的阶 […]

知识战略的提出多年来，战略理论界一直把研究企业竞争优势的源泉作为最重要的问题，即企业为什么是异质的，企业获得超额利润的决定因素是什么?企业资源观(Researce-based View，RBV)认为竞争优势来自企业内部具有特殊性质的资源，成为战略理论研究的主要范式。在RBV的基 […]

变革管理冰山理论概述 Wilfried Krüger的变革管理冰山（Change Management Iceberg）理论形象地论证了组织变革的关键—— 应对变革障碍。根据Kruger的研究，大多数变革管理者只关注变革冰山的顶层（水面以上部分），即变革所牵涉的成本、质量和时 […]

什么是企业道德责任企业道德责任是指企业在生产经营活动中自觉履行伦理准则和道德规范。企业道德责任是较高层次的社会责任，分为内、外两个方面：从企业内部来讲，主要包括善待员工，关注职工生命安全和身体健康，改善工作环境，保障职工合法权益，注重职工事业成长，让职工分享企业发展的成果；从企 […]

程序公正性理论简介根据锡博特(John W.Thibaut)和华尔克(Lanren walker)，程序公正性是指对于决策制定者使用政策、程序、准则以达成某一争议或协商结果的公平知觉。简单地说，程序公正性是决策过程被判断为公正的程度，是对制定决策的程序的评价。程序公正性所涉及 […]