全球战略制定
概述 格玛沃特提出了全球化价值创造的三种通用途径。适应战略试图通过调整公司商业模式的一种或多种组成部分来适应当地的要求或偏好，以此增加收益和市场份额。集中战略注重通过形成区域或全球效率来实现规模或范围经济；它们往往包含使价值定位主体部分实现标准化以及让开发和生产流程实现结合。套利 […]
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竞争
培养组织的竞争优势
简述 自20世纪70年代末开始，战略管理理论家将竞争优势归于来自企业所在产业或市场的外部特征。其潜在的假定便是产业或市场施加了有选择性的压力，那些能够适应其要求的企业就能够生存并成长起来，而那些不能适应的企业必然走向失败。这种思想把管理层的能力和机构化的效能降低到劳动投入的层面上 […]
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竞争速度
竞争速度的概念 创新、生产、分销和诸多其他领域的速度正在越来越多的行业中成为成功的关键因素，特别是以过渡性或习惯性高度竞争为特点的行业。结合全球化趋势，迅速增加的互联网商务应用已经将速度提升为战略重点。B2C和B2B互联网连接的空前增长让速度在一些市场变得几乎和质量以及顾客至上的 […]
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环境评估整合
环境评估整合的概念 环境评估旨在理解企业的内外环境，因此其考察范围应是广泛性的、内容应是描述性的。此外，环境评估还意在通过评价、整合并组织大量的数据以帮助企业制定决策和进行各类商业活动，所以环境评估也应具备分析性。企业应将大量原始数据整合成为组织有序、可利用的信息，这能够帮助企业 […]
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互联网行业战略规划
互联网行业战略规划概述 企业会使用下面两条途径中的一条进入基于互联网的行业：纯粹的网络公司，所有业务都在线经营；进行虚实结合的经营，拥有实体，同时用互联网扩大经营范围和补充经营活动。 纯粹的网络公司面临的障碍是客户无法在作出决定之前查看产品。这个问题可以通过虚拟店面略微抵消，而且 […]
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极端竞争下的竞争反应
随着全球化加剧、技术进步和经济自由化，竞争的变化速度加快。其结果包括：无差异的成熟行业内出现高度竞争，造成利润缩水；占据市场份额支配地位的公司承受更小、更灵活而且往往更具创新性的竞争者的压迫，支配地位因此而动摇；行业内的领先者受到威胁，利基市场参与者艰难挣扎，行业缩水。 极端竞争 […]
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竞争情报与环境分析
竞争情报 企业通过了解当前和潜在竞争对手的计划、意图和能力，不仅对了解企业自身也对预测市场的未来走势而言是非常必要的。但遗憾的是，企业对竞争对手的了解往往是不完全的，就算是信息最透明或安全措施最松散的企业的活动与计划也无法完全为对手所知。尽管如此，了解竞争对手的重要信息仍然是相当 […]
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回避竞争
回避竞争概念的产生背景 根据竞争的基于行动的模型，企业可以采取难以回应的竞争行动，或是让竞争者无法立刻回应的竞争行动，借此打造竞争优势。凭借这些竞争行动，企业有可能会获得垄断优势，直到竞争者作出回应。然而，这些理论都在支持或提倡传统意义中行业内的对抗型竞争。 许多企业会发觉，在持 […]
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博弈理论与动态竞争
博弈理论与动态竞争概述 博弈论提供了一组工具，帮助管理者更好地理解某个市场情况下的动态竞争。博弈论的真正价值在于它能够向管理者提供关于所有玩家的信息——竞争者、供应商、客户以及互补者。由于所有这些玩家都直接参与竞争互动或与之密切相关，因此也需要考虑它们的情况。借助博弈理论，管理者 […]
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基于行动的模型与竞争优势
什么是基于行动的模型与竞争优势 关于竞争优势的基于行动的模型是一种管理工具，通过评估企业相对于竞争者的行动和资源，帮助管理者更好地理解行业内的动态竞争。模型的核心思想是行业中的竞争优势取决于行业内发生的竞争行动和响应对策。成功企业具备从竞争对手的动作中汲取经验的能力，可以提高自己 […]
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蓝海战略
