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战略管理 第24页

中止协议

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什么是中止协议 中止协议(Standstill Agreement)是指目标公司与潜在收购者达成协议,收购者在一段时间内不再增持目标公司的股票,如需出售这些股票目标公司有优先购买的选择。这样的协议通常在收购方已持有目标公司大量股票并形成收购威胁时签署,目标公司往往会承诺溢价回购股 […]

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沙因的评测模式

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沙因的评测模式概述 美国麻省理工学院的沙因教授(Edgar H.Schein)对于文化本质和文化层次等内容的分析,特别是提出的组织文化本质的五种深层基本假设(自然和人的关系、现实和真实的本质、人性的本质、人类活动的本质和人际关系的本质),成为企业文化研究的重要理论基础。 在测量研 […]

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依附型经营战略

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定义 依附型经营战略又称为系统化经营战略,就是把企业的生产经营活动与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上,成为该大企业或企业集团系列化生产中的一个组成部分,进行专业化的生产与开发服务。 好处 选择、采用依附型经营战略的好处在于: 1、企业可以得到相对稳定的供销渠道,产 […]

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地区重点集中战略

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定义 重点集中战略是指企业或事业部将经营重点集中在市场或产品的某一部分。这种战略的重点是瞄准某个特定的用户群体、某种细分的产品线或某个细分市场。 地区重点集中战略是指某一种产品能够按照特定地区的需要实行重点集中,以获得竞争优势的战略。 例子 例如,原天津自行车二厂生产加重自行车, […]

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水平战略联盟

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概述 水平战略联盟是指企业满足同一类顾客的不同需求的战略联盟。 首先,组成水平战略联盟的企业必须基于其共同的目标消费者基础之上的,如果几个企业的目标消费者各自不同,或者是各自目标消费者中重叠部分的消费者所占比重有限,则不可能组成水平战略同盟。其次,组成水平战略同盟的企业必须属于不 […]

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过度控制

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什么是过度控制 过度控制是指控制的范围、程度和频度超过了一定限度,以至于控制失效或失败。 过度控制是管理者较常犯的一种错误。如果这种过度的控制是与成员接相关的,那么就会招致成员的反对,因为他们需要一定自由度和自主权。控制的实施必须与被控制者的工作绩效确实相关。管理者有责任增强成员 […]

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设计战略

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定义 设计战略是在符合和保证实现企业使命条件下,确定企业的设计开发与市场环境的关系,确定企业的设计开发方向和设计竞争对策,确定在设计中体现的企业文化原则,根据企业的总体战略目标,制定和选择实现目标的开发计划和行动方案。 概述 设计战略是企业经营战略的组成部分之一,是企业有效利用工 […]

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意见汇总法

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什么是意见汇总法 意见汇总法是指预测主持者根据预测的目的、内容及要求。有针对性地汇总所属机构的预测意见,加上本身的预测资料的分析判断,来分忻预测对象未来的发展趋向的一种集体判断法。 意见汇总法的基本做法 此种方法在市场预测中的基本做法是: (1)预测主持并根据决策和计划的需要,争 […]

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企业价值

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企业价值简述 1727年,本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin)创办了“共读社”,这是一个现代文明的先驱团体。这个俱乐部主要是由怀有共同目标——致力于社会合作和服务的人组成。俱乐部成员包括一个鞋匠、一个检验员、一个木匠、一个玻璃工和四个年轻的印刷工人。品质是这个组 […]

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职位族

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职位族概述 相对于传统的人事管理是以单个职位为管理对象,职位族则是具有相同工作性质及相似任职素质要求的一类职位的通称。职位族提供了一个人力资源管理的技术平台,在这个平台之上,企业可以搭建基于不同职位族的招聘调配、培训开发、薪酬管理、绩效考核等人力资源管理体系,而且通过职位族对员工 […]

