创新的成功，不论是对于个人的第一次或者一个全球公司，都不是仅仅意味着好想法和资源(人、设备、知识、金钱等)的组合，它还需要有能力去管理它，这是最困难的，它可以推进或者阻碍创新过程。因此，这其中包含哪些能力，我们如何获得这些能力?

在过去几百年，很多的研究尝试来回答这个问题。研究者一直观察个案、行业、创业者、大公司和小公司，成功的和失败的。身处其中的创业者和大公司的创新管理者一直仔细思考他们该如何工作，关键的一些信息来源于现实的经验。我们所学到的来源于实践而不是深奥的基础理论。

这些研究给予了我们众多有价值的见解，其中有四个核心主题是关键。这些主题看上去很浅显，但是要成功管理创新，我们需要：

• 理解我们正在管理什么。我们头脑中关于创新过程的模型越合理，我们支持创新的架构越可能真正发挥作用!
• 理解成功管理创新过程的关键点以及我们如何创造相应的条件。
• 有明确的目的和方向，塑造我们创新工作的战略。
• 认识到这是一个变化的目标，管理创新就是建立动态能力。

如果我们忽略这些将发生什么?简单地说，我们将承担好想法“陨落”的风险。如果我们认为创新仅仅与想法有关，我们可能无法把这个想法变成技术上的现实；或者当我们在实施想法时，因为它单薄人们不认为这是一个最优的选择。我们头脑中需要更丰富的模型，这样我们才能设计和运行一个创新过程。

或者，如果我们是漫无目的地创新，即我们对在哪里创新以及为什么创新没有主意，那我们将很可能在银行存款余额上发现巨大的“漏洞”。创新消耗资源，包括时间、精力、想法和金钱等，而且没有组织有无尽的资源，因此，我们需要思考我们的创新活动是否具有战略方向。

或者，如果我们认为创新仅仅是一种随意行为，躺在沙发上喝着咖啡任意闲聊，那么我们会发现有很多人有很有趣的想法，但从没有真正实施该想法。创新是一个组织不同知识进行的“七巧板拼图游戏”，特别是在创新性与可行性之间实现平衡。

如果我们没能从这个过程中学习，甚至我们学到了错误的东西，那么我们将承担未来发生同样错误的风险。我们生活在一个复杂的世界里，这里存在的重要影响因素越来越多，它们之间的相互作用使得生活很难预测，因此我们需要创新。但是，我们也需要考虑如何在组织和管理过程中进行创新，将组织和管理这个过程的能力作为一种动态能力是有价值的。

我们是否是基于一种聪明的想法来开始我们的新业务，或者我们在大的公共或私有组织中进行组织革新，都存在同样的挑战。这些主题都重要。