组织变革的障碍
大多数人都是习惯的创造者，大多数组织也是如此。他们固守自己的方式，不经过一番斗争，很少会接受新方式。毕竟，组织变革会带来不确定性，而不确定性是有压力的。而且，变革初期阶段的潜在损失通常比潜在收益更容易识别。正如通用电气CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)评论的那样，结果并不 […]
阅读次数: 744次该词条对我有帮助 (0)
评论 第3页
从心理学角度揭密两性关系
两性关系在人际关系中处于一个非常重要的位置，在很多成年人中，它的重要程度甚至超过了亲子关系。作为一个专精于个人状态方面的培训师，我在一对一辅导中被委托解决最多的反而是感情问题。 在心理学中，两性关系也算是争论最多的内容之一，因为它还包含了社会学、经济学、进化学、生物学等学科的理论 […]
阅读次数: 682次该词条对我有帮助 (0)
组织变革的三个阶段
大多数学者把变革过程分为三个主要阶段。第一阶段是询问、挑战、目标设定和设计。这一阶段的目标是“解冻”现状，确保雇员愿意向新的思考和行动方式转变。关键任务包括引起不满、创造方向感和建立领导联盟。正是在这个阶段，领导者需要制定阐明组织前进方向的远景或计划。远景可以是抽象的和令人振奋的 […]
阅读次数: 360次该词条对我有帮助 (0)
组织变革：从非正式管理到正式管理的转变
随着组织的成长，某些组织变革实际上是不可避免的。它们出现在几乎所有环境中，反映了不可避免的内在动力或行业因素。这些转变中最闻名的可能是从企业家管理向职业管理的转变。 初创企业通常采用非正式的松散管理方式。它们由那些充满激情的、富有责任感的企业家领导，这些企业家对让他们的产品走出大 […]
阅读次数: 421次该词条对我有帮助 (0)
人类的三大基本需求
在解释三大基本需求之前，我必须要来说明一些观念。很多人都认为心理学是一个稳固的科学，心理学的理论应该都是统一的。但事实上，心理学并不像你们想象中那么统一，它有很多的流派、很多的分支，到现在都在不停地发展，有一些领域的争论到今天都没有一个结论。三大基本需求也一样，它是其中一支流派的 […]
阅读次数: 609次该词条对我有帮助 (0)
创造有意义的工作
人们尝试为工作增添意义时往往会改变工作本身。20世纪60年代，沃尔沃是作出此举的最知名的公司。过去它们的流水线只用来安装车门，但是从60年代开始却用于更多的生产环节。其领导者认为：与简化工作相比，工作多样化能够激发员工的动力和自豪感，还能提高产品的质量。然而，不幸的是，改变工作本 […]
阅读次数: 671次该词条对我有帮助 (0)
建立良好的董事会关系
作为董事长，最重要的职责之一是确保董事会是作为一个高效和动态的决策团队在运作。为了履行这一职责，你必须要适当的关注一些问题。首先要任命一组有能力和有适当才能的人——你不可能使用不适当的人来完成完美的任务。另一点就是尽你所能地做一些事情以确保这些人能够在一定程度上团结共事，使他们的 […]
阅读次数: 626次该词条对我有帮助 (0)
重要决策与紧急决策
在《与达芬奇打交道》一书中，杰弗里·摩尔谈到了高层主管们是如何尝试着维持企业增长的。整本书中，他讲述了怎样做资源分配讨论——往往是一个充满争论、预测和政治动机的争议过程，我非常佩服摩尔先生在这方面的洞察力。 摩尔把主管们做的决策描述为两类：重要的决策和紧急的决策。重要的决策是主管 […]
阅读次数: 386次该词条对我有帮助 (0)
董事会的权力和个性
董事会被赋予了大量的权力——这种授权来自于股东、社会和公司法，这会通过他们对组织事务、默许员工采取的行为以及与顾客及供应商关系所承担的责任来实现。恰当地处理和运用这种权力对于董事会发挥适当的机能以及公司的健康和繁荣至关重要。作为董事长，在这些权力如何被指导以及如何运用这些权力方面 […]
阅读次数: 841次该词条对我有帮助 (0)
红海战略与蓝海战略
想象一下，假设你跟一个大客户的一黼管们坐在一架飞往拉斯维加斯的喷气式飞机上，你因为擅长赌博被邀请跟他们一起去。这将是一个高风险的周末，你的客户们将不惜一切地增加他们赢钱的几率。 主管们选择的桌面游戏是掷骰子，跟其他所有游戏一样，掷骰子也有很多赢钱的诀窍。不同的玩家有不同的赌博战略 […]
