历史性的条件表明，一门人才决策科学必定会很快出现，而使用它的组织将会兴旺发达。这些条件包括：

• 资源对于业务的成功很重要。
• 资源是受约束的。
• 存在着支撑资源的完善的专业做法，能提供执行决策并监测其效果的能力。

在财务金融学和市场营销学创始之时，类似的条件也曾存在过。此外，还包括执行决策的合适的业务流程，主要是通过会计和销售职能。当这些新兴科学出现时，其早期的应用具有巨大的竞争优势。不过，随着它们得到更为普遍的使用和了解，用新的科学原则营造突破性的竞争优势将会变得越来越难。它们成了标准做法。

不妨考虑一下通过财务资源决策的新方法来营造和保持突破性的竞争优势的困难程度。作为一门决策科学的财务金融学已变得如此成熟和发达，以至于跨各类组织间的变化已越来越小。额外的创新不仅难以产生，而且也会被迅速地复制——因为财务决策的重要性举世公认，各类组织内的成熟的决策系统能够快速地侦知和吸收这类创新。

例如，呈现套利机遇的“货币估价异常”(currency valuation anomalies)现象一度会持续若干天；如今，它们瞬间即逝。金融体系已演变得可以及时发现它们，并调动大量的资本对其迅速加以利用。市场的校正瞬时便可完成，货币估价异常于是不复存在。同样的事情也可以在市场营销领域中看到：有太多的公司采用了能使优势得到更迅速复制，而差异化因子(differentiator)也更加难以保持下去的“仿效快手”(fast·fol-lower)(译者按：亦可称为“跟进快手”)模式。

问题的关键在于，最早认识到一门决策科学的出现的组织经常能够发现改进了的可持续的战略成功方面的大量机遇。像我们将会展示的那样，如今存在着适用于人才与组织资源的一门决策科学出现的条件。