兼职员工
兼职员工的定义 美国联邦立法给兼职员工下的定义是每年工作少于1千小时的员工(每周工作17个半小时)。但公司普遍把兼职员工看成是一周工作29个小时或相比17个半小时更少时间的员工。平均数大概是20小时。 兼职的工作通常有这些特点： 工资通常比较低。 只提供最基本的或者由本人提出的福 […]
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员工
员工工作调换和轮岗
员工工作调换和轮岗概述 为了培训或鼓励员工干劲而对员工的工作进行轮换是一项很好的举措，而且这样做也能提高部门的产值。有时由于新员工的加入就不得不采取这个措施。在很多工作环境下，即使不用进行人事变动，使员工从一个岗位轮换到另一个岗位也是一个不错的选择。在同一个工作岗位上待的时间过长 […]
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员工行为
员工行为是什么 很多管理类的书籍认为全身心投入的员工才会任劳任怨。这样的书籍非常畅销，而且类似的书籍仍然在出版。尽管这个说法能够有效地传达信息，但是它不够精辟。只告诉人们要“全身心地投入还不足以解决问题和创造成绩。 用专业的术语讲，行为是生物开展的一切活动。机构所关注的行为多数都 […]
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跨国公司人员配置
跨国公司人员配置的概念 跨国公司需要国际化的技术。国际化的工作岗位轮换一直被认为是发展这种技术的一个主要工具。然而，国外工作的人员配置带来了重要的人力资源挑战。 外派员工是指被派往母国之外的国家或地区的员工。一般而言，大多数外派员工都是母公司所在国的国民(PCNs)，大多数外派人 […]
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员工工作绩效
员工工作绩效的概述 动机可以定义为“提供适当的条件让员工高效地工作”。它与士气这一概念有所重叠，士气指的是员工对工作所采取的积极或消极态度。虽然员工工作绩效的高低与士气通常是成正比的，但也并非总是如此。有的时候员工表现突出，是因为在专断且称职的管理者的领导之下，或者是出于一种惧怕 […]
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企业员工辞退书
【定义】 企业因为某种原因而辞退员工，必须制作《决定书》或《辞退书》。员工辞退书是解除劳动合同的依据，如因此产生劳动纠纷，它将作为重要的证据提供给仲裁委或法院。 【格式内容】 1. 必须依法辞退。 2. 辞退必须有事实根据。 3. 辞退员工必须办理相关手续，并要求一定的补偿。 员 […]
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职业规划
基本简介 职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。 主要特性 可行性 规划要有事实依据，并非是美好幻 […]
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人员流程
什么是人员流程 人员流程是指企业组织内关于人的选、用、育、留等工作流程。 人员流程就是要把合适的人放到合适的岗位，做到量才适用；战略流程实际上就是一份行动方案，它是通向结果的一条路径；运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务。这三个流程是彼此紧密联系 […]
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人财
什么是人财？ 所谓人财，工作意愿高、工作能力强，能为企业创造财富、创造价值的人，方可称为人财。 海尔的人才观 海尔将人分为三种：人‘材’、人才与人‘财’。‘人才’的雏形，应该是‘人材’。这是‘人才’的毛坯，是‘原材料’，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称‘生死时速’的激烈的市场 […]
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员工流失
员工流失的概念 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。 员工流失的 […]
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工作共同体
工作共同体的概念 苏格兰哲学家托马斯·卡莱尔(Thomas Carlyle)认为，每个人都希望被作为独特的和有价值的个人加以对待。他也相信，我们每个人同时需要归属于比自身更大的一个载体，这个载体是个人独自难以做到或者体现的。对于很多人来说，自我价值的感觉和超越自我以实现更大的追求 […]
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定员定额管理
什么是定员定额管理 定员定额管理，是指国家通过制定文教科卫事业单位的人员编制和财务收支定额来安排和控制文教科卫事业支出的管理制度，它是财务管理的基础。 定员定额管理的分类 定员定额管理包括定员管理和定额管理两项。 1．定员管理。就是通过确定文教科卫事业单位的人员编制来控制其人员定 […]
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人才使用
什么是人才使用 人才使用是企业发展的关键，人才使用是人才工作的三个主要环节之一 企业如何看待其工作失误并留住人才，一方面，必须在工作中不断地培养、锻炼和提高”高竞人”的其它素质，使他成为一名较完美的人才。另一方面，有些职位也不适合安排”高竞人& […]
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直接能力政策
直接能力政策概述 人事政策是一个组织人事管理基本观念的集中体现，是作为一切人事管理活动的指导思想。人事政策的制定受多种因素的影响和制约，例如国内政治、国家有关政策法今、企业技术构成的特征和层次、员工结构和整体素质特征、领导的管理观念、管理基础以及文化传统和企业的历史延革等。 采用 […]
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CREAD员工辅导与发展
什么是CREAD员工辅导与发展 CREAD员工辅导与发展是指围绕着员工分类(Classify)、识别(Recognize)、评估(Evaluate)、行动(Act)、运用(Deliver)五个步骤（见图1），准确评估员工的职业能力优劣势，并给予及时、具体的反馈和辅导，帮助他们领悟 […]
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员工思想管理
什么是员工思想管理 员工思想管理是指企业通过一定的实践和手段对员工的思想发生、思想交往及所凝结的思想关系进行规范、沟通、组织、领导、控制与创新。 基于员工思想管理的企业管理，其意就是从员工思想管理的角度来论述关于企业的管理，既包括员工思想管理对于企业管理的重要性，也需要讲清楚如何 […]
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见习期
什么是见习期 见习期是指全日制普通高校毕业生到用人单位工作后，实行的一年见习期制度，见习期满后，即工作满一年后，就需由上级人事主管部门为毕业生办理转正定级手续。 见习期的特点 见习期是我国针对应届毕业生建立的业务适应和考核的一种制度。其适用于用人单位招收应届毕业生的情况下，包括高 […]
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员工效能
什么是员工效能 员工效能是指员工单位时间付出的劳动成果量，一般认为，是员工个人在组织的工作与行为表现。 员工效能的测量 员工效能的测量有两种方法：客观法、主观法。客观法主要是以能够达成组织目标的客观数据，做为员工个人效能的指标，如：个人的实际生产量、不良品数、缺勤率、人为错误等。 […]
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员工责任
什么是员工责任 员工责任是指基于利益相关者理论的企业社会责任体系中企业对员工应承担的责任。 企业承担员工责任的价值 企业承担员工责任的外部价值分析 (一)企业履行员工责任可以树立良好的企业形象 统计资料表明，许多企业很少履行对员工的责任，表现为逃避为员工缴纳社保费，较少考虑员工就 […]
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订单式人才培养模式
订单式人才培养模式 订单式人才培养模式是指企业根据自身的人才需求及规格向学校下达人才培养订单，学校接单后．在企业的主导和协作下按订单进行人才培养，所培养的人才经企业验收合格后即被企业录用的一种人才培养模式。 订单式人才培养模式的种类分析 (一)紧密型订单式人才培养模式 这一方式是 […]
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