组织变革的障碍
大多数人都是习惯的创造者，大多数组织也是如此。他们固守自己的方式，不经过一番斗争，很少会接受新方式。毕竟，组织变革会带来不确定性，而不确定性是有压力的。而且，变革初期阶段的潜在损失通常比潜在收益更容易识别。正如通用电气CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)评论的那样，结果并不 […]
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变革
组织变革的三个阶段
大多数学者把变革过程分为三个主要阶段。第一阶段是询问、挑战、目标设定和设计。这一阶段的目标是“解冻”现状，确保雇员愿意向新的思考和行动方式转变。关键任务包括引起不满、创造方向感和建立领导联盟。正是在这个阶段，领导者需要制定阐明组织前进方向的远景或计划。远景可以是抽象的和令人振奋的 […]
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组织变革：从非正式管理到正式管理的转变
随着组织的成长，某些组织变革实际上是不可避免的。它们出现在几乎所有环境中，反映了不可避免的内在动力或行业因素。这些转变中最闻名的可能是从企业家管理向职业管理的转变。 初创企业通常采用非正式的松散管理方式。它们由那些充满激情的、富有责任感的企业家领导，这些企业家对让他们的产品走出大 […]
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组织变革流程
组织变革流程概览 对许多企业而言，变革并非轻而易举的事情。即使公司中的一些人看到了变革的需要，但其他成员可能对现状已经满足，因为他们担心变革会降低自己目前在公司中拥有的地位和威信。例如，变革的推动力可能是行业内的新竞争者、更强的政府管制、削弱了公司重要原材料供应的一场自然灾害等外 […]
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管理者如何制定更好的决策
专家提出了几种可以帮助管理者提高决策质量的技巧。本词条对此做出了介绍。 增加个人的知识储备 有人说，“知识就是力量”，在制定决策时尤其如此。如果不具备基本的信息，比如路况，即使是最简单的决策(如每天早上的上班路线)也是非常难以选择的。提出问题、获得他人的经验、咨询顾问、进行调查和 […]
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组织变革
组织变革的重要性 21世纪的今天，各地区之间的人员往来和文化交汇、全球市场的开放和现代化，以及科技的飞速创新都使世界处于不断变化之中。这一变化已经开始了许久，以致现在说“我们处于一个变化的时代”都有些老生常谈了。但不可否认的是，全球市场的变化速度仍在不断加快，影响也十分深远，企业 […]
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达纳公司制度改革
达纳公司制度改革 美国达纳公司主要生产螺旋叶片和齿轮箱之类的普通产品，这些产品多数是满足汽车和拖拉机行业普通二级市场需求的，该公司是一个拥有30亿美元资产的企业。70年代初期，该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等。到了70年代末，在并无大规模资本投入的情况下，公司雇员人 […]
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卡斯特组织变革模式
什么是卡斯特组织变革模式? 弗里蒙特·E·卡斯特(Fremont E. Kast)是美国西雅图华盛顿大学的教授，也是管理理论中系统管理学派的主要代表人物。他与詹姆斯·E·罗森茨韦克(James E. Rosenzweig)合著的《组织与管理——系统方法与权变方法》一书中，把组织变 […]
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变革尺度
什么是变革尺度 Andrew Pettigrew和Richard Whipp在《成功管理变革》（Managing Change for Competitive Success）一书中，指出了战略变革的三个尺度。 战略变革的三个尺度是: 1. 内容（宗旨、目的和目标），即WHAT […]
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公共组织变革
什么是公共组织变革 公共组织变革是指公共组织为了适应内外环境的变化，及时地调整自己的战略、组织结构、管理方式、文化等，以取得更好的组织绩效的过程。 公共组织变革的原因 公共组织变革是适应内外条件的变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本的以项活动。组织变革可能面临种种的阻力，但如 […]
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麦加恩的产业变革轨迹模型
产业变革轨迹模型概述 产业变革轨迹模型是用来描述产业如何变革， 其创始人是波士顿大学管理学院教授安妮塔·M.麦加恩（Anita M. McGahan），她的这一产业变革轨迹模型首次发表在2004年10月号的《哈佛商业评论》上。 McGahan在文章中指出，除非你能够了解整个产业正 […]
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三阶段企业变革模型
什么是卢因的三阶段变革过程模型? 库尔特·卢因（Kurt Lewin）是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦完成，就可以推行本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要加以再冻结。这样才能使之保持一段相当长的 […]
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激进式变革
什么是激进式变革 激进式变革是一种能够以较快的速度达到目标状态的变革方式，这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的，并且变革过程非常快。 激进式变革的特点 激进式变革的特点： 1.激进式变革的影响层面具有全面性。 2.激进式变革的目的在于提升组织面对环境的生存与发展机会，根源在 […]
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组织变革的四变量模式
什么是组织变革的四变量模式 美国学者莱维特认为，组织变革的模式由四个变量构成，并形成特定的关系。这四个变量是： 1、 结构。是指组织的权责体系、管理层次和幅度、沟通状况和工作流程等； 2、 任务。是指组织存在的使命。组织任务之间具有一定的层次关系和隶属关系； 3、 技术。是指组织 […]
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战略聚焦型组织
什么是战略聚焦型组织 战略聚焦型组织（或战略中心组织）是将组织联盟与组织自身的资源聚焦于组织战略的组织。通过将各种资源聚焦于组织战略去实现组织的使命与愿景。 战略聚焦型组织的基本原则 1、将组织战略释解为组织运营及日常作业 2、调整组织结构与机制适应组织战略。组织结构设计的主要目 […]
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肯定式探询组织变革
什么是肯定式探询组织变革？ 肯定式探询组织变革（Appreciative Inquiry）是一种日益受到欢迎的组织变革方法。它藉由鼓励人们去研究、讨论并建立有效用的而不是试着去修正不管用的部分。 肯定式探询组织变革就是搜寻人群间、组织内以及其他相关群体世界中的最好的、最美的一面， […]
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沙恩的组织变革
概念 沙恩的组织变革论是由组织行为学家沙恩提出的，他认为变革过程分为以下六个步骤： 对组织的内部情况和外部环境进行调查研究，确定其发生的变化； 向组织中的有关单位提供组织内部和外部环境发生变化的确切情况资料； 采取行动，进行变革； 减少或控制因变革而产生的不良副作用； 输出由于变 […]
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企业文化变革
企业文化变革的必要性 这是个社会大变革时代。科学技术发展进步推动了社会、经济的飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存 […]
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