组织变革：从非正式管理到正式管理的转变
随着组织的成长，某些组织变革实际上是不可避免的。它们出现在几乎所有环境中，反映了不可避免的内在动力或行业因素。这些转变中最闻名的可能是从企业家管理向职业管理的转变。 初创企业通常采用非正式的松散管理方式。它们由那些充满激情的、富有责任感的企业家领导，这些企业家对让他们的产品走出大 […]
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战略管理 第2页
红海战略与蓝海战略
想象一下，假设你跟一个大客户的一黼管们坐在一架飞往拉斯维加斯的喷气式飞机上，你因为擅长赌博被邀请跟他们一起去。这将是一个高风险的周末，你的客户们将不惜一切地增加他们赢钱的几率。 主管们选择的桌面游戏是掷骰子，跟其他所有游戏一样，掷骰子也有很多赢钱的诀窍。不同的玩家有不同的赌博战略 […]
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战略的盈利性分析
战略盈利性的概念 战略如果不能为企业盈利，就很难称其为成功的战略。战略成功的这一要件在没有时间要素约束的情况下看起来是简洁明了的。战略可以建立在强调短期盈利或长期盈利的基础上。其中，长期盈利能力的构建通常需要进行短期的投入，这些为长期盈利进行的投入并不会影响企业在短期获取盈利的能 […]
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企业战略管理理论
一、企业战略管理概述 企业战略管理是企业管理学科的一个重要分支。不论是在企业生产管理、人力资源管理、财务管理、效率管理还是在企业文化建设中均会涉及到企业战略选择的问题。但是在以往的企业管理理论发展过程中，大多只是注重企业职能管理某一方面的研究，而反映企业发展全面性、战略性以及方向 […]
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并购的四种类型
图1总结了资源路径框架中并购的分支，指出了四种选项，取决于你清晰界定整合流程以及识别和留住双方公司关键人员的能力。 图的左上和右下框代表的情形比其他两个更加直接，其他两种情况具有挑战，但是，如果你能应对挑战，也有机会——有时要通过开展更加复杂的并购交易。 平滑路径并购 当你拥有清 […]
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创新与价值创造
创新与价值创造概述 价值创造很大程度上取决于创新，持久的盈利性增长需要的不仅仅是进行明智的收购或者通过摆脱不盈利的业务或裁员来谨慎地“做减法”。很多公司意识到需要从核心业务中产生更多价值，更加有效地利用核心能力。这些战略举措反过来又会提升对创新的需求。 创新对大多数公司而言是一个 […]
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竞争速度
竞争速度的概念 创新、生产、分销和诸多其他领域的速度正在越来越多的行业中成为成功的关键因素，特别是以过渡性或习惯性高度竞争为特点的行业。结合全球化趋势，迅速增加的互联网商务应用已经将速度提升为战略重点。B2C和B2B互联网连接的空前增长让速度在一些市场变得几乎和质量以及顾客至上的 […]
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营销战略制定
营销战略制定简述 战略制定是战略市场营销过程的核心部分。战略制定的整体目标是在超越竞争对手的基础上通过与消费者建立长期的利益关系以满足各类消费者的具体需求。如图1所示，战略制定包括4个步骤： 识别企业的竞争优势。企业在哪些方面比竞争对手更盈利? 细分市场。消费者的需求和消费者对市 […]
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并购整合
并购整合概述 尽管并购会产生很多问题，公司在适当的条件下选择并购会获得关键竞争优势。如图1所示，决定情形是否适当的关键问题是整合被并购公司的资源是否可行。 整合可以发生在被并购公司内部，在并购方的现有业务中，或者在一个新形成的业务部门里，整合可能在并购后就出现，也可能是逐渐的、分 […]
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环境评估整合
环境评估整合的概念 环境评估旨在理解企业的内外环境，因此其考察范围应是广泛性的、内容应是描述性的。此外，环境评估还意在通过评价、整合并组织大量的数据以帮助企业制定决策和进行各类商业活动，所以环境评估也应具备分析性。企业应将大量原始数据整合成为组织有序、可利用的信息，这能够帮助企业 […]
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互联网行业战略规划
