多元化战略
多元化战略的概念 公司层战略的基石之一就是多元化的概念。借助多元化，企业涉足多个相关或不相关的业务，企图创造出比各项业务单独存在时更多的价值(见图1)。虽然多元化战略并不总能带来价值，但多元化战略的最终目的是让整体(合并后的公司)比局部(各个独立的业务单元)的加总表现得更好。 多 […]
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战略管理 第19页
西屋电气的多元化
西屋电气简介 从局外人的视角，通用电气和西屋电气或许一度呈现出许多相似性。自19世纪开始，西屋电气和通用电气在多个业务单元上都是天然的竞争对手。走进20世纪后，两家公司都作为多元化和产业实力的杰出代表而备受称赞。事实上，一些最为重要的工程突破应归功于西屋电气，包括电力标准、商业电 […]
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蓝海战略
蓝海战略的提出与定义 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由欧洲工商管理学院(INSEAD)教授W. 钱·金和勒妮·莫博涅在2005年出版的两人合著的《蓝海战略》一书中提出的。 在书中，两人将既存的竞争激烈的市场定义为“红海”，将不存在竞争的未开拓的市场定义为“蓝 […]
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战略层级
战略层级的概念 战略层级是企业战略制定及执行的顺序，战略层级主要有三个层次。 公司战略 公司战略(corporate strategy)层级指导整个组织保持持续的竞争优势。公司战略通过回答战略问题来明确经营范围：我们应该在哪些行业和市场竞争?在通用电气这样的多元化的大型集团公司， […]
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竞争优势理论
什么是竞争优势理论 企业在实现价值的过程中，管理者希望创造优于对手的竞争优势。例如西南航空公司通过建立低成本体系和为消费者提供负担得起的航空旅行，建立起了超越对手的竞争优势。人们普遍认为这个行业的结构并不乐观，但这家公司却中和了那些不利因素，并发掘出行业的有利因素。这些组织培育出 […]
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SWOT分析
SWOT分析的概念 SWOT分析是验证企业及个人目标时非常有效的手段。SWOT是由下面几个单词的首字母缩写合并而成： Strengths(强项)——公司内部环境中对目标达成起到积极作用的因素。 Weaknesses(弱项)——公司内部环境中对目标达成的消极因素。 Opportun […]
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默克公司战略管理案例
默克公司的战略管理 默克公司一直以来就是美国最具价值也最受人钦佩的公司。2002～2006年，默克公司的平均股本回报率为34％，这在普遍盈利的制药业内也高居榜首。这家公司以药品开发和研究能力闻名。默克公司的成功往往与其关注科学和研究的公司战略有关。尽管它的许多竞争者尝试通过并购来 […]
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波特五力模型
什么是波特五力模型 任何一家公司都会受其外部环境的影响。大多数公司同样受到某些因素的影响，包括技术、经济、政治与法律、社会文化和全球性。一个有效的战略能够使公司的竞争优势和外部环境显现出的机会相匹配。基于企业的诸多利益相关者的视角识别并开发战略是十分重要的，然而，尽管利益相关者观 […]
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借助第三方文化策略
什么是借助第三方文化策略 借助第三方文化策略是指跨国公司在其他的国家和地区进行全球营销时，由于母国文化和东道国文化之间存在着巨大的不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应由这种巨大的“文化差异”而形成的完全不同于母国的东道国的经营环境。这时跨国公司所采用的人事管理策略通常是借助比 […]
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重建管理
什么是重建管理 重建管理是指在企业困厄之时，尤其是在企业财务困厄之时，为了企业的重建与再生，制定、执行一整套的战略方案，采取一系列的具体行动步骤。重建管理假定企业仍有重塑偿债能力、盈利能力以及战略活力的潜力与可能，在企业外部重建管理顾问（或企业战略顾问）的帮助之下，对企业的困厄局 […]
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管理竞争力
什么是管理竞争力 企业管理竞争力是指企业通过管理基础的不断提高以及新技术的采用，在外部环境和内部资源的制约下，能够对各种资源进行优化和配置，并最终能以低成本、高效率从事企业经营管理活动的能力。 对管理竞争力的理解 (1)管理基础的不断积累和提高以及新技术(目前主要是指信息技术)的 […]
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侧翼防御
什么是侧翼防御 侧翼防御是指市场主导者除保卫自己的阵地外，还应建立某些辅助性的基地作为防御阵地，或必要时作为反攻基地。特别是注意保卫自己较弱的侧翼，防止对手乘虚而入。 侧翼防御的案例分析 案例一：从赛欧的推出点评上海通用的侧翼防御战略 对于消费者来说，上海通用推出赛欧是今年(20 […]
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文化创新策略
什么是文化创新策略 文化创新策略是指母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合，从而在母公司和当地文化基础之上构建一种新型的国外分公司企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。 文化创新策略的特点 这种新型文化既保 […]
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重构能力
什么是重构能力 重构能力是指企业为适应变化的市场环境，围绕新的业务领域和业务活动重新构造管理系统、员工技能和知识、企业价值观系统，以及技术系统等。 重构能力对企业发展的作用 企业已有的管理系统、员工技能和知识、价值观念和技术系统总是和特定的业务领域及市场环境相联系，它们是企业竞争 […]
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占领式策略
什么是占领式策略 占领式策略是指全球营销企业在进行国外直接投资时，直接将母公司的企业文化强行注入国外的分公司，对国外分公司的当地文化进行消灭，国外分公司只保留母公司的企业文化。 占领式策略的应用 占领式策略是一种比较偏激的跨文化管理策略，这种方式一般适用于强弱文化对比悬殊，并且当 […]
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部门内部竞争
什么是部门内部竞争 部门内部竞争是指同一生产部门内部，生产同种产品的各个企业之间的竞争。竞争的办法是改进生产技术，加强经营管理，提高劳动生产率，降低商品的个别劳动时间，使本企业商品的个别价值低于社会价值。竞争的目的是为了使自己的企业获得较好的生产条件和销售条件，以便争夺市场并且获 […]
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动态战略
动态战略概述 动态战略是与传统（静态）战略相对的一种战略思想，动态战略基于以下事实建立： ① 传统战略分析方法通常依据对历史和现状的分析结论预测未来发展趋势，动态战略则将关注点主要放在可能影响未来发展战略的因素以及这些因素在未来可能出现的状态； ② 传统战略分析及制定方法通常需要 […]
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城市竞争力
城市竞争力概述 美国斯坦福大学Douglas Webster(2000)认为，城市竞争力是指一个城市能够生产和销售比其他城市更好的产品的能力，提高城市竞争力的主要目的是提高城市居民的生活水平。评价竞争力的4个因素是经济结构(产业构成、生产力水平、国内外投资等)、区域禀赋(区位、基 […]
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产业间竞争
什么是产业间竞争 产业间竞争是在产业生态系统中，分属于不同产业的企业之间存在着的直接或间接的、对于区域内有限资源和市场需求的竞争活动的总和。 产业间竞争的内涵理解 1.产业间竞争的根源在于资源稀缺性 产业的发展必须以社会需求为驱动力，以相应的物资、技术、资金、市场、信息和人力等各 […]
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反攻防御
什么是反攻防御 反攻防御是指当市场领导者受到攻击后，即以正面的、侧翼的或者钳型包围的方式对挑战者加以有力的反击。 反攻防御的具体措施 企业在实施反击防御时的主要策略有： ①正面反击。即与对手采取相同的竞争措施，迎击对方的正面进攻。如果对手开展大幅度降价和大规模促销等活动，市场领导 […]
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