企业战略管理的途径是企业成功实施战略管理的关键。在现代市场中，不断使用新科技、与时俱进已经是企业成功的必要手段。另外，随着公众对环境保护呼声的不断上涨，绿色生产、绿色消费也不容忽视。

(一)采用技术创新和技术模仿战略

目前，经济全球化的程度越来越深，旧的核心要素已经不适应企业的发展，这就要求有新的要素的投入，从而实现推动企业组织结构、生产方式以及管理模式等的重大变革，以促进企业的发展。

技术是全球化经济的最主要的生产要素，可以提高企业产品质量以及降低生产成本，增大企业的市场占有率，进而增强企业的竞争力和生命力。我国大部分企业都是劳动密集型企业，出口也以劳动密集型产品为主，技术含量低。因此，我国企业要更好地融入全球市场竞争中，就必须进行技术创新，这是企业发展的重要推动力。

企业在进行技术创新时，应当加大投资力度开发新产品、加快产品更新换代。企业在进行科研发展的过程中，要善于利用国际上的成功先例，借助他们的经验提升自身的成功率。企业要善于激励员工的创新意识，为员工构造一个有利于激励创新的良好环境以及机制。对于一些没有能力进行自主创新的企业，可以通过技术模仿来实现企业的自身价值，从而满足市场需求。

(二)制定绿色管理战略

所谓绿色管理，“是指企业围绕环境问题展开的一系列管理活动，它是一项牵涉到供销及人、财、物的系统工程。其主要思想是企业把环境保护纳入其经营理念之中，创立无污染、着重于避免废物产生的生产系统，对企业价值链实现全面绿化。”企业实现绿色管理满足了环境保护的要求，有利于企业在社会公众和企业内部员工中形成良好的整体形象。

企业制定绿色管理战略可以从以下几个方面进行：首先，企业应当以人为本，调动企业全体员工积极参与。培养员工的“绿色”意识必须从领导做起，企业领导要学习研究绿色管理和可持续发展的理论，树立绿色经营理念，才能进行绿色经营、绿色生产、绿色销售。而企业是否能进行绿色生产主要是工程技术人员对环境技术的应用程度，这就要求技术人员应当不断提高自己的环境知识和技能，在产品的设计制造方面尽可能减少材料运用以及污染。对于企业员工，应当对他们灌输环保理念，使得他们能围绕清洁生产进行生产活动。其次，企业应展开绿色营销，具体内容包含三个层面：(1)企业在选择商品技术的首个阶段，应将环境污染减少到最低程度。(2)在产品的设计和包装方面，减少原料使用或者尽量使用回收资源。(3)在引导消费者使用商品时，将环境保护理念贯彻其中，比如，企业可以在包装上宣传环境保护理念。

企业竞争大概经历成本竞争阶段、质量竞争阶段以及创新竞争阶段。由于公众对环境保护的日益重视使得绿色管理将成为新的竞争焦点。因此，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须跟随时代的步伐，认真贯彻绿色管理理念。

(三)中小企业要有针对性地实施市场战略

产品销售是企业竞争的终端环节，我国大部分企业都是中小企业，这些企业要实现市场上的竞争优势，就必须制定合适的市场战略。

首先，中小企业必须进行专业化经营。我国大部分中小企业规模不大、资源有限，这些企业虽然存在一定劣势，但若是善于发挥自身的优势，根据市场需要有针对性地选择销售对象，最终也能做大做强。比如，“德国大部分中小企业就是通过市场细分战略而成长起来的，这些企业专门生产鲜鱼加工机械、纸张切割机、控制测量仪、热带鱼饲料、温带植物种子等数百种专门化产品，通过市场发展不断把产品推向国际，成为德国出口的‘小巨人’。”②因此，明智的中小企业要善于运用市场细分战略，将有限的资源、资金、力量等集中使用到有利于形成自身优势的领域和目标上来，争取实现产品的差别优势。其次，企业要善于寻找未被占领的市场，增强自身的战略优势。全球化的竞争以及消费者不断出现的消费需求使得新市场不断出现，企业要善于把握机会，寻找适合自身发展的新市场。另外，一些现有的市场也会存在一部分未被占领的市场。大企业往往因为自身的规模化生产而不愿意涉足这些市场的“空隙”，因此便为中小企业创造了机会。中小企业若是能利用自身适应性较强的竞争优势，将这些市场的“空隙”联合组成销售网，便有机会形成独特的竞争优势。最后，企业的市场战略还包括特色经营战略。这是指企业必须在产品、设计、品牌、服务、经销等方面形成一定的独特性。企业一旦赢得客户信任，便可以保持在特定市场上的优势地位。中小企业可以以开发高附加值的、不同于大企业的产品为方向，提高市场份额，增强竞争能力。