美国在线与时代华纳的合并事件
概述 美国在线与时代华纳的合并曾被认为是新、旧媒体最完善的结合，然而，业务上的互补却没有办法弥补双方高层管理者在思想上的裂缝，合作要求双方都具有一定程度上牺牲自我利益的精神，而过多考虑“自己人”在新公司中的地位问题，是最不利于合作的思维障碍。 合并事件始末 2009年12月，美国 […]
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战略管理 第23页
公司战略创业
公司战略创业的概念 战略创业是公司创业方式的第二大主要类别。冒险活动使公司参与业务的创造，战略创业则对应于多种并不一定涉及公司新业务的创业行动。战略创业的所有模式都有一个共同点：它们都涉及在追求竞争优势时所采用的相应的组织创新。 战略创业包含机会寻求和优势寻求的同步行为。作为战略 […]
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企业外部环境分析
企业外部环境分析的概念 企业运营的环境正变得越来越复杂。为了能够持续成功，管理者必须理解企业运营所处的商业环境全貌。企业的外部环境是指所有影响企业经营的外部力量。 企业外部环境的组成 企业的外部环境常被分成两个部分：总体环境和作业环境(见图1)。图的外层由企业的总体环境组成，表示 […]
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竞争战略差异
竞争战略差异的概念 所有的战略都包含五个要素或维度，即范围（或战略领域宽度）、总目标和具体目标、资源分配、持续竞争优势的基础，以及协同作用。每一种战略也包含了其他四个维度的一些重要区别，这些区别提供了关于每一种战略最适用的情况和有效实施这些战略时不同的营销行动相对重要性的观点。 […]
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低成本战略和差异化战略
低成本战略和差异化战略的提出 低成本战略和差异化战略最早有美国战略管理学家迈克尔•波特(Michael Porter)提出。波特总共提出了三种企业战略模式，另一种被称为“专一化战略”。 低成本战略和差异化战略的内涵 低成本战略和差异化战略这两条通用途径在本质上是不同的。达到成本领 […]
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战略业务单元
战略业务单元的定义 在公司所参与的众多行业或业务中的一个职能单元通常被称做战略业务单元( strategic business unit)，或SBU。每一个业务单元的经理都要独立地决定其所追求的目标、市场和竞争战略。最高层的公司经理通常有权评论并审核这些决策，来确保它们全部与公司 […]
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3M公司的业务层战略
3M公司概况 明尼苏达矿业及制造公司，也就是被大家熟知的3M公司，在近一个世纪前就已经开始制造砂纸了。今天，它是从氟化学到光纤等数十个技术领域的领导者。3M公司制造生产6万多种不同的产品，它在2008年的全球销售额为253亿美元。尽管全球经济开始衰退，3M公司的营业收入依然达到了 […]
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竞争占有率模型
什么竞争占有率模型 竞争占有率模型是一种考虑了竞争对手反应的广告预算模型。 这种模型在下述两种情况下是可行的： ①有众多的竞争者存在，但没有一个特别强有力的； ②很难知道其他企业的广告费用支出额。然而，在大多数情况下，企业一般都能知道其他企业准备花费多少广告费，并试图维持竞争的均 […]
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董事会的沟通和关系管理
沟通政策的确定 决定沟通政策并不是董事会可以明确授权的事情。不在董事会层次上检查公司沟通状况的公司会存在风险。在《声誉管理》 (Managing Your Reputation)一书中，作者海伍德(Heywood，1994)说明了董事会如何建立和检查公司的沟通政策： 当然，很多董 […]
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战略收购
什么是战略收购 战略收购是指出于企业发展战略利益的考虑，以获取经营协同效应为目标的并购。 战略型收购的类型 目前国内很多企业的产业已经发展到一定规模，这些企业的现金流本身能够保证现有产业的正常发展，但基于规模效应的考虑或者产业协同的考虑而产生扩张的需求。这种扩张的需求是对相同行业 […]
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战略并购
战略并购概述 战略并购是指并购双方(即并购企业和目标企业)以各自核心竞争优势为基础，立足于双方的优势产业，通过优化资源配置的方式，在适度范围内强化主营业务，从而达到产业一体化协同效应和资源互补效应，创造资源整合后实现新增价值的目的。 财务并购是和战略并购相对应的一个概念，财务并购 […]
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收购价格分摊
收购价格分摊简介 收购价格分摊是指会计准则规定的非同一控制下企业合并成本在取得的可辨认资产、负债和或有负债之间的分配。 收购价格分摊的评估 合并对价分摊的评估是通过识别所收购企业的各项资产和负债（包括未在被收购企业资产负债表上反映的资产和负债），评估各项资产和负债的公允价值，将收 […]
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讨价还价
讨价还价的定义 讨价还价又称为协议定价，指的是在并购过程中，并购双方轮流出价，就价格进行协商谈判，寻求双方都能接受的均衡价格的行为。在我国，讨价还价定价在并购实践中占绝大多数，是我国并购定价机制的主要形式。在现实生活中，讨价还价也是一种十分常见的经济行为，小到集贸市场上的农产品买 […]
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海外并购
什么是海外并购 海外并购是指我国大陆企业并购外国企业或中国的港澳台资企业。1984年,中银集团和华润集团联手收购香港最大的上市电子集团公司——康力投资有限公司, 首开中国企业海外并购的先河。但长期以来,我国海外并购的规模甚小,且仅限于大型国企,经过了较长时间的徘徊。随着我国逐步放 […]
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并购重组
概述 企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大，已有的并购融资方式已远远不足，拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。 目前，我国现行的并购融资方式可分为现金收购、证券（股 […]
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企业竞争优势
概述 所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指企业设计、生产和销售产品和劳务，参与 […]
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组织架构
定义 组织架构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织架构类型 Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》中总结了各种类型的组织架构的特点、适用范围及优缺点，详细请查看《上市·策》（企业上市管理工具宝 […]
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企业价值链
企业价值链的概念 企业是由一系列为顾客制造价值的活动和功能组成的。 企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。 价值链由两类活动组成。 企业价值链 主体活动（创造主要的顾客价值） 支持活动（为基本性活动提供支持服务 […]
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M&A
词典解释 商务印书馆《英汉证券投资词典》解释：合并；兼并 merger; acquisition。①任何形式两家以上公司之间的合并，常称为兼并或收购。多用“merger and acquisition (M&A)”。合并过程多通过公开证券市场实现。②收购方承担目标公司所有 […]
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集团管控体系
一、集团管控体系的提出背景 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，跨地区、跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营的，具有多层次结构，产权以母子公司体制为主体的多法人经济联合体。 随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，近年来，集团管控体系与人力资源管理体系 […]
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