西蒙的决策组织理论
西蒙的决策组织理论概述 赫伯特·西蒙（1916一）是美国著名的行政学家，他在管理学、组织行为学、政治学、心理学和计算机科学方面都有所造诣。他以巴纳德的思想作为出发点，建立起一个更加系统、更加全面和成熟的现代组织理论体系。尤其是主要从行为科学的角度探讨了决策理论，在这方面，他的研究 […]
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战略管理 第26页
ARIMA模型
什么是ARIMA模型? ARIMA模型全称为自回归移动平均模型(Autoregressive Integrated Moving Average Model,简记ARIMA)，是由博克思(Box)和詹金斯(Jenkins)于70年代初提出的一著名时间序列预测方法，所以又称为box […]
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可行集
定义 可行集是指资本市场上由风险资产可能形成的所有投资组合的总体。由N种证券所形成的所有组合的集合，它包括了现实生活中所有可能的组合。也就是说，所有可能的组合将位于可行集的边界上或内部。 将所有可能投资组合的期望收益率和标准差关系描绘在期望收益率-标准差坐标平面上。封闭曲线上及其 […]
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多元线性回归分析预测法
概述 在市场的经济活动中，经常会遇到某一市场现象的发展和变化取决于几个影响因素的情况，也就是一个因变量和几个自变量有依存关系的情况。而且有时几个影响因素主次难以区分，或者有的因素虽属次要，但也不能略去其作用。例如，某一商品的销售量既与人口的增长变化有关，也与商品价格变化有关。这时 […]
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贝叶斯概率
历史 贝叶斯概率贝叶斯理论和贝叶斯概率以托马斯·贝叶斯（1702－1761）命名，他证明了现在称为贝叶斯定理的一个特例。术语贝叶斯却是在1950年左右开始使用，很难说贝叶斯本人是否会支持这个以他命名的概率非常广义的解释。拉普拉斯证明了贝叶斯定理的一个更普遍的版本，并将之用于解决天 […]
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冲突分析
涵义 关于冲突(Conflict)的涵义，不同的学科有不同的观点，归纳起来可将冲突现象的特点概括为： (1)至少卷入了两个以上涉及冲突的客观实体，在对策论中通常称为局中人。 (2)各冲突实体均有影响所有其他各方利益的可行性方案集。 (3)冲突问题中的各方存在着彼此不相一致的利益倾 […]
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一元线性回归预测法
概念 一元线性回归预测法是分析一个因变量与一个自变量之间的线性关系的预测方法。 常用统计指标：平均数、增减量、平均增减量 基本思想 确定直线的方法是最小二乘法 最小二乘法的基本思想：最有代表性的直线应该是直线到各点的距离最近。然后用这条直线进行预测。 建立 1、选取一元线性回归模 […]
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演绎法
概括 演绎法──从普遍性结论或一般性事理推导出个别性结论的论证方法。是演绎推理在议论文中的运用 在演绎论证中，普遍性结论是依据，而个别性结论是论点。演绎推理与归纳推理相反，它反映了论据与论点之间由一般到个别的逻辑关系。 案例 比如毛泽东在《为人民服务》一文中有一段著名的论述：“人 […]
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相关推断法
定义 相关推断法是以事件的因果关系原理为依据，从已知相关事件的发展趋势，来推断预测对象的未来变化趋势，是推断预测法的一种。 运用 相关推断法的运用 在市场预测中，运用相关推断法： 首先要依据理论分析或实践经验，找出同预测对象或预测目标相关的各种因素，特别是要抓住同预测对象有直接关 […]
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形态分析法
特点 根据形态学来分析事物的方法。其特点是把研究对象或问题，分为一些基本组成部分，然后对某一个基本组成部分单独进行处理．分别提供各种解决问题的办法或方案．最后形成解决整个问题的总方案。这时会有若干个总方案，因为是通过不同的组合关系而得到不同的总方案的。所有的总方案中的每一个是否可 […]
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试错法
