管理学百科|12Reads

最新词条 第886页

管理综合

董事会会议规划

 Moday

董事会会议规划概述 对董事会事务进行管理的中心在于召开董事会会议,在 董事会会议上所有的董事正式聚集起来从事他们的工作。∏这是董事会领导者的技能得以检验的机会,也是之前做出的所   有规划和准备得以回报的机会。但是,很多董事长并没有投入足够的关注以确保为董事会会议的高效执行做好准 […]

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领导力

领导力测评方式

 Moday

人们通常采用的测评手段是计数和判断。相对而言,计数更受欢迎。在测评重要的事物时,我们通常会计算其出现的数量和频率。对于不重要的事物,我们往往不会费力计算。当我们不愿投入人力物力进行计数时,我们会采用判断这一测评手段。但是,这并不意味着判断没有任何价值。它只是在数量上不够精确而已。 […]

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品牌

品牌价值与品牌的价值

 Moday

品牌是营销的核心,无论技术、体育明星或者软饮料都能够从品牌中获利。在竞争的市场里,品牌将自己与对手区分,帮助消费者进行购买决策。 消费者选择品牌是基于品牌给他们的某种价值。但是这种认知有多精确?比如,消费者购买某知名品牌的跑鞋,她购买的价值真的比不知名的廉价跑鞋更高么?对品牌忠诚 […]

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管理综合

品牌社群的特征

 Moday

消费者和品牌的关系相当复杂,但是日渐清晰的是品牌社群的出现:一群人由对某个品牌的崇拜而集结在一起。品牌社群的正式定义是“基于品牌崇拜者们结构化关系的一种专门的、不受地域限制的群体”。也有更广义的概念,包含受激励的员工,品牌的战略合伙人和投资人。 有趣的是,品牌社群包含了所有社群的 […]

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管理人物

斯蒂芬·葛霖

 百科万事通

斯蒂芬·葛霖的简介 斯蒂芬·葛霖是牛津大学毕业,美国麻省理工学院硕士。1982年加入香港上海汇丰银行,先后担任汇丰控股集团司库、汇丰集团旗下多间附属公司董事、汇丰投资银行及资本市场部执行董事。2003年任汇丰控股集团行政总裁,2005年任英国汇丰银行有限公司主席,2006年成为现 […]

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人力资源管理

脆弱和紧张

 Moday

集体参与和集体效忠 一些组织和学者越来越把劳动力看做是一种其潜力应该充分挖掘的、有价值的财富,而不仅仅是一种应负担的成本。这一点正是全面质量管理和管理循环的核心。为了使一切工作顺应组织目标,雇宅有意操纵着某些社会压力,而正是这些社会压力强化了全面质量管理和管理循环等理念的影响。职 […]

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人力资源管理

管理职位描述问卷

 Moday

所谓管理职位描述问卷MPDQ(management position description question)指利用工作清单专门针对管理职位分析而设计的一种工作分析方法。它是一种管理职位描述问卷方法,是一种以工作为中心的工作分析方法,是国外近年的研究成果。这种问卷法是对管理者的 […]

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人力资源管理

职务设计

 Moday

职务设计的概念 由科学管理学派的创立者泰勒开创的职务设计这一传统,其目的是为了尽可能地简化工作。这样做可以使员工在经过选拔和培训之后,能够承担起一些重复性的工作。这种方法也就是后来著名的福特主义(Fordism)。可是这种制度忽视了诸如工作乏味和社会需求这样的一些因素。霍桑在19 […]

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管理人物

苏旭明

 百科万事通

苏旭明简介 苏旭明,泰国酿酒业巨子,祖籍广东汕头澄海。他生于泰国,勤奋好学,聪明机敏。现已拥有了SuraMakeras和SuraThrp两家泰国最大的酿酒厂及集团。2016年《福布斯》全球亿万富豪排行榜第94位。 人生经历 “酒王”白手起家 苏旭明出生在曼谷的唐人街。因为家境欠佳 […]

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管理人物

内森·麦沃尔德

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内森·麦沃尔德简介 内森·麦沃尔德14岁进大学,获加州大学地球物理和空间物理硕士、普林斯顿大学数学经济学硕士,23岁时获得数学物理学博士;早年曾在微软公司出任首席技术官兼高级顾问,2000年辞职后创办知识风险公司,任首席执行官。 根据USPTO官方网站的检索结果,麦沃尔德本人持有 […]

