1.增长战略

增长战略(growth strategy)追逐的是大规模扩张性的经营。在一些行业中，增长战略相当流行，这部分是由于企业长期生存的需要，如可口可乐公司就是推行积极进取的全球增长战略。现在有一种在增长和效果之间求得均衡的趋势，但不一定能够做到。任何增长都必须通过有效的管理才能达到预期目标。一些组织通过集中化经营实现增长，即通过以新的、生产率更高的方式运用现有的能力来实现增长，而不必冒大力调整方向的风险。还有些组织通过多元化经营实现增长，即在非相关的经营领域购买或者投资新的经营业务实现增长。

2.紧缩战略

紧缩战略(retrenchment strategy)是指为提高效率和获得绩效而缩小经营规模。由于紧缩战略看起来好像是失败后才实施的，因此往往难以做出紧缩的决策。但是今天充满了来自经济条件和环境不稳定方面的挑战，紧缩战略因而重新获得了重视。突然好转而实现的紧缩战略是一种“缩小规模”的战略，它以降低成本和“重组”来提高运营效率。通过剥离实现的紧缩战略，是出售组织的某些部分以重新调整核心竞争力，削减成本、提高经营效率。通过清偿结算实现的紧缩战略，指的是通过出售全部资产或者宣布破产来结束业务。

3.稳定战略

稳定战略(stability strategy)是指维持现有的经济活动，不做重大的经营变化。在组织运行良好，外部环境没有重大变化时，有时候最好是实施稳定战略。在经过一段时间的增长和紧缩之后，为了争取时间来巩固组织的力量，也可以实施稳定战略。当然，当决策者不愿意进行战略变革时，寻求稳定战略也是自然的事。

4.合作战略

当前的趋势之一是合作战略，作为国际商务形式的国际合资公司，他们是众多的两个或者两个以上有共同利益的组织结合起来的战略联盟(strategic alliance)中的一种。战略合作的一种方式是通过外包联盟，即协议从其他组织购买重要的服务。例如，鉴于相信专业化公司可以提供更好的服务，今天有很多的企业将信息技术服务外包给EDS之类的信息技术公司。

5.电子商务战略

毋庸置疑，近来经常向业务经理提出的一个问题是：什么是电子商务战略(e-business strategy)?这是利用互联网获取竞争优势的战略。

常见的电子商务战略包括企业对企业的B2B(business-to-business)战略和企业对顾客的B2C(business-to-customer战略。B2B业务战略是引入信息技术和互联网，从而将组织与其供应链的成员纵向连接在一起。这个领域中最令人感兴趣的一个新发展是引入了在线拍卖，以取代以往的供应商关系和外包联盟。现在组织可以在互联网上参与拍卖投标，以获得各种类型的产品供应。公司规模无论大小，都可以随时登陆互联网在全球范围内找到竞相吸引客户注意的潜在供应商。Freemarkets.com是最大的在线拍卖公司之一。如果参加它的拍卖，平均可以节省通常购买价格的20％。

B2C业务战略是利用信息技术和互联网将组织与顾客连接起来。—般的B2C战略——e-tailing或者通过互联网直接向顾客销售。对于有些企业来说，e-tailing就是它们的一切，这些都是“新经济”企业，它们的经营战略整个地集中在互联网销售——诸如Amazon.com，priceline.com和Dell.com。对于其他企业来说，部分传统经济或者“旧经济” (包括Walmart.com和IBM.com)也将e-tailing增加为其经营战略组合的一个部分。