项目监督
什么是项目监督 项目监督是指出资者和投资决策者对项目的管理，是具有约束力的指导性管理。 项目监督的核心 项目监督的核心是项目的财务管理、资金运作和投资效益。 (一)项目监督的执行检查 (二)项目稽查 (三)项目审计 项目监督的形式 (一)对项目监督的执行检查 项目执行监督检查是项 […]
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项目管理
项目资源利用率
项目资源利用率的概述 DIPP是指项目资源利用率。 DIPP＝ EMV(截止目前的时间为止) ETC(估算到完成时的成本) EMV：指项目的期望货币值，如果考虑支付风险因素，则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。 ETC：完工尚需成本，指从当前时间点开始计算，估计到项目结 […]
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项目环境分析
什么是项目环境分析 项目环境分析是项目规划管理的基础工作。在规划工作中，掌握相应的项目环境信息将是开展各个工作步骤的前提和依据。通过环境调查，确定项目规划管理的环境因素和制约条件，收集影响项目实施和项目管理规划执行的宏观和微观的环境因素资料。 项目环境分析的内容 项目实施过程中必 […]
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项目试运行
什么是项目试运行 项目试运行是对整个项目的设计、计划、实施和管理工作综合性的检验。作为使用单位，应尽可能地按设计生产能力满负荷运行，以考验工程。由于保修期(缺陷责任期)是从移交开始的，所以一经移交就应进入使用状态。有的工程是分批移交的，则在计划期就应考虑移交后应能进行局部运行，否 […]
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项目前后对比法
什么是项目前后对比法 项目前后对比法是指将项目实施前的情况与实施后的情况加以对比，找出项目的作用和效益。在项目后评价中则是指将项目前期的可研究性和评估的预测结论与项目竣工投产营运背运后某一时点(后评价时确定的年份)的实际结果相比较，从中找出变化和原因。 项目前后对比法与有无对比法 […]
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项目实施策划
什么是项目实施策划 项目实施策划即项目管理和项目目标控制策划，旨在把体现建设意图的项目构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。 项目实施策划的内容 项目实施策划是为使构思策划成为现实可能性和可操作性而提出的带有策略性和指导性的设想。实施策划一般包 […]
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项目技术
什么是项目技术 项目技术是指在整个项目中所使用的技术总和，包括技术知识和技能、选择的工艺技术方案、采用的物质和装备手段等。技术可行是项目得以实施的基本前提，项目技术评价就是以技术实现为原则，对项目自身的技术条件、技术水平、技术效果作出评价，考察项目的技术可行性。 项目技术的来源 […]
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项目合同结构策划
什么是项目合同结构策划 项目合同结构策划确定方案设计竞赛的组织，确定项目管理委托的合同结构，确定设计合同结构方案、施工合同结构方案和物资采购合同结构方案，确定各种合同类型和文本的采用。 项目合同结构策划的考虑因素 项目合同结构在策划时应重点考虑的因素如下： (1)本项目特点(包括 […]
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实际建设周期
什么是实际建设周期 实际建设周期是指实际铺开的在建投资规模与实际完成的年度投资规模的比值，是完成在建投资规模实际需要的时间。 实际建设周期是一个被决定的量，用数学语言讲，是个因变量。实际的在建投资规模和实际的年度投资规模则是自变量，这种关系用公式表示就是： 实际建设周期＝ 实际在 […]
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限额设计
什么是限额设计 限额设计是指按照项目投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。 限额设计的内容 所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。 […]
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拖欠工程款
什么是拖欠工程款 拖欠工程款是指在建设工程中，发包方不按合同或结算报告支付工程款，导致拖欠承包方工程，而承包方又拖欠分包商等一系债务。 拖欠工程款的危害 影响建筑企业的生存与发展；建筑施工企业本来就是一个劳动密集型的微利企业，在没有改革以前，我国建筑企业的法定利润只有2.5%到3 […]
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循环经济项目
什么是循环经济项目 循环经济项目即是运用循环经济理念的项目，相对于一般的投资项目往往需要投入更多的资金来购买降低原料消耗或除尘净化排放物的设备，并且要求资源的高效利用和循环利用，从而达到以尽可能少的资源消耗和尽可能小的环境代价实现最大的经济社会发展效益的项目。 循环经济项目的效益 […]
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项目总结报告
什么是项目总结报告 项目总结报告是承建单位就项目实施全过程，针对业主单位的关注点，给业主单位进行的项目技术实现与组织实施情况汇报。汇报的内容通常包括项目主要工作内容、技术设计、项目进度状况、交付物的检验结果、项目重点与难点、项目发现的问题及解决情况、变更说明、效果评估等。承建单位 […]
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项目内容管理
什么是项目内容管理 项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B轴）的管理活动。项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。 项目内容管理的内容 Image:图片1.png 1、产品管理 2、装备管理 3、技术管理 4、发展管理 5、经济管理 […]
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基建投资包干节余
什么是基建投资包干节余 基建投资包干节余是指实行基本建设项目投资包干责任铜的建设单位，按其上级批准的设计概算(或修正概算)节余的基本建设资金。 基建投资包干节余的形式 根据建设项目的不同类型和具体情况选择，大体有以下几种形式。 (1)建设单位向国家包干； (2)主管部门或地区向国 […]
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林业项目可行性研究
什么是林业项目可行性研究 林业建设项目可行性研究是应用多种学科的有关理论和方法，对拟建设项目综合论证的一种具有科学性、预见性、决策性的分析评价方法。 林业项目可行性研究的步骤 林业建设项目一般分为三个阶段，即投资前阶段、投资阶段和生产阶段。而可行性研究主要在投资前阶段，投资阶段和 […]
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项目决策策划
什么是项目决策策划 项目决策策划是指在项目决策阶段，项目主持方或其委托的项目管理单位针对项目主持方的初始项目意图，通过对项目环境调查和分析，确立和论证项目目标及产业发展方向，进行项目定义，在明确项目功能、规模和标准的基础上，估算项目投资，进行投入产出分析，构建融资方案等的一系列工 […]
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项目合同结构
项目合同结构概述 分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围进行初步划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础。对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类： 第一类：业主直接签订的合同 第二类：业主通过采采购或询价确定承包商，但由总承包公司签订的专业工程施工 […]
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项目管理程序手册
什么是项目管理程序手册 项目管理程序手册是指为了使建设工作有效和有序地进行，要制定一系列项目管理程序，使承包商对各项工作都能统一按业主要求的程序办事，在这些管理程序中，主要明确职责分工、联络渠道、通讯处理、工作步骤、接口协调、现场修改、不符合项处理、质量要求、验收制度、竣工报告处 […]
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项目管理评价
什么是项目管理评价 项目管理评价是指对项目实施全过程中各阶段管理者的财务监管和工作水平作出评估。主要内容包括项目管理体制与机制创新、项目管理者是否有较强的责任感和有效地管理项目的各项工作、人才和资源是否使用得当等。 项目管理评价的内容 项目执行结果与各个方面的管理能力和水平密切相 […]
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