什么是新兴行业的战略

新生行业或细分行业的兴起方式多种多样。技术突破可以开创全新的行业或改革旧行业，就像蜂窝技术的出现给电话行业带来的变化。有时宏观环境的变化也会催生新行业，比如太阳能和互联网技术。

从战略视角看，新行业会带来新的机遇。它们的技术往往还不成熟。这意味着竞争者会积极努力地改进现有设计和流程或用新一代技术实现飞跃。随后可能发生标准之战。在这样的行业，进入门槛较低，供应商关系发展不足，分销渠道才刚刚形成，成本往往很高而且无法预测。

在新兴市场，掌握时机可能是决定战略成功的关键。第一家推出新产品或服务的公司往往拥有先行者优势。先行者有机会塑造顾客的预期，定义市场的竞争规则。在高科技行业，先行者有时可以制定所有后继产品的标准。微软就用Windows操作系统实现了这一点。一般而言，先行者有相对短暂的机会让自己成为技术、成本或服务方面的行业领头羊。

在新兴市场占据战略领先地位可能是降低风险的有效途径。领先机遇除了在时机掌握、进入方式和类似情况下的经验的基础上塑造行业结构的能力，还包括通过卓越的技术、质量或客户知识控制产品和流程开发的能力，利用与供应商和分销商的现有关系的能力，以及利用接近早期忠诚核心客户群体的能力。