HR在组织发展过程中的作用
概述 事实上，大多数观察家都同意，美国和其他经济发达国家在21世纪将会在价值链的末端展开激烈的竞争。也就是说，许多公司可以成功地运用其高级技术知识和实力来实现产品和服务不断的创新。然而今天，许多发达国家的商业组织只能发挥其技术知识创新潜能的一小部分。 随着对这一问题认识的增加，管 […]
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评论
领导者必须兑现承诺
如果员工不喜欢领导者，那么即便后者巧舌如簧也无法有效地激励员工为机构的目标奋斗。米尔德里德·拉姆齐(Mildred Ramsey)在成为演说家之前曾经是一家纺织厂的工人。她讲述了自己经历的一个故事：一次经理级的会议之后，年轻的部门主管把大家召集起来。她说：“领导今天告诉我，如果我 […]
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领导者要有理念
机构的大部分时间和资源都投入到实现机构的目标、理念和价值观上了。之所以会这样，是因为人们认为理应如此。我们认为许多领导者没有准确地理解实现机构的目标、理念和价值观这一过程。 目标的重要性在于它确定了成功的含义。工作有目标，机构也有目标。但是，两者肯定不同。多数关于目标的陈述都过于 […]
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克服懒惰
孩子，如果我说，人是懒惰的动物，你肯定要反驳：“不对，有些人是很勤奋的。我就很勤奋。” 当然，我相信你是勤奋的，我也并不是说每个人都是懒虫。我只是说，人从本性上讲，是倾向于懒惰的。你是否有时早晨不想起床?是否有时不想做作业?我想你总有那么几次这样想。坦白说，我偶尔也会犯懒，我承担 […]
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屁股决定脑袋
有句话说，“屁股决定脑袋”，话虽俗，但不假。顾名思义，一个人，他的屁股坐在哪里，他的脑袋也就在那附近。每个人坐的地方不一样，因此每个人的脑袋也绝不会在同一个地方。 一个人，肯定有他扮演的角色，有这个角色相应的立场、利害关系，这些构成了驱使人行动的主要因素。于是，一个人如何思考、如 […]
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模仿的本能
如果你亲眼看到狼孩，你一定会惊奇，狼孩除了长相勉强像人，不管是动作还是习性都已经完全是一只狼了，他用四只脚走路，吃生肉，夜里视力也很好……从中，可以看出人类强烈的模仿本能。 当然，几乎所有的动物都具有一定的模仿能力，鹦鹉可以学舌，小鸡会向母鸡学啄米，把猫和狗养在一起，狗还能学会用 […]
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董事长和首席执行官或管理董事两职合一
公司治理准则要求在伦敦证券交易所上市交易的所有公司的董事长和首席执行官或管理董事两职必须是分离的。这种要求源自于股东的需要，股东感觉不能让过多的权力集中在一个人手中，因为这种情况往往与此前广受公众谴责的滥用权力的几个典型案例相关联。下面是公司治理准则对此的看法： 在公司的领导层中 […]
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企业战略管理对企业管理的重要性
战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施包括实施及控制两部分内容。在实施战略过程中，应根据影响战略落实的关键点和影响价值的着力点。同时，应根据客观环境和条件变化，及时对战略设计进行修订和调整。在战略控制中，组织应按照给定的设计 […]
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履行社会责任是企业必然的战略选择
企业社会责任在我国发展至今，已经取得一定的成效，但是大多数企业仍未将企业社会责任纳入到企业战略的高度之中，从而也制约了这些企业的长期发展。现代社会对企业社会责任的重视程度促使企业必须认识到社会责任是企业必然的战略选择，将企业社会责任融入企业战略当中，扩展企业战略的内容，将有利于企 […]
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企业战略管理的途径
企业战略管理的途径是企业成功实施战略管理的关键。在现代市场中，不断使用新科技、与时俱进已经是企业成功的必要手段。另外，随着公众对环境保护呼声的不断上涨，绿色生产、绿色消费也不容忽视。 (一)采用技术创新和技术模仿战略 目前，经济全球化的程度越来越深，旧的核心要素已经不适应企业的发 […]
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人际关系的发展背景
