胖子策略
什么是胖子策略 胖子策略是一种反收购策略，主要是针对目标公司业务或资产的收购。该战略是基于这样一种假设：规模庞大的公司，如同 “胖人”，将会让减少对立竞争者或对手的收购意愿，尤其是如果收购增加了对方的债务负担或减少流动资金的情况下。 胖子策略是一个小作品。你可以通过编辑或修订扩充 […]
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战略管理 第4页
隐名合伙
隐名合伙的概述 隐名合伙是指当事人的一方对另一方的生产、经营出资，不参加实际的经济活动，而分享营业利益，并仅以出资额为限承担亏损责任的合伙。出资的一方称为隐名合伙人；利用隐名合伙人的出资以自已的名义进行经济活动的一方称为出名营业人。 隐名合伙起源于中世纪意大利商港所遵行的“柯曼达 […]
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企业集团组建方案
什么是企业集团组建方案 企业集团组建方案是有关组建企业集团的具体实施计划，它往往就组建企业集团的宗旨、目的、组建原则以及组建后的企业集团的名称、性质、各级管理机构和-厂作进程做出初步规划和安排，这是建设企业集团的一项重要基础工程。 在拟制企业集团组建方案时，必须认真考虑是否具备以 […]
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一般收购
什么是一般收购 一般收购是指已持有公司发行在外5％以上股份的收购人继续收购上市公司股票的行为。 一般收购的特点 一般收购具有如下特点：①一般收购的收购人是持有上市公司发行在外的5％以上股份的投资者。②一般收购以收购上市公司股票的5％～30％为限。如果投资者持有的上市公司的股份比例 […]
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专利收买战略
什么是专利收买战略 专利收买战略指全部收买竞争对手专利的战略，以实现独占市场的目的。但这样做，应适可而止，以免触犯《反垄断法》。《中华人民共和国反垄断法》自2008年8月1日起已经正式实施。 专利收买战略的目的 专利收买战略的实施主体，一般是经济实力比较雄厚的企业，而且涉及某项新 […]
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企业集团组建公告
什么是企业集团组建公告 企业集团组建公告是指组建企业集团的核心企业及各相关企业在新的企业集团组成后，公开向社会发布的告知性文件。 企业集团组建公告格式与要求 由于企业集团组建公告是有关企业宣布重大事项的公文，因而行文必须庄重、严肃，措辞应严谨、得体，不能随意发挥。其格式与其他公告 […]
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综合证券支付方式
综合证券支付方式 综合证券支付方式指并购方以现金、股票、认股权证、可转换债券和公司债券等多种支付工具，向被并购方股东支付并购价款的一种并购支付方式。随着资本市场的El益活跃，使用任何一种金融支付工具都不可避免地会产生一些问题，所以，使用一揽子支付工具是目前较为常见的支付方式。 综 […]
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整体改组分立模式
什么是整体改组分立模式 整体改组分立模式是指原企业经过重组后分为两个或多个法人，原企业解散。在新设立的法人企业中，吸收新的投资。 整体改组分立模式的特点 这种模式的显著特点是企业亦或资产的分离，因此，该模式极易建立起高效的企业运作机制；同时在一定意义上有利于建立保护国有资产的屏障 […]
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有限合伙人
什么是有限合伙人 有限合伙人，即参与投资的企业或金融保险机构等机构投资人和个人投资人，这些人只承担有限责任。 有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 有限合伙人不执行合伙事务，不得 […]
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组织减肥
什么是组织减肥 组织减肥是公司紧缩的一项基本措施，是指通过员工的协助帮助组织进行更好地沟通和联系，进而解决公司的种种“病症”，减去对企业无用的“赘肉”，帮助公司打通阻塞，把“肥肉”转化成“肌肉”，提供企业的身体素质，集团也会变得更加强大。 组织减肥的步骤 (1)检测组织是否肥胖的 […]
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有效授权
什么是有效授权 授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任。有效授权是指经理人明确表达做事的责任,期望的目标、进度和质量要求,并提供必要的资源支持让员工去执行，下属在被赋予了责、权、利后做事会更有责任感，经理人也可以去做更重要的 […]
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资产重组
什么是资产重组 资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划分和重组，广义的资产重组还包括企业机构和人员的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。目前所指 […]
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形式控制权
什么是形式控制权 形式控制权是指理论上是由谁说了算，往往来自所有权，比如股份制企业中的股东具有形式控制权，即对重大问题最后由股东决定的权力。但是，具有形式控制权的人，未必是最终做出实际决策的人，即具有形式控制权未必具有实际控制权。 形式控制权与实际控制权 正式制度确定的职权是企业 […]
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业务重组战略
什么是业务重组 业务重组是指对被改组企业的业务进行重新划分并决定哪些业务进入股份公司的过程。业务重组是企业重组的基础。 “业务重组是对业务流程的重新思考和重新设计，目的是获得成本、质量、服务和速度的大幅改进。”–迈克尔·海默 业务重组战略的实施 […]
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企业资源重组
什么是企业资源重组 企业资源重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权、债权人债权以及企业相关资源资产，进行符合资本最大增值目的的调整、改变，对实业资本、产权资本和无形资本资源的重新组合。 现代金融资本领域已进入了后资本运营时代，运用丰富的实战经验、广阔的信息资源平台、专 […]
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委托投票权
什么是委托投票权 股权分散且几个股东股权比例非常接近的情况下，一般选择将上述几个股东绑定并认定为一致行动人；在个别情况下，也会直接认定没有实际控制人。但是如果股权比例较高的一方股东是纯粹的财务投资者，而且不愿意被绑定的话，就会存在问题。委托投票权是股东投票形式的一种创新。委托投票 […]
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企业重组
什么是企业重组 企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。 企业重组是指企业以资本保值增值为目标 ，运用资产重组、负债重组和产权重组方式 ，优化企业 […]
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企业兼并战略
企业兼并战略概述 企业兼并战略是指企业根据总体战略目标要求，对企业兼并所做的带有长期性和全局性的谋划。 企业兼并是两个或两个以上的企业结合在一起，企业的资源支配权随之发生转移的经济行为。兼并企业获得了对目标企业资产的部分或全部的支配权，因而就发生了企业间的结合。这种结合包括以资产 […]
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收购程序
什么是收购程序 收购程序是指一次收购或兼并所经历的整个过程，它通常涉及三个阶段：准备、谈判和整合。 收购程序的主要包括 第一阶段即准备阶段，其主要工作及过程如下： ①收购战略、价值创造逻辑和收购标准的开发； ②目标企业搜寻、筛选和确定； ③目标企业的战略评估和收购辩论。 第二阶段 […]
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业务转型外包
什么是业务转型外包 业务转型外包是近几年出现的外包新理念，是一种“变革式”外包，通过外部力量的参与，帮助企业改变其核心业务的运作方式，以获得快速。持久的、一步到位的企业业绩的改善。 业务转型外包的目的 企业业务转型外包的财务条款一般要服务于两个目的： 一是在投资成本尽可能低的情况 […]
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