战略整合
企业战略整合的内涵 企业战略整合是指主并企业在综合分析目标 业情况后，将目标企业纳入其战略之内，使目标企业的所有资源服从主并购企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整，使购并企业的各业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系，从而取得战略上的协同效应的动态过程。 企业战略 […]
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战略管理 第21页
竞争者反应模式
什么是竞争者反应模式 竞争者反应模式是指某一竞争者对一竞争行动的反应类型。分析竞争者反应模式的意义在于：使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应进攻谁，回避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处于较为有利的竞争地位。 竞争者的反应模式 […]
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战略设计
战略设计的定义 战略管理是现代企业日益重视的管理方式，它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境的动态平衡，以达到企业发展的目的。战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估,战略设计是战略管理的基础和核心，它为企业经营指明方向，是企业发展的灵魂 […]
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竞争力资产
什么是竞争力资产 竞争力资产指企业集群内各个企业所固有的资产的总和。包括内部经营要素、生产线、设备及其他的基础设施等，或创造的，如共同品牌价值、市场信誉、客户资源、企业文化、管理作风、经营观念、创新机制等。 竞争力资产的构成 竞争力资产包括硬资源和软资源，所谓硬资源是指企业集群内 […]
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竞争强度
什么是竞争强度 竞争强度是指行业的竞争对手之间竞争的激烈程度。 竞争强度的决定因素 (一)进入的威胁 1.进入障碍 进入障碍有七个主要来源 (1)规模经济。 规模经济是指某项产品的单位成本(或生产某项产品所花费的经营或职能方面的成本)随着每个时期的绝对产量的增长而下降。规模经济通 […]
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国家竞争力
什么是国家竞争力 国家竞争力是国家创造附加价值的一种能力，意即国家借助经营原有资产，通过制度、吸引度及积极的整合关系，形成自有的经济、社会模式来增加财富，其重点是在于创造附加价值以增加国家财富之能力。 国家竞争力的理论基础 (一)古典国际贸易三理论 绝对优势理论指出，先天的自然禀 […]
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竞争惯性
什么是竞争惯性 竞争惯性是指一家厂商在改变本身的竞争态势时所展现的活动水准(1evel of activity)，它反映了一家厂商试图吸引客户与压制竞争对手时，所从事的市场导向活动的数目。与类似规模的竞争对手相比，当公司很少改变竞争做法时，它的惯性可以说很高。而厂商的竞争做法，便 […]
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竞争力评估
什么是竞争力评估 竞争力评估是指对企业或公司核心竞争力的评估。公司的核心竞争力是由C·K· 普拉哈拉德与盖里·哈墨尔在1990年率先提出的，意指公司能够做别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。 竞争力评估的举例分析 […]
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战略预算
什么是战略预算 战略预算是以战略目标为编制起点,针对战略行动计划而编制的确保战略行动开展所需资源的预算。 战略管理是要实现绩效的突破性提高，因此，绩效目标与正常可达到的水平之间往往存在一个较大的缺口，战略的制定和实施就要“填平”这个缺口。为此，企业要从各个方面将这个缺口转化为具体 […]
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战略评价
什么是战略评价 战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施以保证行动与计划的一致。 战略评价的内容 （1）战略是否与企业的内外部环境相一致； （2） […]
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战略理念
什么是战略理念 所谓战略理念，是指企业全部生产经营活动(包括其战略管理活动在内)的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。 战略理念的内容 企业的使命宣言 企业的经营理念 企业的核心价值观 企业的企业文化 战略理念的结构 具体的战略理念，是以公司宗旨、训示以 […]
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战略思维
什么是战略思维 战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。 战略思维的要素 战略思维作为一个系统整体包含三大组成部 […]
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战略调整
战略调整概述 战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的目前正在实施战略方向或线路的改变。 原先选择的战略在实施过程中遇到下述情况时，会提出调整问题： 第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡； 第二，企业外 […]
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战略动机
战略动机概述 战略动机是公司的非对称战略竞争目标，隐藏于战略背后，贯串于公司文化和经营全过程，作为一个动机性因素发挥作用。战略动机取向目标简明扼要地提出了公司在既定的竞争市场中的定位，阐释了公司的战略动机，反映了公司战略动机的结果。 战略动机是以开拓市场、控制资源和防范风险为目的 […]
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战略思维方式
什么是战略思维方式 战略思维方式是以战略概念 为基础的思维定势和思维运行的总和。这一定义中包括三个问题：一是思维基础，二是 思维定势，三是思维运行。这三个问题的有机结合，展示了战略思维方式的认识论本质。 （一）战略思维方式的思维基础 辩证唯物论认为，人们对事物本质属性的认识，不是 […]
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战略结构
战略结构概述 战略结构(Strategic Architecture)是Hamel和Prahalad为了制定战略而提出来的概念，他们把公司将其现有的核心竞争力转换成未来竞争优势的战略制定过程称为战略结构。设计战略结构的目的不是要在眼前的市场上实现收益或股东权益最大化，而是要通过识 […]
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战略起点
战略起点概述 战略起点是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位。 有两层含义：一是指战略主体的起点，即“我是谁？”、“我在哪里？”；二是实施某项战略的起 […]
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战略合作
什么是战略合作 所谓企业的战略合作是指企业双方或多方为了自身的生存、发展和未来而进行的整体性、长远性、基本性的谋划，并在合作期间实现共赢的一种合作方式。 战略合作的意义 战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。对于战略合作的意义或价值许多学者也做了相关的研究， […]
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战略机遇期
什么是战略机遇期 “战略机遇期” 是指国际国内各种因素综合作用形成的，能为国家（地区、集团）经济社会发展提供良好机会和境遇，并对其历史命运产生全局性、长远性、决定性影响的某一特定历史時期。 战略机遇期的特点 战略机遇期是有利于战略实施的历史阶段及其大的背景、环境和条件。同一般的机 […]
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战略执行力
什么是战略执行力 战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。 战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。 战略执行 […]
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