广场效应
1.概念 中世纪欧洲，天主教为了迫害异教徒，设立火刑柱于宗教广场上，凡坚持不同于天主教信仰的人被处以火刑，在宗教广场上，宗教领袖们把民众的非理性狂热情绪煽动起来，并利用这种狂热的情绪来达到自身目的。 社会心理学家认为，在一切人群聚集的公开场合，人们常常表现出与日常生活大相径庭甚至 […]
阅读次数: 401次该词条对我有帮助 (0)
管理综合
营业标记
什么是营业标记 营业标记，泛指在营业活动中用以表彰自己身份、标识产品来源、证明产品质量以及表明其它营业情况的识别性标记，也可称为商业标记。 营业标记的内容 《建立世界知识产权组织公约》第2条对营业标记只明确列举了商品商标、服务商标、商号三种，但该公约同时又笼统的承认还有“其它商业 […]
阅读次数: 902次该词条对我有帮助 (0)
宣传折页
什么是宣传折页 宣传折页，主要是指四色印刷机彩色印刷的单张彩页，一般是扩大影响力而做的一种纸面宣传材料。是一种以传媒为基础的纸制的宣传流动广告。折页有二折、三折、四折、五折、六折等，特殊情况下，机器折不了的工艺，还可以加进手工折页。总页数不多，不方便装订时可以做成折页;为提高设计 […]
阅读次数: 919次该词条对我有帮助 (0)
价值流动增值
什么是价值流动增值 价值流动增值，主要反映价值、市场和流动三大要素组合及其要素之间的价值流动增值。 价值流动增值的分类 1.稳定增值，正所谓“稳定即发展”，保持以前胜利战果，就有“价值增值”的可能； 2.转型增值，通过对中国经济发展方式的及时和积极转型，取得根本上的“价值增值”； […]
阅读次数: 813次该词条对我有帮助 (0)
霍布森选择法则
什么是霍布森选择法则 霍布森选择法则，是英国剑桥商人霍布森贩马时，把马匹放出来供顾客挑选，但附加上一个条件，即只许挑最靠近门边的那匹马。显然，加上这个条件实际上就等于不让挑选。对这种无选择余地的所谓“选择”，后人讥讽为“霍布森选择法则”。 霍布森选择法则的缘由 1631年，英国剑 […]
阅读次数: 750次该词条对我有帮助 (0)
责任扩散效应
什么是责任扩散效应 责任扩散效应指当发生了某种紧急事件时，如果有其他人在场，那么在场者所分担的责任就会减小。因为每个人都认为助人的责任和助人的失败所带来的可能成本应由大家共同承担，也就是说提供帮助的责任扩散到其它人身上。 责任扩散效应的论证 自从“吉诺维斯案件”之后，美国社会心理 […]
阅读次数: 838次该词条对我有帮助 (0)
香肠法则
什么是香肠法则 香肠法则，来源于阿瑟·布劳里克所著的《墨菲法则第二卷——再读为什么事情会不对头》中的一条有趣的法则，也叫做罗伯特的食品法则。说是爱吃香肠的人，绝对不要去了解香肠的生产过程。寓意对于和香肠一样的一切结果美好而过程糟糕的事物，需注意结果就可以了。 香肠法则的意义 香肠 […]
阅读次数: 850次该词条对我有帮助 (0)
镜面效应
什么是镜面效应 镜面效应指当今对企业人力资源管理探讨的一个的基本假设是：员工的心态与贡献决定企业经营的绩效与盛衰，企业的发展与业绩决定员工的稳定与开发。在倡导“以人为本”的理论与实践中，人力资源对企业发展的作用几乎不存异议，但是，是否良好的企业发展态势必然造就和开发出稳定且高绩效 […]
阅读次数: 741次该词条对我有帮助 (0)
跳板法则
什么是跳板原则 跳板原则是一种沟通方式，允许跨越权力线而直接进行的横向沟通。这一情况下称作管理过程中的跳板法则。”跳板”理论旨在保持命令统一的情况下，迅速而及时地解决一般事务，从而使组织最上层得以从繁杂的事务中摆脱出来，专注于一些重大问题。 跳板原则的内容 […]
阅读次数: 314次该词条对我有帮助 (0)
马瑞特法则
什么是玛瑞特法则 马瑞特法则：差错发生在细节，成功取决于系统 提出者：全球最大连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特 玛瑞特法则的管理启示 成功的团队需要靠先进的制度来保持竞争力，制度的完善是组织趋于完善的一个标志工作开展的好坏，团队有无战斗力，凝聚力，能否做到政令畅通、令行禁止，关键取 […]
