绩效测验/工作样本测验
绩效测验/工作样本测验的定义 绩效测验或工作样本测验是最常用的评估工具，它要求申请者在结构化测验条件下，以行为或口头方式完成某种工作活动。尽管笔试对员工甄选做出极大贡献，但仍存在问题和限制。认知能力测试的效度是不容质疑的。不幸的是，使用这些测试存在的潜在法律问题也是相当多的。许多 […]
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人力资源管理
评价中心
评价中心的定义 评价中心标准任务小组将评价中心定义如下：评价中心通过多种方式对行为进行标准化评估。它采用多种评估技术，使用多名受过培训的观察员。有些行为，通过专门开发的模拟情境进行评估。评估者在评价会上汇报评估结果，并进行讨论，最终得出指标评估和整体评估结果。多样化的技术以及标准 […]
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HR在组织发展过程中的作用
概述 事实上，大多数观察家都同意，美国和其他经济发达国家在21世纪将会在价值链的末端展开激烈的竞争。也就是说，许多公司可以成功地运用其高级技术知识和实力来实现产品和服务不断的创新。然而今天，许多发达国家的商业组织只能发挥其技术知识创新潜能的一小部分。 随着对这一问题认识的增加，管 […]
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特殊能力测试
什么是特殊能力测试 特殊能力是指某项职业或职业群需要具备的那些独特能力，特殊能力测试主要包括机械能力测试、行政能力测试、体力测试、心理运动能力测试和视觉测试。 机械能力测试 机械能力倾向的测试，主要测验机械理解和空问形式的形象化。通过布置各种标准化的机械情境，引起被试者的反应，再 […]
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认知能力测试
研究表明，15％~20％的企业依靠能力或知识测试做出甄选决策。许多企业现在使用智力或认知能力测试来甄选申请者，这些测试被许多研究证实对美国所有工作都有效。组织面临的困境是：尽管智力或认知能力测试能够有效地预测工作绩效，但受保护群体得分偏低会引发法律问题。 认知能力测试的定义 认知 […]
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证明材料核查和背景核查
证明材料核查和背景核查的目的 超过80％的公司都会做一些推荐信或背景核查工作。这么做的目的是为了从那些与潜在雇员曾共同工作的人那里获得进一步的信息。背景核查的目的主要是根据先前雇佣和经验来证实申请者提供的信息是否准确。这种方法非常必要，因为研究表明，20％–25％的申 […]
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申请表和履历表
申请表 多数公司首先要求一份完整的申请表，必须提供以前雇佣经历、经验和教育程度等有关申请者的基本信息。如果运用恰当的话，申请表可以提供很多的信息。申请表的主要目的是作为考查申请者未来工作是否成功的一种录用前的甄选工具。它的作用主要有两点： 确定申请者是否满足应聘职位的最低要求； […]
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甄选方法的有效性
甄选方法的有效性概述 测量甄选方法有效性(effetiveness)的三个主要维度是信度、效度和效用，其中最主要的标准是效度。与公司绩效高度相关的人力资源实践包括使用“有效的甄选方法”，以确保雇佣到的人员占总应聘人数的比例较高。效度高低很大程度上取决于甄选方法能够预测单个或多个关 […]
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定性数据分析
和很多分析数量型数据的方法一样，有很多方法可以用来分析定性数据。正如统计学家有时候认为，一些统计方法在某些情况下会不适用一样，定性研究者有时候也会考虑各种定性方法的适用条件。但是统计方法上的争论往往都是技术性的，而在如何分析定性数据这一点上的分歧则更多地与研究者本人的哲学和理论立 […]
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兼职员工
兼职员工的定义 美国联邦立法给兼职员工下的定义是每年工作少于1千小时的员工(每周工作17个半小时)。但公司普遍把兼职员工看成是一周工作29个小时或相比17个半小时更少时间的员工。平均数大概是20小时。 兼职的工作通常有这些特点： 工资通常比较低。 只提供最基本的或者由本人提出的福 […]
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员工工作调换和轮岗
