美国在20世纪70年代就已经进入了“战略管理时代”，日本也于20世纪80年代初进入了“战略经营时代”。中国企业战略管理的发展时问较为短暂，目前还尚处于探索阶段，所以不论是在国有大中型企业中，还是在民营企业中，战略管理实践方面都存在着许多问题。因此，认识到企业战略管理重要性，并且认真审视中国企业战略管理出现的问题，是中国企业积极应对经济全球化、知识经济的挑战，获得可持续发展的一个重要步骤。

从1978年到1992年，中国处于计划经济为主、市场调节为辅的双轨制经济，市场供不应求。另外，这个阶段外资企业还没进入中国市场，国内厂商在国内市场上具有重要的话语权。因此，大多数企业选择了资源为本的战略。1992年7月，国务院发布《全民所有制工业企业转换经营机制条例》明确指出企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。在这之后，随着社会主义市场经济体系的确立，中国企业开始自主经营，企业开始慢慢意识到应对市场变化，制定经营管理战略的重要性。

(一)企业战略管理的初创时期

改革开放之后，中国经济总规模迅速扩大，经济的性质发生着历史性的变化，企业的生产经营逐渐摆脱政府的计划管制，开始注重针对市场的变化做出应对措施。进入20世纪80年代，中国经济处于计划经济向市场经济过渡初期，当时的经济状况是“短期经济”，社会的总需求大于总供给，企业只要生产出产品，几乎不用担心销售问题。但是到了20世纪80年代后期，国家开始对宏观经济的数量及结构进行大幅度调整，随之而来的是市场供需关系发生了巨大变化。从这时起，企业的生产经营活动受到影响，长期以来低下的市场竞争力使企业无力应对市场庞大的需求，许多国有企业的产品销路不畅，出现库存积压，企业债务沉重，生产经营陷入困境。正是在国内市场竞争越来越激烈的情况下，企业开始注重企业管理，考虑企业的战略选择。

面对全行业进行的争夺市场份额的竞争，企业不得不重新考虑生产问题，重新审视自己的产销状况。他们一方面开始注重研究企业外部环境，考虑环境对企业的巨大影响；另一方面又进一步探索企业的长远发展。此时，一些抗变性较强的国有大中型企业开始转变生产经营管理方式，直接或间接地学习国外先进管理技术，尤其是企业战略管理的最新理论、方法和技术，并根据企业的实际情况将其直接应用于管理实践，从而初创了少数企业在经济结构大调整中的企业战略管理雏形。这个阶段的中国企业战略管理还处在模仿和不断探索的过程中，理论也缺乏系统的指导。

(二)企业战略管理的推进时期

进入20世纪90年代，随着中国进一步加快对外开放的步伐，中国产业组织和市场结构发生了显著变化，不仅国内企业的竞争加剧，越来越多的国外企业也开始进入中国市场。从20世纪90年代开始，西方发达国家经历了经济结构的大调整，在其国内市场上，许多劳动密集型产业，甚至是传统重工业的生产成本越来越高，同时市场趋于饱和，开始出现相对萎缩的迹象。于是，发达国家开始将这些劳动密集型产业逐渐向劳动力素质相对较高而费用较低的发展中国家和地区转移。有的产品因为本国生产成本较高，他们干脆采取进口替代的策略。这对于像中国这样的劳动力资源非常丰富的国家是一次难得的历史挑战与机遇。与此同时，中国在1988年提出加快沿海地区经济发展的战略决策，使得中国加快了参与国际分工和国际竞争的步伐。沿海地区的国有大中型企业采用以国际市场为导向的企业战略，以期成为国际市场上有竞争力的经济实体。

国际、国内的经济形势发生了重大的变化，将中国企业战略管理推进到一个新的发展时期。中国的改革开放赋予了企业新的生命力，为了在国内市场站稳脚跟，并能在竞争中保持一定的优势地位，企业在战略管理的实践上进行了艰苦探索。不少企业根据当时的宏观经济形势，立足企业优势，应用科学预测、数量计算的方法来确立了新的企业战略。在这一时期，尽管中国企业实施跨国经营策略才刚刚起步，但是通过此策略去谋求更大的发展已成为中国企业战略管理的一个方向，并对此后中国对外贸易的发展具有战略指导意义。

(三)企业战略管理的新发展时期

改革开放30多年来，中国经济社会发生了翻天覆地的变化，与世界其他国家的经济往来日益密切，对世界经济的发展也具有一定的影响力。同时，也迎来了更加激烈的经济竞争。越来越多的企业选择实施多元化经营战略，他们认识到仅凭一个行业的资源是无法迅速扩张的，必须在企业发展到一定程度之后及时向其他产品或行业发展，实施企业战略管理可以有效地帮助企业实行多元化的发展策略。此时，企业更多的是考虑如何形成企业核心竞争力、如何实现企业的可持续发展。这个时期对于一个企业来说，具有战略性的眼光来规划企业的发展显得越来越重要，甚至决定了一个企业的生死存亡。因此，对于现代企业而言，要应对国内、国际复杂的竞争环境，必须具有战略意识，制定战略规划，进行战略管理，才有可能顺利实现经济目标，参与国际竞争，赢得企业的长远发展。

中国经济仍处于不断变革的历史时期，经济发展过程中不断涌现新问题、新情况，使得采取灵活的企业战略管理显得尤为重要。此外，随着全球经济一体化进程的推进，科技发展日新月异，企业更应该首先从全球市场角度去考虑其战略的可行性和适用性，争取在错综复杂的国际市场竞争中站稳脚跟，拓宽经营领域，实现企业战略。