新董事就职过程
新上任的执行董事或者非执行董事应该花费一定的时间和董事长在一起，这是就职过程安排适当的一部分，无论对执行董事还是非执行董事都适用。除此之外，非执行董事还必须有一定的计划时间去直接了解组织经营的资源和员工，并且还要花费一定时问和执行董事在一起以了解他们的工作。在执行董事被任命的大约 […]
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职位
工作检查的方式
利用图表作为工作检查的有效工具 甘特图、点检表、推移图是做工作检查、管理计划比较好的工具，通过一张图表，工作进度一目了然。若涉及多个部门影响的还可以使用雷达图，追踪多个项目的进度。 作为一位管理者，工作千头万绪，需要一个管理日志，每日、每周、每月、每个季度都需要追踪检查落实进度， […]
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心理健康与“沉浸”
令人满意的工作体验对情绪的健康快乐非常重要。俄罗斯作家陀思妥耶夫斯基(Fyodor Dostoyevsky)在写作中表述了这一点：“如果处心积虑地想毁掉一个人，只需要给他的工作一种无用的气氛。” 托马斯·杰斐逊认为，给人带来快乐的不是财富，也不是名声，而是宁静与工作。沿着这种思路 […]
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工作设计(job design)
工作设计的概念 很多组织并不需要重新构筑，也就是战略工作分析，而是需要改变工作设计。工作设计(job design)是指对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程。而工作再设计则是指改变某种已有工作中的任务或者改变工作完成的方式的过程。进行工作设计，必须弄清楚 […]
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战略工作分析
在岗位正在被建立或者组织正在进行重要战略评估的情况下，工作分析更多地承担预测性的角色，其思想就是通过预测为了满足组织目标需要完成的任务来描述职位，这种方法被称为战略工作分析，因为它主张在新的战略目标、新技术的应用、顾客联系增加以及责任扩大的新环境下，预测到未来职位所需的任务和KA […]
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O*NET
工作信息网络或O*NET 提供自动生成的数据库，可以收集、描述、呈现可靠的、有效的工作信息。这被认为是传统工作分析方法以外的选择。O*NET 现在被作为美国联邦政府获取职业信息的主要来源。O*NET 使用复合描述在工作分析展现“复合窗口”，这样就能满足信息的不同用途。例如，O*N […]
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工作分析的实施过程
工作分析一般采取以下五个步骤。 成立工作分析的工作组 一般包括数名人力资源专家和多名工作人员，它是进行工作分析的组织保证。工作组首先需要对工作人员进行工作分析技术的培训，制订工作计划，明确工作分析的范围和主要任务。同时，配合组织做好员工的思想工作，说明分析的目的和意义，建立友好的 […]
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工作分析数据的歧视与准确性
在工作分析数据的准确性和歧视方面存在相当多的研究成果。大部分研究关注于在建立支付标准的职位评估中可能存在的性别歧视。职位评估是工作分析的另一类结果，它能够解决公司相当多的难题，并且是形成客观理性的工资体系的依据。简言之，对数据的研究表明了工作分析一般没有性别和种族的歧视。换句话说 […]
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设计和管理工作的新方法
设计和管理工作的新方法概述 工业所经历的显著变化——从标准化、规模的范例到用户化和价值的范式——需要一种新的设计和管理工作的方法。在那些这种趋势更为明显的企业中，对新方法的要求更为迫切；而对那些继续生产着50年前就在生产的产品的企业来说，就没有如此迫切的需要。 员工就是生产力 从 […]
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关键事件技术(CIT)
关键事件技术(CIT)是获取特定的、关注于工作描述的行为和其他活动的一种定性的方法。该技术最早应用于培训需求评估和绩效评价工具。个体要求回忆和报告导致绩效好坏的典型行为的例子。关键事件需要具备四个特征：关键事件应该是明确的；关注于在职位上表现出来的可观察的行为；描述行为发生的环境 […]
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职位诊断调查