阅读次数: 624次该词条对我有帮助 (0)
决策科学的演变
尽管会计与财务金融一如销售与市场营销一样，具有明晰的区别，但或许最有价值的识见可以得自于它们的协同作用，以及决策科学如何从专业做法演变而来。会计学不仅拥有约500年的历史，而且在作为决策科学的财务金融学显示出会计量度标准如何能够基于概念来支持决策，以及不同的因素、资产生产率(as […]
阅读次数: 982次该词条对我有帮助 (0)
决策科学和专业做法的区别
如果我们想了解一种职业是如何变得具有战略性的，我们不能通过在该职业内部进行考察，或通过向内部客户询问它是否具有战略性来达成这一点。相反，我们必须从战略的形成和制定之处开始，从组织赖以参与竞争并兴旺发展的那些市场中开始。 至少有三类市场对组织的成功至关重要：财务市场、客户一产品市场 […]
阅读次数: 409次该词条对我有帮助 (0)
一门决策科学出现的条件
历史性的条件表明，一门人才决策科学必定会很快出现，而使用它的组织将会兴旺发达。这些条件包括： 资源对于业务的成功很重要。 资源是受约束的。 存在着支撑资源的完善的专业做法，能提供执行决策并监测其效果的能力。 在财务金融学和市场营销学创始之时，类似的条件也曾存在过。此外，还包括执行 […]
阅读次数: 670次该词条对我有帮助 (0)
如何改变组织环境
在心里想象一下沼泽地的模样吧——肮脏，灰暗，潮湿，布满了泥土、水洼、杂草甚至陷阱。虫子在沼泽地里飞来飞去，鳄鱼、蟑螂、蜘蛛、毒蛇以及其他各种动物在这里悠闲自在。水是一潭死水，没有水流进来也没有水流出去。蘑菇和苔藓随处可见，熏天的臭气令人恶心。腐臭污浊的水洼里隐藏着各种各样的病菌。 […]
阅读次数: 663次该词条对我有帮助 (0)
性别和领导
男性和女性领导者有何区别?领导特质理论似乎认为在担任领导者方面，男性比女性更为出色。领导行为理论(the behavioral approach)现在似乎认为，通常女性比男性展示出更好的领导力。 实际上，关于领导风格的性别差异，各种文献并无统一的观点。比如，只有很少证据表明，女性 […]
阅读次数: 386次该词条对我有帮助 (1)
企业与政治
由于政府介入如制药和烟草行业的商业事务和它的重要影响，企业认识到它最好不要抵制管制，他们承认有时这样做是必要的，同时企业应介入政治中。企业需要在议会中获得发言权，游说组织就是这种需求的一种表现。在最近的几十年里，随着政府干预的继续，在议会、白宫、立法机关代表企业利益的组织也在增多 […]
阅读次数: 866次该词条对我有帮助 (0)
使用定量数据进行假设检验
工作心理学中的很多研究，尤其是实证主义取向的研究，会考察下面的问题： 两组或更多组人相互之间存在差异吗? 在一个特定群体内两个或更多个变化会共变(也就是，共同变化)吗? 工作心理学家之所以会问这些问题，是因为答案会强化我们对于工作场所中人类行为的理解。例如，第一个问题与本章前面提 […]
阅读次数: 712次该词条对我有帮助 (0)
中国企业进行战略管理的必要性分析
在现代市场经济环境下，经营决策权早已由国家逐步转移到企业手上，企业的生产经营活动全部要靠企业自己进行规划和决策，尤其是随着市场经济环境的日趋复杂和多变，企业如果不积极转变思路，重视战略的规划和选择，最终必将被时代抛弃，所以战略管理的出现是社会经济发展的必然选择。 (一)国有企业战 […]
阅读次数: 645次该词条对我有帮助 (0)
中国企业战略管理的发展历程
美国在20世纪70年代就已经进入了“战略管理时代”，日本也于20世纪80年代初进入了“战略经营时代”。中国企业战略管理的发展时问较为短暂，目前还尚处于探索阶段，所以不论是在国有大中型企业中，还是在民营企业中，战略管理实践方面都存在着许多问题。因此，认识到企业战略管理重要性，并且认 […]
阅读次数: 708次该词条对我有帮助 (0)
领导者动机与权力
人们在影响或控制他人的动机方面存在差异。麦克利兰称其为权力需要(need for power)，拥有高权力需要的个人通过影响他人来获得心理满足。他们谋求那些能影响他人的职位，并且，他们经常同时在多个不同组织或决策团体中影响他人。他们乐于在这类活动中提出观点、建议和主张，并搜求有助 […]
阅读次数: 769次该词条对我有帮助 (0)