员工工作调换和轮岗概述 为了培训或鼓励员工干劲而对员工的工作进行轮换是一项很好的举措，而且这样做也能提高部门的产值。有时由于新员工的加入就不得不采取这个措施。在很多工作环境下，即使不用进行人事变动，使员工从一个岗位轮换到另一个岗位也是一个不错的选择。在同一个工作岗位上待的时间过长 […]
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决策科学
决策科学的定义 决策科学(decision science)常被用以把握人力资源管理的必要的演变的性质。它在人力资源主管、思想领袖(thought leader)以及学者间的使用已变得越来越普遍。由人力资源管理协会(Society for Human Resource Manag […]
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人力资源价值核算
人力资源价值核算概述 在标准的核算规则下，企业资产负债表根本无法反映出人力资源的价值。管理层和分析师在对绩效和财务舶分析中，通常能够认识到员工的重要性，但却忽视了员工资本，因为目前仍没有普遍接受的方法来量化它。 对于主导产业多年的生产和物流工作，员工的主要角色便是劳动，这被核算为 […]
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HR的可测量性
HR的可测量性概述 渐渐地，越来越多的企业发现其运转在一个极度混乱且不可预知的环境中，造成这种状况有环境上的原因，也有企业自己的选择。由于缺乏把握前进节奏的管理能力，竞争对于他们来说就像是朝着一个不断移动的目标进发，一路上充满了失败与挫折。因此，一些公司开始探索，甚至试验一些新的 […]
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华星控股的人力资源配置
华星机械控股有限责任公司成立于1999年11月，其前身为C市机械工业局，C市为加快机械工业改革，完成国家规定的国有企业脱困目标，建立现代企业制度，完成机械工业的法人治理结构，更好地使国有机械资本保值增值，将原机械局改为华星机械控股公司，下属37家机械类企业，担负行业建设、投资润资 […]
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跨国公司的人力资源规划和招聘
世界500强公司中大部分都是跨国公司。一些最大的、声望最高的公司(如IBM，GE．麦当劳，可口可乐等)收益的50％以上来自海外。不幸的是，相对于一些国内公司来说，跨国公司的海外人力资源规划和公司战略实际上结合得不够紧密，实际上这种结合对跨国公司海外活动更加重要，而且这个情况普遍存 […]
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招聘的苍蝇纸效果与匹配性
传统的招聘观念是吸引尽可能多的人来应聘。这个观点基于在固定的招聘成本下尽量实现最低的招聘比率。招聘比率是工作岗位数和应聘人数的比。10％的招聘比率意味着十个人申请同一个岗位。较低的招聘比率比较令人满意，因为这就表示公司是从很多应聘者中进行选择的，从而扩大了选择的空间。高绩效工作系 […]
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新董事就职过程
新上任的执行董事或者非执行董事应该花费一定的时间和董事长在一起，这是就职过程安排适当的一部分，无论对执行董事还是非执行董事都适用。除此之外，非执行董事还必须有一定的计划时间去直接了解组织经营的资源和员工，并且还要花费一定时问和执行董事在一起以了解他们的工作。在执行董事被任命的大约 […]
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员工面试步骤
员工面试步骤概述 劳动力的情况是在不断发生变化的。员工中单亲家长的数量增加了而且还会继续增加。人们的平均寿命增加了，因此员工们很关心今后的养老保障问题。一些刚当上父亲或母亲的员工认识到了和孩子相处的重要性因此总是想要获得假期。 安置员工不仅仅意味着去简单地填补空位，它还关系到决定 […]
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结合文化情境的战略人力资源管理实施
结合文化情境的战略人力资源管理实施是针对那些面临跨国界经营和跨文化管理的跨国公司提出的。这里既包括在中国经营的总部在国外的跨国公司，也包括中国企业走出国门，在海外拓展经营中。 在全球化浪潮的影响下，不同国家的经济法律环境有趋同的趋势，但是社会文化环境往往差异仍然很大，因此，如何在 […]
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