费德勒权变模型的起源

费德勒权变模型是最早的权变理论之一。由于特质理论和行为理论对于领导者与成员的交互作用不能给出具有一致性的解释，因而，在20世纪60年代，权变理论开始被提出。根据这个模型，每种情境都可以用某些特定的变量来描述，因此确定出这种情境有利与否，情境有利度不同，所需的领导风格也不同。在进行详细阐述之前，需要特别说明的是，这一理论的假设前提是领导者无法根据不同的情境调适个人的领导风格。费德勒认为，与其让领导者适应情境，不如改变情境以适应领导者或寻找领导风格更为适合的人选。

费德勒权变模型的内涵

领导情境有利度由三个情境变量构成：领导—成员关系、任务结构和职位权力。领导一成员关系是指领导者与追随者之间关系的状态，其中包括下属对领导者的忠诚度等，可能是融洽的，也可能是恶劣的。任务结构则是指在完成任务的过程中，工作流程的标准化程度、任务结构化程度也有高有低。最后一个变量，即职位权力，所表示的是领导者是否可以获得授权对下属的业绩表现作出评价并执行奖惩，职位权力也有强弱之分。

有利的领导情境包括融洽的领导—成员关系、高标准化程度的任务结构和强势的职位权力。如果领导者和成员之间的关系融洽，那么整个团队的信心、团队成员之间的互相信任程度，以及对领导者的忠诚度都会相对较高。因而，下属会更倾向于服从领导者的管理，而不会有抵触情绪。在高标准化程度的任务结构下，工作内容相对简单且重复，更易于领导者指导并监督下属的业绩表现。强势的职位权力则意味着领导者被正式授权拥有雇用、解聘、提升以及奖惩的权力，这也就是说，他们能用更多的方式激励下属。

权变领导模型的另外一个贡献是，它提供了如何将领导风格和情境有利度相融合的分析方法。费德勒提出了“最难共事者”(least—preferred workers，LPC)的测量维度和其相应的领导风格。在“最难共事者”测试中得分相对较高的领导者更倾向于关系导向型领导风格，而得分较低者则更倾向于任务导向型。根据这一研究成果，任务导向型领导者在极端领导情境下更容易获得成功，而关系导向型领导者则更适用于处于领导有利度中间水平的情境。