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人力资源管理

职位分析问卷

 Moday

职位分析问卷(PAQ)是使用六类194项条款来评估活动的一种标准化的问卷。它们是 信息输入——工作者从哪里以及如何获得完成工作所必需的信息。 脑力过程——在完成工作过程中所需要的思考、计划、决策和信息处理活动。 工作产出——员工执行工作的时候所需的体力活动及他们所使用工具和设备。 […]

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战略管理

极端竞争下的竞争反应

 Moday

随着全球化加剧、技术进步和经济自由化,竞争的变化速度加快。其结果包括:无差异的成熟行业内出现高度竞争,造成利润缩水;占据市场份额支配地位的公司承受更小、更灵活而且往往更具创新性的竞争者的压迫,支配地位因此而动摇;行业内的领先者受到威胁,利基市场参与者艰难挣扎,行业缩水。 极端竞争 […]

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战略管理

高度竞争行业的战略

 Moday

高度竞争行业的特点是激烈的竞争。成功战略的基础往往是对竞争者采取突袭(比如,在最意料不到的时候推出产品),随后在竞争者设法恢复竞争局面的时候不断向前。因此,高度竞争战略旨在用快速、创新的变化扰乱市场,使公司获得胜于竞争者的优势。该战略的目标是中和之前的竞争优势,建立失衡的细分行业 […]

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管理人物

桑杰·贾

 百科万事通

桑杰·贾的简历 桑杰•贾1967年出生在印度一个连电话都没有的贫苦家庭,曾获得苏格兰斯特斯克莱德大学电子与电机工程学博士学位。 1994年他加盟高通公司,主抓芯片业务。此外,他还负责高通的研发、销售、软件业务,并积极促成了高通与谷歌的合作。志得意满的桑杰•贾一直梦想能够领导一家上 […]

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战略管理

新解除管制行业的定价

 Moday

解除管制往往会让现有市场参与者惊慌失措,实行自杀式的削价。一个普遍但未经验证的观点是垄断企业的效率低下,它们对产品和服务的定价过高。但是,实际经验显示,不利于老牌企业的情况往往被夸大了。当新竞争者进入时,市场要求降价,这可能源自于效率和竞争效应。但是,新企业效率低下是与生俱来的, […]

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管理人物

特里·利亚

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特里·利亚简介 特里·利亚,英国人,寡言少语,精明强干。他把特易购打造成英国最大和最成功的零售商。47岁的利亚1997年上任,他彻底击败了超级市场的对手Sainsbury,还把公司带入了诸如服装和金融服务等新的零售领域。现在,他做好了挑战世界的准备,加速在欧洲和亚洲的扩张,引领T […]

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人力资源管理

胜任特征分析法

 Moday

†什么是胜任特征分析法 尽管胜任特征这个词是混淆的,其中也可能存在一些争议,但胜任特征模型也描述了与一个工作分析相似的过程。许多专家认为胜任特征分析更多关注于如何客观的完成工作,而不是完成的是什么。此外,胜任特征分析的过程通常关注于管理职位,并且这些岗位往往与企业目标和战略更紧密 […]

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管理人物

萨默·雷石东

 百科万事通

萨默·雷石东简介 萨默·雷石东是世界最大的传媒集团之一维亚康姆公司的创始人、董事长兼首席执行官,也是当今世界传媒业最富有、最成功的创业者之一。他建立了一个全球性的媒体帝国,从出版社到电影制作到电影院线与影像出租;从儿童频道到青少年最爱的MTV音乐电视网;从有线电视台、广播电台到户 […]

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管理人物

特德·特纳

 百科万事通

特德·特纳的商业历程 1938年12月19日,特德·特纳出生于美国辛辛那提。由于母亲带着妹妹一起随作为海军一员的父亲四处奔波,特德·特纳一直独自在家乡的寄宿学校生活,孤独的生活不但没使幼小的他消沉,相反,他继承了父亲那外向的性格和母亲的美貌外表。出于小孩子希望引起父母关注的幼稚心 […]

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管理综合

专业公司

 百科万事通

什么是专业公司 专业公司是由同一行业,生产同类产品或同类零件,或工艺相同的企业联合组成的公司,它主要是工业生产中横向联合而形成的。 专业公司的划分 具体划分有下列组成: 1、行业专业公司。它是由成品装配厂、主机厂、部机厂、零件厂、铸造厂、模具厂、设备维修厂等专业化工厂组成的一个横 […]

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