特点 试错法漫画人应用试错法的特点明显地表现在人与黑箱的信息联系方面： ①人能按照对黑箱内部结构的预想给黑箱输入信息； ②人能充分利用已有的知识，选择信息最大的搜索方式，加速试错行为； ③人能用概念把握从黑箱输出的信息。通过对这些反馈信息的分析和综合，人们逐渐获得了对黑箱功能的认 […]
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三菱式智力激励法
三菱式智力激励法简介 奥斯本智力激励法虽然能产生大量的设想，但由于它严禁批评，这样就难于对设想进行评价和集中，日本三菱树脂公司对此进行改革，创造出一种新的智力激励法——MBS法，又称三菱式智力激励法。 MBS法延伸自头脑风暴法。活动进行时，首先要求出席者预先将与主题有关的设想分别 […]
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对话法
什么是对话法 对话法（又译dialogue）是团队学习的最主要方法。对话是组织成员基于相互尊重、信任和平等的立场，敞开心扉，讲出自己心中的愿望，揭示出心中的假设，通过交谈和倾听，进行心灵沟通的谈话方式。 对话不仅是指组织成员之间的交谈，其本质上是一个开放型、互动型交流的团队学习过 […]
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战略联盟伙伴动态管理模型
构建 战略联盟伙伴动态管理模型是由某企业的联盟伙伴管理中心和联盟“伙伴集”两大模块组成，如图l所示。其中，联盟伙伴管理中心是中枢模块，包括伙伴监测机构、项目监测机构和联盟协调机构3个机构。伙伴监测机构主要负责管理联盟“伙伴集”，对联盟“伙伴集’ 行动态增减；项目监测机构主要负责管 […]
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生命周期分析法
简介 生命周期法由亚瑟·利特尔咨询公司提出，并被战略管理学界所接受。该方法以两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置：行业成熟度；战略竞争地位。 生命周期矩阵的横坐标代表产业发展的阶段――幼稚、成长、成熟、衰退。纵坐标代表企业的实力，分为五类――主导、较强、有利、维持、脆弱。 […]
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PARTS战略
概述 用价值网定义所有的参与者，分析与竞争者、供应商、顾客和互补者的互动型关系，寻找合作与竞争的机会。在此基础上，改变构成商业博弈的竞争合作5大战略要素即参与者（Participators）；附加值（Added values）；规则（Rules）；战术（Tactics）；范围（S […]
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分脑比较创意法
分脑比较创意法概述 分脑比较创意法主要根据分析和综合性思考的观念而来，这些观念只是非常简单地比较左脑和右脑思考功能。左半脑掌管线性的、逻辑性的和分析性的思考过程；而右半脑则掌管直觉的、理解的和综合性思考的过程。在解剖学概念中，连接左右两个半脑的神经纤维叫胼胝体(Corpus ca […]
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非线性规划
简史 非线性规划是20世纪50年代才开始形成的一门新兴学科。1951年H.W.库恩和A.W.塔克发表的关于最优性条件(后来称为库恩－塔克条件)的论文是非线性规划正式诞生的一个重要标志。在50年代还得出了可分离规划和二次规划的n种解法,它们大都是以G.B.丹齐克提出的解线性规划的单 […]
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动态规划
正文 研究多段（多步）决策过程最优化问题的一种数学方法，英文缩写DP，是最优控制和运筹学的重要数学工具。为了寻找系统最优决策，可将系统运行过程划分为若干相继的阶段（或若干步），并在每个阶段（或每一步）都作出决策。这种决策过程就称为多段（多步）决策过程。多段决策过程的每一阶段的输出 […]
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差量分析法
概要 差量分析法是在分析两个备选方案的相关收入和相关成本,确定差量收入和差量成本的基础上,计算两个方案的差量损益,据以判断方案优劣的一种方法. 差量收入 差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。 差量成本 差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案 […]
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