在现代市场经济环境下，经营决策权早已由国家逐步转移到企业手上，企业的生产经营活动全部要靠企业自己进行规划和决策，尤其是随着市场经济环境的日趋复杂和多变，企业如果不积极转变思路，重视战略的规划和选择，最终必将被时代抛弃，所以战略管理的出现是社会经济发展的必然选择。

(一)国有企业战略管理发展必要性分析

1．应对经济新形势的要求

科学技术发展的日新月异需要中国国有企业实施企业战略管理，这有利于中国国有企业在分析外部环境方面更加具有前瞻的眼光和更强的战略主动性。目前，国有企业走向国际市场，大多有赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机，虽然在逐步完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体的转变，但是在这一过程中，需要加强企业战略管理才能进一步帮助国有企业适应社会主义市场经济体制，加快其走向市场的进程。这是因为，如今国内环境及国际环境的变化日趋复杂，新的竞争来源及新的竞争对手层出不穷，市场和消费者需求也变得愈加不可预测，如果仍按照以前的发展方式，已很难适应市场的需求，只有加强自身灵活性，才能够更好地适应环境的变化。而战略管理，正是帮助企业应对市场变化的重要武器，只有进行战略定位和传统的战略规划，企业才能够更加清楚自身的发展方向以及要实现的战略目标，实现真正的自主经营。此外，国有企业还要用新的战略观去分析外部环境，要勇于预见、善于预见并积极构造新的战略架构，只有这样才能把握不断出现的商机，进而创造出能长远发展的战略。

2．进行机构调整加快合理布局的需要

当前，经济全球化进程大大加快。中国加入世贸组织标志着国有企业在更大范围、更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争。因此，国有企业更应该强化企业战略意识，加强企业战略研究，提高企业战略管理能力，及时把握环境与未来的变化，不断调整自己，提高企业应变能力。另外，还应优化企业组织结构，加快形成大、中、小型国有企业合理分工、有机联系、协调发展的格局。④正是在这样的环境背景下，中国进行经济结构战略性调整的重要方向，也是中国社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势。

由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期缩短。此时，国有企业更应当考虑如何维持做久。发达国家加大对高新技术产业的投入，同时也加快了对传统产业的改造和向发展中国家转移的步伐。中国的国有经济要想在未来的国际分工体系中争取到比较有利的位置，关键在于国有企业能否主动适应国际分工趋势，抓住机遇，正确定位，在全球性产业结构调整中承接一部分中国有一定基础的加工制造业，形成新的比较优势。在这种趋势下，企业只有在内部与外部、微观与宏观、局部与全局的结合上加强企业战略管理，顺势而为，才能求得新的发展。

(二)中国民营企业进行企业战略管理的必要性

改革开放三十年间，中国涌现出许多优秀的民营企业，在经济领域的各个方面发挥着越来越重要的作用，成为推动中国经济增长的主要动力。但是，经过这么多年的发展，中国民营企业始终面临着如何做大做强的问题，许多民营企业都是在扩张的过程中走向死亡。此外，在众多的民营企业中，只有极少数企业能够拥有知名品牌，这也制约了民营企业的进一步发展。究其原因，与中国民营企业缺乏企业战略管理有很大关系。

1．获得新发展的必要选择

中国市场经济体制逐步完善的过程中，民营企业允许进入的行业范围也越来越宽，所以选择合适的行业是民营企业进一步发展的关键步骤。但是从中国民营企业的发展过程来看，每一次对民营企业发展政策的调整，都必然导致民营企业的扩张式发展，而众多的民营企业都是在一次次的盲目扩张过程中，逐渐衰落以至消失。民营企业在扩张过程中总是会出现跟风现象，一看到哪个行业有利可图，就会有大批民营企业进入其中，但是，并不是每一个企业都可以在任何时候任何条件下迅速转移到另一个行业。因此，对于民营企业来说，扩张式的发展必须以了解自身经营范围、经营目标以及自身竞争力为前提，并且必须清楚其目的是为了提升企业的综合竞争力。而加强企业的战略管理，就能够帮助企业更清醒地认识到企业应该进入什么行业、应当何时进入以及企业的核心竞争力是什么。民营企业通过推行战略管理，就可以分析自己所处的环境和竞争地位，确定自己的战略目标，并围绕这个战略目标，在合适的时问进入合适的行业，同时退出自己没有竞争力的行业，从而降低扩张过程中失败的可能性。

2．与外企竞争的重要选择

改革开放三十多年，中国涌现出了不少优秀的民营企业，他们中的大多数都是从依靠自身积累的发展为主逐渐转变到对社会资源进行再整合的发展为主。目前，许多民营企业为了实现自身的发展壮大，会采取较为灵活的产权收购、参股、控股等方式，力求提高企业的竞争力。但是随着跨国企业进驻中国，民营企业的竞争也将是国际化的，并且也将会越来越激烈。在中国开放的市场环境下，凡是民营企业可以进入的行业，外国资本照样可以进入。而绝大多数外资企业拥有较为成熟的战略管理，往往从自己的战略目标出发来选择市场和行业，在这种情况下，中国民营企业和外资企业竞争的实质是战略的竞争。如果民营企业不进行明确的发展定位，不了解自身发展特点，不积极分析市场环境，终将在与外资竞争的过程中惨遭淘汰。

3．获得可持续发展的必要选择

民营企业要获得持久的生存和发展，就必须不断创造新的竞争优势，这样才可能使得企业永久生存以及获得长期稳定的发展。目前民营企业处在一个动态的竞争环境中，任何竞争优势都是暂时性的。企业的竞争优势可能消失甚至有可能成为制约企业进一步发展的阻碍因素。中国民营企业大多都是从家族式经营发展起来的，虽然在企业成立初期，家族式的管理模式有利于提高企业的执行力，保证企业快速、稳定地发展，是民营企业发展的一个优势。但是当企业发展到一定程度之后，如果仍旧采取家族式管理模式将会成为阻碍企业发展的绊脚石，抑制企业经济效益的提高，最终影响到企业的发展壮大。因此民营企业一定要加强战略管理，通过进行战略管理不断创造和保持新的竞争优势。此外，民营企业还可以通过战略管理使企业生产规模扩大，降低生产成本，使消耗降到最低，从而提高经济效益实现企业的可持续发展。