信息技术带来了新的人际关系挑战。虚拟的人际关系是人们在一定距离之外维护的，大部分的相互交流通过电子邮件、传真、电话、互联网、局域网、视频和其他通信技术进行。网络技术可以让空问和时间的距离消失。领导者发现自己与客户和同事处于大量虚拟关系之中。这种挑战是在面临着如下虚拟问题时，保持建 […]
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开明的工作环境
时常有人获得了一个重要概念并且这样表述：它深入社会并扎根于社会之中。道格拉斯·麦格雷戈和他的著作《企业的人性层面》(The Human Side of Enterprise)——1960年首次出版，1985年再版——对于领导学文献而言就像海上的灯塔。麦格雷戈的著作和他著名的“Y理 […]
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创新需要好管理
创新的成功，不论是对于个人的第一次或者一个全球公司，都不是仅仅意味着好想法和资源(人、设备、知识、金钱等)的组合，它还需要有能力去管理它，这是最困难的，它可以推进或者阻碍创新过程。因此，这其中包含哪些能力，我们如何获得这些能力? 在过去几百年，很多的研究尝试来回答这个问题。研究者 […]
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共享经济：与人分享的快乐
借助互联网的传播，过去只存在于个人和小集体范围内的赠与经济在21世纪传播和发展成了全球层面的共享经济。随着个人将自己所拥有的信息、知识、内容等资产与不特定的多数人共享，使社区、国家乃至世界范围内的社会福利达到极致。 从赠与经济到全球化的共享经济 那么，共享经济尤其在信息和内容领域 […]
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遗传与环境对领导的影响
遗传与环境影响领导有效性吗?领导者是天生的还是塑造出来的?你是否拥有成为领导者的恰当素质?对这些问题的思考，使领导研究比以往更加模糊。最理智的回答是有效领导者所需要的特质、动机和特征是遗传和环境的结合物。人格特质和智力以待开发的遗传因素为基础。例如，遗传因素决定我们智力的上限。然 […]
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领导者和个性
这是心理测验的调查问卷上最喜欢进行研究的一个问题。将领导力与领导者身上的一些个性因素联系起来了(Judge等，2002)。这些个性因素包括责任心、亲和力、外向性和情绪稳定。或许我们可以从凯布尔和贾奇(Cable & Judge，2003)以及史密斯和坎格(Smith&am […]
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定性数据分析
和很多分析数量型数据的方法一样，有很多方法可以用来分析定性数据。正如统计学家有时候认为，一些统计方法在某些情况下会不适用一样，定性研究者有时候也会考虑各种定性方法的适用条件。但是统计方法上的争论往往都是技术性的，而在如何分析定性数据这一点上的分歧则更多地与研究者本人的哲学和理论立 […]
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伦理、价值观与领导
正如个人拥有一套个人价值观一样，组织也拥有一套组织价值观。这些价值观很多时候会在公司的年报、公司网站和海报中被明白无误地提出。这些价值观代表了员工完成工作和对待其他员工、客户和供货商时应遵循的准则。这些“表达出来”的价值观是否真正代表了企业的运营准则，或者对潜在投资者是否有意义， […]
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新产品开发中的陷阱
陷入与新产品开发相关的五个陷阱之一是比较简单的事情：竞争错觉、市场范围、能力、错误创新以及营销分析和战略。竞争错觉是指公司认为其方法是正确的而且它们可以在没有太多抵抗的情况下获得大部分市场份额。在这种假定下，开发投放计划就可能过于激进。由于这个原因，为了避免竞争错觉，可以建议公司 […]
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好人为什么会做坏事
道德行为的重要方面涉及复杂的精神训练，由此人们可以将他们的道德思考与道德行动区别开来。毕竟，一个人拥有就假想的道德问题进行推理的能力，并不能保证这个人会以道德的方式行事。此外，一个人的道德行为也并不总是与他所赞同的价值观相一致。班度拉(Bundura)特别指出，那些拥有坚定道德原 […]
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