蓝海战略的提出与定义 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由欧洲工商管理学院(INSEAD)教授W. 钱·金和勒妮·莫博涅在2005年出版的两人合著的《蓝海战略》一书中提出的。 在书中，两人将既存的竞争激烈的市场定义为“红海”，将不存在竞争的未开拓的市场定义为“蓝 […]
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竞争优势理论
什么是竞争优势理论 企业在实现价值的过程中，管理者希望创造优于对手的竞争优势。例如西南航空公司通过建立低成本体系和为消费者提供负担得起的航空旅行，建立起了超越对手的竞争优势。人们普遍认为这个行业的结构并不乐观，但这家公司却中和了那些不利因素，并发掘出行业的有利因素。这些组织培育出 […]
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默克公司战略管理案例
默克公司的战略管理 默克公司一直以来就是美国最具价值也最受人钦佩的公司。2002～2006年，默克公司的平均股本回报率为34％，这在普遍盈利的制药业内也高居榜首。这家公司以药品开发和研究能力闻名。默克公司的成功往往与其关注科学和研究的公司战略有关。尽管它的许多竞争者尝试通过并购来 […]
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波特五力模型
什么是波特五力模型 任何一家公司都会受其外部环境的影响。大多数公司同样受到某些因素的影响，包括技术、经济、政治与法律、社会文化和全球性。一个有效的战略能够使公司的竞争优势和外部环境显现出的机会相匹配。基于企业的诸多利益相关者的视角识别并开发战略是十分重要的，然而，尽管利益相关者观 […]
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竞争优先权
什么是竞争优先权 竞争优先权是指企业实现市场目标的战略意图和战略计划，体现为企业在战略内容上的优先选择或是企业选择的竞争方式。 竞争优先权的内容 竞争优先权概念首先来源于Skinner对制造能力的定义。Skinner将制造能力定义为：成本、质量、交货和柔性，并且提出这几者之间存在 […]
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竞合战略
竞合战略概述 竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。竞合战略就是竞争中求合作，合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣，一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。竞合的着眼点在于把产业蛋糕做大，在做大蛋糕的基 […]
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竞争环境监测
什么是竞争环境监测 竞争环境监测是指应用一定的方法和工具连续不断地对构成环境的内部和外部因素进行监视和分析。外部因素在空间分布层次上可分为企业所在的行业环境、地区环境、国家环境和国际环境，亦称大环境或宏观环境，包括经济、社会、文化、政治、技术、政策法律等方面：内部因素主要指企业内 […]
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夹在中间
什么是夹在中间 夹在中间是指企业采用了各种通用战略但却又一无所成，它往往不具任何竞争优势。夹在中间的公司沿着多个方向制定竞争战略，从而造成战略含糊不清，由于战略模糊不清，公司就缺少追求市场份额、资本投资和降低成本策略的决心。 夹在中间的特点 一个夹在中间的企业只有在其产业结构极为 […]
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监管竞争
什么是监管竞争 监管竞争是指监管主体之间围绕着有形和无形资源，为了增加福利而通过提供更具吸引力的监管环境开展的竞争，它不仅包括政府的立法定规行为，也包括监管主体的日常监督和管理。 监管竞争的分析框架 学术界对监管竞争的研究形成了几个理论分析框架。监管竞争理论的第一个分析框架是从产 […]
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临界战略
什么是临界战略 临界战略是指经济系统在临界点或分岔点上的道路选择。 临界战略的内涵 “临界”的概念最早源于物理学，意思是说，对于一个物理系统，其性质随着物理参数的变化而变化，当物理参数达到或超过某一阈值时，物理性质将发生突变，超导现象就是典型的临界行为。诺贝尔奖获得者普里高津(P […]
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