战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。战略实施包括实施及控制两部分内容。在实施战略过程中，应根据影响战略落实的关键点和影响价值的着力点。同时，应根据客观环境和条件变化，及时对战略设计进行修订和调整。在战略控制中，组织应按照给定的设计和部署控制实施的进程、程度和效果。

(一)从宏观上看，企业实行战略管理有利于我国经济发展以及产业结构调整

一方面，自从改革开放以来，我国经济已由传统的计划经济体制转为市场经济，我国企业也开始转变为自主经营和自负盈亏的法人实体和微观竞争主体。随着市场经济体系的不断完善，企业生存环境竞争也日益激烈，复杂多变的市场以及日益多样化的消费者需求促使企业必须实施完善的战略管理系统。正是由于我国企业对市场认识的不断加深，以及自身行动策略的不断发展，我国市场经济才不断完善。

另一方面，企业战略实施不仅决定了单个企业能否取得和维持竞争优势，而且还深刻影响行业结构、市场竞争状态和总体格局。企业是组成行业的微观主体，行业的发展取决于每个企业的战略管理水平，即与企业能否制定实际的战略有密切的联系。这是因为，如果个体企业没有自身明确的战略目标，则很可能出现随波逐流的现象，造成市场的混乱。相反，如果个体企业能根据自身的资源情况以及市场环境的变化制定适合自己的战略，则市场的差异化需求能被不同的企业满足，从而不仅改善了行业结构，而且也能提高企业的国际竞争力(张立春，2002)。

(二)微观上看，有利于增强企业的竞争力

企业战略管理有利于增强企业竞争力可以从以下几个方面进行分析：

1.有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标

由于战略管理把规划出的战略付诸行动，而战略的实施又同日常的经营计划执行与控制联系在一起，这就把近期目标与长远目标结合起来了，把总体战略目标同局部战略目标统一起来了，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

2.有利于企业明确在市场竞争中的地位

一个企业科学合理的竞争战略的形成，是企业在分析当时的外部经营环境和内部的经营条件的基础上，着眼于企业的长远发展制定的。企业经营战略的形成过程实质上是对企业的竞争地位的认知过程。因此，通过企业战略的制定和实施有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的经营战略，强化企业竞争力。

3.有利于企业全面推行现代化管理

实施战略管理有利于企业在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化。企业是否推行战略管理是区别传统静态管理和现代动态管理的一个重要标志。企业在制定和实施企业战略的过程中，能够把管理思想、管理组织、管理人员、管理手段等方面的现代化结合成为一个有机的整体，全面提高企业的管理现代化。

首先，企业战略的制定要求管理者用战略的眼光分析和处理企业的经营问题，具有现代市场经济的思想和意识；其次，企业必须根据战略的要求，调整组织结构，培训和任用适当的管理人员，从组织上保证战略的实施；再次，在战略的执行过程中，要综合运用各种有效的管理手段和方法，合理地分配和利用各种资源，努力建设具有自身特点的企业文化和企业精神，最终实现战略目标。最后，企业不断地制定和实施战略，形成循环也会大力提高员工素质，实现管理的现代化。

4.有利于企业保持长久的生命力

目前，我国大部分企业缺乏长远的战略目光以及全面的发展眼光，导致了企业资源和力量的过分分散以及短期市场行为的产生，这其中的主要原因就是因为企业家缺乏系统的战略思想。企业家的战略思维能力往往是在企业实施战略管理的过程中实现的。企业实施战略管理是一个寻求内部资源与外部环境相匹配的过程，在这个过程中，企业不断改进管理方法，优化内部组织结构，从而使得整个组织的凝聚力得到增强。实施企业发展战略，推行战略管理不仅有利于提高企业的获利能力和经济效益，也会给企业带来稳定的发展和不断的成功。因此，企业若是拥有系统的战略思维，有完整的战略管理方法进行引导，以明确的战略目标为方向，便能在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有旺盛的生命力。