直接提问法
什么是直接提问法 直接提问法是向决策者提出一系列问题，要求决策者进行主观衡量并作出回答。例如向某决策者提问：“今年你企业获利100万，你是满意的，那么获利多少，你会倍加满意?”若决策者回答200万。这样不断提问与回答，可绘制出这决策者的获利效用曲线。显然这种提问与回答是十分含糊的 […]
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领导力 第3页
领导力测评工具
领导力测评工具概述 许多方式可以帮助我们测评领导者的能力，其中四种分别是：调查、一览表、行为计量和矩阵图。 调查 通过员工，我们可以测评领导者。因此，寻求员工对领导者能力的看法对我们非常有帮助作用。调查是我们最常采用的手段，其最基本的模式是列出我们感兴趣的具体方面、询问员工对这些 […]
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领导力测评方式
人们通常采用的测评手段是计数和判断。相对而言，计数更受欢迎。在测评重要的事物时，我们通常会计算其出现的数量和频率。对于不重要的事物，我们往往不会费力计算。当我们不愿投入人力物力进行计数时，我们会采用判断这一测评手段。但是，这并不意味着判断没有任何价值。它只是在数量上不够精确而已。 […]
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影响力的运用
影响力的运用概述 影响力是权力在个人和组织中产生作用的媒介。组织中的个人应该考虑到不同的情形和环境，寻找建立自己影响力的方式。以下步骤对于权力通过影响力产生作用会有帮助：选择影响方式和策略；利用特定的影响准则；建立权力资源；绩效评估。 第一步：选择影响方式和策略 影响方式的选择取 […]
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领导力测评
领导力测评概述 领导力测评由以下四个方面组成，其中每一方面含有三个测评标准。 动力／激情：质量、速度、方向。 热忱／奉献：理念、价值观、毅力。 团队通力合作：团队精神、交往、创新。 上下互相扶持：信任、尊重、成长。 领导力测评之动力／激情 宇宙的规律可以阐释人类的行为(Nevin […]
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权力与冲突
权力与冲突的意义 权力对于解决组织中的冲突有重要意义。冲突伴随着资源竞争或是机遇凸显而产生，研究表明，一些特定的组织因素会导致组织出现激烈的竞争和矛盾： 竞争的组织文化。 基于人际关系的人员聘用。 短期团队激励。 集中化的组织结构。 高度不确定性和混乱。 权力分布不均衡。 上述每 […]
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领导者能力测评
领导者能力测评概述 一直以来，人们在测评领导者的能力时主要依据他们取得的成就，即他们对所在领域的影响。在商业领域，这种影响力体现在三个方面： 他们促进企业发展了吗? 在他们的努力之下，企业是否取得了一定的知名度? 他们是否为企业的未来留下了宝贵的财富? 领导者能力测评之他们是否促 […]
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人脉权力
什么是人脉权力 为了更进一步界定人际关系权力的类型，研究者定义了“人脉权力”，即个体从其人脉网络中获得的权力，包括个体在人脉网络中所处的位置及其与人脉网络中他人的关系。本质上，人脉权力是一种非正式的权力，基于个体在组织中的各种关系而形成的。为了理解人脉权力，需要对人脉网络进行定义 […]
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人际关系权力
人际关系权力的概念 权力和影响力在设定目标、决定优先权、统筹管理、分配任务、解决纠纷、设定任务完成期限等方面，都发挥了重要作用。组织权力的下放、多员工协同工作以完成目标等，都需要更高的人际关系权力水平。对任务在身却又缺乏团队正式控制权的领导者来说，这一点尤其重要。为达到目标，要依 […]
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职位权力与个人权力
职位权力与个人权力的概念 大卫·惠顿和金·卡梅伦两位组织行为研究者开发出了一套方法对人际关系权力进行定义和分类。他们指出，两个基本因素决定了个人在组织中的权力：职位特点和个人特质。惠顿和卡梅伦假设职位权力来自个人在组织机构中的正式职务，包括其中心度、灵活性、可见性和相关性。与之相 […]
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领导客体
