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创造“兴奋”的组织

第二次世界大战以来，尽管工厂劳动力成为全美劳动力中稳步下降的一部分，但是他们却成为提高生产率的重点。战后，随着组织的不断膨胀，我们看到了白领员工的迅速增长。随着工厂劳动者数目的下降，白领工作迅速增加，这使得过去的50年中劳动力构成发生了显著的变化。另外，技术的迅速扩展增加了几乎 […]

在许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源的今天，随着外部环境不断变化，企业意识到，要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化对人力资源管理部门的职能转型提出了迫切的要求，也要求相应的人力资源部门能够为促进人 […]

和管理实践中的其他很多事物一样，创新对于不同的人也有着不同的含义。那么，创新到底意味着什么呢? 人们经常把创造和创新混为一谈。然而。这两者之间却存在着本质上的差异。事实上，创造是构成创新的基石，就如同砖石是构成建筑的基础一样。它们之间的关系反映在当前最广为接受的创新定义上：创新= […]

科学证明：正面的强化刺激这一有力的工具可以帮助人们打造良好的人际关系。但是，同时，在所有的行为结果中。正面的强化刺激也是最容易被误解、被滥用的一个。以往的商业书籍都没有强调正面的强化刺激这一概念。当管理者面临事关机构业绩的种种重大决策时，他们很难挤出时间称赞和鼓励员工。我们认为如 […]

孩子，要学会保护自己，不要轻信他人。从小，大人们教你，不要和陌生人说话，不能跟着陌生人走，因为这个世界上的人不全是好人，所以，不能轻易相信他人。老师们还会用狼外婆的故事警示你，给陌生人开门是十分危险的事。防人之心不可无，因为那位陌生人可能是一只要吃掉你的狼。世界石油大王洛克菲 […]

创新是重要的，但它不会自发地产生。创新是由创业——使好想法得以实现的远见、激情、能量、热情、洞察力、判断力与不懈努力工作的有效结合所驱动。在变化的产品、工艺流程和服务背后的力量来自于使创新产生的个人，无论是独立的个人还是在组织中。正如著名的管理学作者彼得．德鲁克所阐释的：创新是 […]

金钱是好东西还是不好的东西呢? 我想，你最直接的感受是：金钱可以买到许多东西。有了金钱，你可以买到房屋、钟表、床、书、医疗服务、地位、仆人乃至血液。因此，金钱是很有用的，甚至有这么一句话，“没有金钱是万万不能的”。金钱是如此便捷，它可以使你迅速得到你想要的大部分东西，而许多东 […]

如果你问大多数人关于创新的看法，他们会强调创新对于组织生存和发展的重要性。但是，以前失败的故事和经验显示，认识到创新的重要性仅仅是开始。很多例子说明，单纯的希望是不够的，我们需要积极地管理这个过程。那我们如何做呢? 创新有四个核心主题：识别机会；寻找资源；发展新企业；创造 […]

创新很难，2010年一项针对高管的调查中，50％的受访者证实了这一点，他们在调查中表示对公司在创新计划上的投资回报不满意，原因是开发时间长、存在不利于公司文化的风险、很难选择正确的产品进行商业化以及公司内部缺乏协作等。研究显示，高管对公司使用创新逐利的能力缺乏信心。在弗雷斯特研 […]

在“认识创造力的意义”(Make Sense of Creativity)一文中，简•亨利(Jane Henry)对创造力的起源进行了归纳，并提出了如下的五个创造力源泉。神的恩赐——这种观点认为，创造力源于神灵的启示，它是因上天的恩赐而降临到我们身上的东西，是某种我们无法控制的 […]

在1981年题为“大帽子，没有牛”的文章出现的同时，百事可乐公司(Pepsi)的主管们正在组建一个内部的人力资源职能部门，作为自下而上变革该企业组织的一股重要力量。1987年，百事可乐公司前高级主管安德拉尔·皮尔逊(Andrall Pearson)记叙了这一因罕见而闻名的故事。皮 […]