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帕克曼式防御

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什么是帕克曼式防御? 这是目标公司先下手为强的反并购策略。当获悉收购方试图启动收购目标公司的计划时,目标公司针锋相对,抢先收购袭击者的股票,或策动与目标公司关系密切的友好公司出面收购袭击者,从而迫使收购公司转入防御,或至少赢得一定的时间以重新制定防御措施。该策略要求目标公司本身具 […]

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确权

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什么是确权 确权是组织机构或行政机关对相应权利的确认。不同领域有不同的权利的确权。 确权的主要类型 1、房产确权 房产确权是依照法律、政策的规定,经过房地产申报、权属调查、地籍勘丈、审核批准、 登记注册、发放证书等登记规定程序,确认某一房地产的所有权、使用权的隶属关系和其他项权利 […]

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职涯规划

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基本概念 职涯规划,全称“职业生涯规划”,在人力资源同行中管用“职涯规划”。职涯规划通过科学的测试工具,详细将接受测试者的知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质进行综合评估,为个人的职涯发展提供咨询依据。这个过程就称之为“职涯规划”。 起源及发展 1906年,波士 […]

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抓大抓小

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概述 抓大放小是指重点扶持大型企业的发展,培植一批在国际市场具有竞争力的大企业,对中小企业则采取“放”的态度,国家不再“包养”,放任中小企业自己去谋求生路。 策略 抓大抓小政策扶持体系的意义体现在: 1.加快调整优先关注“大城市、大企业、大项目”的传统思维模式,把发展中小企业列为 […]

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专门技术战略

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概述 专门技术战略是德鲁克概括的三种生态位置战略中的第二种。简单概括就是在专门技术领域取得控制地位。与收费站战略比较,采用专门技术战略的市场会更广阔,然而仍然是比较独特的,而这种市场往往是通过在早期开发出高技术而获得的。 要点 德鲁克将专门技术战略概括为三个要点。 第一个要点是, […]

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整个市场覆盖战略

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概念 整个市场覆盖战略又称市场全面化战略,是指企业要以所有的产品来服务所有的顾客群体的需要,即不分产品,不分市场,大小通吃。这种战略仅有大公司才能办得到。 运用 通常采取该战略时,可以运用无差别市场策略和有差别市场策略。 1、无差别市场策略,就是企业可能不考虑市场区划的差异性,而 […]

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纵向约束

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定义 纵向约束指在具有纵向关系的产业链中,一个企业利用所在市场的垄断势力或讨价还价能力,通过各种纵向约束或控制的方式,以影响上游或下游的竞争状态,达到阻止市场进入阻止或延伸垄断势力的目的。 基本方式 (一)价格约束 价格约束是指在特定流通渠道内的上下游企业,通过各种方式对各方的采 […]

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吞食毒丸

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什么是“吞食毒丸” “吞食毒丸”是指目标公司为避免被其他公司收购,采取一些会对自身造成严重伤害的行动,以降低自己的吸引力,故又称为“焦土战略”。 “吞食毒丸”的措施 “吞食毒丸”的措施: (1)将从前的债务重拟偿还时间,或在借贷合同中加入附条件条款,一旦目标公司被人收购,收购方将 […]

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混合对策法

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什么是混合对策法 混合对策法是策者不是单一地选择一个固定的对策,而是按照一定的概率随机地选用不同的对策,对手也是随机地选用不同的对策。 在许多真实的决策中很难找到一个保守的万全之策,因此必须采用混合对策的方法去应付[1]。 混合对策法实例说明 假定决策者的对策有两个,即 SA={ […]

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联合预测法

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联合预测法的概念 联合预测法是靠确定那些与所研究对象相关的可被预测的变量做出预测。 例如,牛肉销售量就可能与每磅牛肉价格及诸如鸡肉、猪肉和羔羊这些替代品的价格有关;房地产价格通常与其所处位置有关;农作物产量与土壤条件和水及化肥的施用数量和时间有关。 联合预测法的实质 联合预测方法 […]

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