利用图表作为工作检查的有效工具

甘特图、点检表、推移图是做工作检查、管理计划比较好的工具，通过一张图表，工作进度一目了然。若涉及多个部门影响的还可以使用雷达图，追踪多个项目的进度。

作为一位管理者，工作千头万绪，需要一个管理日志，每日、每周、每月、每个季度都需要追踪检查落实进度，以免工作漏失。

无计划不上班， 无检讨不下班

笔者做车间主管期间，副总跟我们说了一句话：“无计划不上班，无检讨不下班。”这句话深深地影响了笔者，而且形成了一个良好的习惯：它应陔是工作检查的一部分，这样无论大的或小的事情，不至于漏失。

作为一个管理者，如果你已经意识到工作检查的重要性，恭喜你在管理的路上已经成功一半了。只有检查，你才可以将下属的工作进度握在手中，不至于在老板或领导问起时一头雾水，然后说“我立马去查一下，再跟您报告”，这话看起来执行力很强，但一说出来就代表失职了

做管理的一定要记得，领导或老板交代的任务，再小也是大事情，就算你现在很忙。如果你认为这件事情不是那么重要，在领导或老板看来，可不是这么简单，他们会认为，不是你不重视这件事情，而是你对他们本人不够重视。领导这么想也可能是误解，但大多数领导都会这么想，若有很多交代你的事情都没有落实到位的话，说明你这个人执行力不够，最后可能会被炒鱿鱼。

走动管理有助于工作检查

西汉思想家王充在其无神论代表作《论衡》中说：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”意思是说，房子漏不漏，住户最知道；政策好不好，百姓最清楚。这句话对现代管理者颇有指导意义。管理者要有“走动管理”的作风，而不是整日待在办公室，跟下属要什么结果，等下属出了事，就叫过来痛骂一顿；或者下属不听话，头脑一热就把他给辞掉。这样的领导不叫管理者，称其为“屠户”，应该更恰当一些。

以“走动管理”的方式检查工作，有四个好处：一是观察行动计划的有效性；二是跟踪事情的进度；三是验证员工的服从态度及工作能力；四是错误能被及时发现。
只有好的过程管理才可能有一个好的结果，很多管理者强调结果：“我只要结果，别的我不管。”这样的管理是很不规范的。说出来很爽口，听起来很授权，其实事情并不会像想象中那么完美。一位学生，平时学习习惯不好，上课不认真听讲，回家不做作业，老师、家长都不太关心他，你认为他考试的时候，能考出个好成绩来吗?

当然，只要你有工作检查的习惯，一般交代的任务，下属就不会怠慢。但同时也会发现不满意的地方，可能是进度不够满意，也可能是事情给搞砸了。对此，我们必须要有一个共同的认知，每个人都是想把事情做好，没有人会故意犯错。