互联网行业战略规划概述 企业会使用下面两条途径中的一条进入基于互联网的行业：纯粹的网络公司，所有业务都在线经营；进行虚实结合的经营，拥有实体，同时用互联网扩大经营范围和补充经营活动。 纯粹的网络公司面临的障碍是客户无法在作出决定之前查看产品。这个问题可以通过虚拟店面略微抵消，而且 […]
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识别战略或计划缺口
对战略进行考察的方法之一是思考企业的现状和未来所期望达到的目标之间存在的缺口。图1描绘了我们通常提到的战略或计划缺口，图中横轴代表时间，分为过去和将来两个部分，而纵轴代表企业的绩效。 企业绩效的衡量应包括营销绩效和财务绩效两个方面，它们对于营销战略的制定而言是至关重要的。其中，营 […]
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极端竞争下的竞争反应
随着全球化加剧、技术进步和经济自由化，竞争的变化速度加快。其结果包括：无差异的成熟行业内出现高度竞争，造成利润缩水；占据市场份额支配地位的公司承受更小、更灵活而且往往更具创新性的竞争者的压迫，支配地位因此而动摇；行业内的领先者受到威胁，利基市场参与者艰难挣扎，行业缩水。 极端竞争 […]
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高度竞争行业的战略
高度竞争行业的特点是激烈的竞争。成功战略的基础往往是对竞争者采取突袭(比如，在最意料不到的时候推出产品)，随后在竞争者设法恢复竞争局面的时候不断向前。因此，高度竞争战略旨在用快速、创新的变化扰乱市场，使公司获得胜于竞争者的优势。该战略的目标是中和之前的竞争优势，建立失衡的细分行业 […]
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新解除管制行业的定价
解除管制往往会让现有市场参与者惊慌失措，实行自杀式的削价。一个普遍但未经验证的观点是垄断企业的效率低下，它们对产品和服务的定价过高。但是，实际经验显示，不利于老牌企业的情况往往被夸大了。当新竞争者进入时，市场要求降价，这可能源自于效率和竞争效应。但是，新企业效率低下是与生俱来的， […]
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现金收购
什么是现金收购？ 所谓现金收购是指收购公司支付一定数量的现金，以取得目标公司的所有权。一般而言，凡不涉及发行新股票的收购都可以视为现金收购，即使是兼并公司通过直接发行某种形式的票据而完成的收购，也是现金收购。在这种情况下，目标公司的股东可以取得某种形式的票据，但其中不含股东权益， […]
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智力资本管理
什么是智力资本管理 智力资本管理是指为有效地达到企业目标，对企业智力资本和相关活动有组织地进行的日常协调控制过程。 智力资本管理类型 (一)智力资本识别管理(IDM ) 智力资本识别管理是指企业为了解和掌握智力资本的相关信息，采取智力资本记录、分析、评估、审计、报告等措施方法对智 […]
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公共关系战略控制
什么是公共关系战略控制 公共关系战略控制是指对公共关系战略实施的实际成效经过信息反馈与预定的公共关系战略目标进行对比评价，检验二者的偏差，并采取措施进行纠正，以达到完成公共关系战略目标的目的。 公共关系战略控制的特点 作为战略活动的控制，它具有不同于一般控制的以下特点： 第一，由 […]
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外资并购
外资并购的概述 外资并购是指外国投资者通过兼并收购的形式而取得企业控制权。外资并购从本质上说是企业产权的交易行为，其结果是产生跨越国界的对企业的兼并和控制。外资并购是目前国际上外商投资的主要方式,外国投资者在购买我国境内的非外商投资企业时可以采用以下几种方式：股权并购——购买股东 […]
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战略智商
什么是战略智商 战略智商是指如何通过战略涅盘而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业损失。 战略智商的内容 哈佛商学院管理实践课程教授、原瑞士洛桑国际管理学院（IMD）院长约翰•韦尔斯提出了“战略智商”的概念，并将战略智商分为不同的层次。战略智商位 […]
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