阅读次数: 666次该词条对我有帮助 (0)
詹特法则
什么是詹特法则 詹特法则是丹麦人不成文的社会行为准则，它就是：“不要认为你高他人一等，不要觉得自己是个精英。”, 为北欧各国共同遵循的平等主义。爷大乃是出自于丹麦小说家安克赛. 森纳茂斯(Aksel Sandemose ) 在1933年畅销小说”一个逃亡者的足迹(A […]
阅读次数: 940次该词条对我有帮助 (0)
HR在组织发展过程中的作用
概述 事实上，大多数观察家都同意，美国和其他经济发达国家在21世纪将会在价值链的末端展开激烈的竞争。也就是说，许多公司可以成功地运用其高级技术知识和实力来实现产品和服务不断的创新。然而今天，许多发达国家的商业组织只能发挥其技术知识创新潜能的一小部分。 随着对这一问题认识的增加，管 […]
阅读次数: 771次该词条对我有帮助 (0)
沟通渠道的选择
沟通渠道的选择概述 层出不穷的新技术给职场中的人们提供了前所未有的沟通渠道的选择，选择一个最有效的沟通方式往往是成败的关键。 我们面对的问题并不是选择哪一种沟通渠道，而是在什么情况下怎样有效地运用某种渠道。每种沟通渠道都有自己的优势和劣势。先撇开这些利弊，我们来了解一下如何有效传 […]
阅读次数: 816次该词条对我有帮助 (0)
沟通方式
沟通方式概述 作为一个职场中的沟通者，你通常可以选择传递信息的渠道。如何选择最合适的沟通方式是个难题。研究沟通的学者们曾经大范围地调查过沟通渠道优选的影响因素矾。有时，书面信息比口头信息更合适，但有时反而是交谈胜于文字，因而只有在了解沟通的各种方式以后，我们才能做出最适合的选择。 […]
阅读次数: 742次该词条对我有帮助 (0)
团队进程
团队进程概述 高效的团队表现会受战略和进程的共同影响。虽然进程对团队表现起着至关重要的作用，但这也不能抵消一个有问题的战略造成的影响。因为战略确定了团队的总体方向，一个错的、不清晰的或者有争议的战略可能将团队引到一条错误的道路上，并且影响团队的总体表现。正如我们会在后面章节讨论的 […]
阅读次数: 843次该词条对我有帮助 (0)
组织文化的发展方向
概述 当组织寻求获得竞争优势和构建能够适应新的工作环境的挑战性文化时，领导的改革和员工授权都是非常重要的主题。最好的文化还重视员工队伍的多样化并确保维持高道德标准。例如，由于将对儿童的关心置于公司文化的中心，斯特赖德·赖特(Stride Rite)公司获得了“家庭之友公司”的美誉 […]
阅读次数: 454次该词条对我有帮助 (0)
团队发展
团队发展概述 即使团队在组建时经过了合理的设计，完成团队任务的过程也并不总是那么顺利。例如，团队成员可能对完成任务的最佳方式持不同意见，或者有些团队成员可能会认为其他成员没有付出足够多的努力。工作氛围可能会因此变得很紧张，也可能需要更长的时间来完成任务。当任务最终完成时，有些成员 […]
阅读次数: 897次该词条对我有帮助 (0)
高效能团队角色
你如何培养一支高绩效的队伍?成功取决于团队中的个人，以及他(她)选择做什么。成功还取决于领导者的榜样作用和指挥。高水平的团队绩效可以这样获得：团队的正式领导者和有影响力的成员以身作则，强化积极的而不是消极的团队成员角色。有助于构建和维持高效能团队的角色如下： 鼓励者。在团队中，这 […]
阅读次数: 793次该词条对我有帮助 (0)
卓越团队的特征
概述 团体力量的重要性和领导作为团队建设者的角色已经有很长的历史。20世纪二三十年代，在人际关系运动中，为了平衡科学管理理论家们强调的个人努力，合作被凸显出来，正式的团队研究也就由此发端。20世纪四五十年代，关注的焦点转移到敏感性训练(sensitivity training a […]
阅读次数: 517次该词条对我有帮助 (0)
谈判心理误区
谈判心理误区概述 在谈判中，不能输给对方的心情可能导致不好的结果。优秀的谈判者很清楚，谈判中的可能胜利与谈判目的恰恰相反，且想要比对方更优秀的心理作用容易引起不合理的行为。 不相容误区 在谈判过程中，人们会重复做出让步、对方答应要求、要求被拒绝等步骤，这样的反复博弈就容易产生不想 […]
阅读次数: 413次该词条对我有帮助 (0)