什么是领导客体 领导客体指包括领导者的部属和领导的部分对象。领导主体是领导活动的发动者与组织者，领导客体则是领导活动的执行者与作用对象。领导目标的顺利实现，有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。 领导客体的特征 领导客体受其地位和作用的影响，具有以下一些基本特征： ①被 […]
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领导主体
什么是领导主体 领导主体是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。 领导主体的规定 领导者和被领导者的统一构成了领导主体，这是由领导活动过程的特点和领导者、被领导者自身的特点共同规定的。 1．领导主体 […]
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情绪智力
情绪智力的提出 绝大多数人可能会在某种情况下对他人失去耐心。比如在共同完成团队项目时，我们可能不同意某个团队成员的提议，也可能因为别人不同意自己的提议而感到沮丧，这时，我们可能会冲动地说：“你错了，我才是对的！”，在这种情境下，我们不能以有效的方式作出表达，这也正是由于在情绪智力 […]
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全球化领导挑战
全球化领导挑战的概念 组织实行国际化时，不断地感觉到全球化管理运营包括一种特殊的技术，它是单独的且不同于传统美国国内的管理技术。今天，组织承诺开发全球化的管理团队。管理大师罗莎贝丝·摩丝·坎特(Rosabeth Moss Kanter)认为全球化的管理技术是未来企业领导者的核心能 […]
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领导替代品
什么是领导替代品 有些研究者认为任务结构、追随者的性格特征以及其他情境因素可以替代领导者的功能。针对这一观点，还有研究者作出了进一步的研究：他们坚信领导行为的作用可以通过工作设计、激励机制以及自我管理等方式来实现。他们将其称为替代品，即那些使得领导行为变得无关紧要的因素，以及中和 […]
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豪斯的路径—目标理论
豪斯的路径—目标理论的概念 与其他权变理论不同，路径—目标理论并不试图建立领导行为方式与某种特定情境的匹配关系。在豪斯看来，影响领导力最关键的因素是追随者的期望值，即他们对完成任务，以及因此所获得的回报与个人满足感的期望。如果追随者确信自己有足够的能力完成任务，他们就会全身心地投 […]
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赫塞和布兰查德情境领导理论
赫塞和布兰查德情境领导理论的概念 在费德勒情境模型努力寻求领导力领域学者认可的同时，保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出了有关权变领导的一个新理论。他们认为，领导者的领导风格并不是一成不变的，它们可以灵活多变，而且有能力根据下属的成熟程度作出行为调适。情境领导理论基于以下因素的相互作 […]
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费德勒权变模型
费德勒权变模型的起源 费德勒权变模型是最早的权变理论之一。由于特质理论和行为理论对于领导者与成员的交互作用不能给出具有一致性的解释，因而，在20世纪60年代，权变理论开始被提出。根据这个模型，每种情境都可以用某些特定的变量来描述，因此确定出这种情境有利与否，情境有利度不同，所需的 […]
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领导—成员交换理论
领导—成员交换理论概述 在领导—成员交换理论出现之前，所有的领导理论都是基于这样一个假说，即领导者展现给自己所领导团队中每一名成员的性格特质、行为方式和领导风格都是相同的。领导—成员交换理论对这个假说提出了质疑。根据领导—成员交换理论，领导者对待每一名团队成员的方式有所差别，因而 […]
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交易型领导理论
交易型领导理论的概念 魅力型领导理论和变革型领导理论都是将领导力置于情感激励和鼓励追随者达成超出预期的工作表现的情境之中，而交易型领导理论阐述的则是一种更为简单且在管理中十分常见的领导方式，其重点是指领导者将满足下属需求和愿望作为对其T作的某种回报。例如，管理者会承诺给予工作努力 […]
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