工作分析的直接应用之一是职位设计和职位调整。伴随着对员工工作生活质量、团队观念和向工作者授权原则的日益关注，在近几年这一点表现得尤为明显。总体上，主要影响集中于通过丰富化来重新设计职位，这种丰富化来自于提供更加有意义的工作，赋予更多的责任和增加工作自主性。最可行的职位丰富化的方法 […]
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工作适应性问卷法(JCQ)
工作适应性问卷法 工作适应性问卷法JCQ作为一种工作分析方法，是用于分析员工对于工作岗位的适应性以及预测工作绩效的。不像其他工作分析方法，JCQ集合工作经验所有方面的信息，这些被认为是与雇员绩效、缺勤、离职和工作满意度相关的。JCQ隐含的假设是职位申请者对于职位特征的选择和职位在 […]
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管理职位描述问卷
所谓管理职位描述问卷MPDQ(management position description question)指利用工作清单专门针对管理职位分析而设计的一种工作分析方法。它是一种管理职位描述问卷方法，是一种以工作为中心的工作分析方法，是国外近年的研究成果。这种问卷法是对管理者的 […]
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职务设计
职务设计的概念 由科学管理学派的创立者泰勒开创的职务设计这一传统，其目的是为了尽可能地简化工作。这样做可以使员工在经过选拔和培训之后，能够承担起一些重复性的工作。这种方法也就是后来著名的福特主义(Fordism)。可是这种制度忽视了诸如工作乏味和社会需求这样的一些因素。霍桑在19 […]
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职位分析问卷
职位分析问卷（PAQ）是使用六类194项条款来评估活动的一种标准化的问卷。它们是 信息输入——工作者从哪里以及如何获得完成工作所必需的信息。 脑力过程——在完成工作过程中所需要的思考、计划、决策和信息处理活动。 工作产出——员工执行工作的时候所需的体力活动及他们所使用工具和设备。 […]
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胜任特征分析法
†什么是胜任特征分析法 尽管胜任特征这个词是混淆的，其中也可能存在一些争议，但胜任特征模型也描述了与一个工作分析相似的过程。许多专家认为胜任特征分析更多关注于如何客观的完成工作，而不是完成的是什么。此外，胜任特征分析的过程通常关注于管理职位，并且这些岗位往往与企业目标和战略更紧密 […]
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职业停滞
什么是职业停滞 大部分企业员工在职业生涯中期都会遭遇到职业停滞的尴尬处境。企业中常常有这种现象：新员工刚进入企业时，工作热情很高，喜欢学习思考，工作主动积极，职业能力和经验不断得到提升和丰富，业绩逐年攀升，一部分人会脱颖而出，晋升到更高层次的职位，获得更高的薪资待遇。但是，随着年 […]
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闪辞族
什么是闪辞族 闪辞族是指毕业生有的甚至入职不到一个月就有换工作的打算了，这一类人被称为“闪辞族”。 闪辞族的内容 对单位无法认同；报到后，大学生最先感受到的是单位的文化氛围。多数同学会把陌生的单位文化氛围与熟知的大学文化氛围进行比较，从而产生不适应的感觉，进而对单位文化失去“认同 […]
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横向职业生涯
什么是横向职业生涯 横向职业生涯是指在相对固定的工作单位或岗位进行工作内容和工作轮换的经历。 横向职业生涯的内容 其中扩大现有工作内容：指在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任,比如执行特别的项目、在一个团队内部变换角色、探索为客户提供服务的新途径等；工作轮换是指在公司里 […]
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职位渗透
什么是职位渗透 职位渗透即是经理应对员工的职位晋升路线图和职位关联路线图做出有效的规划，在职位与职位之间建立起必要的联系，形成职位与职位之间的交叉渗透，构建员工之间的绩效合作伙伴关系和职位之间的管理链。 通过建立职位之间的关联关系建立员工之间的合作伙伴关系，增加员工的工作职责，加 […]
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