战略预算管理
战略预算管理的涵义 哈佛商学院教授钱德勒（A.D.Chandler）认为，战略是一个企业长期目标的决策，以及为实现这些目标所采取行动的路线和资源的配置。该定义体现了战略对企业中长期经营方向的指导作用和对企业经营资源配置的约束作用。预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程 […]
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战略管理 第22页
战略价值
什么是战略价值 战略价值是指企业实施战略管理给企业和利益相关者创造的价值。 战略价值的体现 企业实施战略管理而创造的战略价值主要体现在以下五个方面： （1）指明企业的发展方向； （2）提高企业资源整合程度； （3）提升企业核心竞争能力，使企业保持持续的竞争优势； （4）实现企业赢 […]
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战略分析
什么是战略分析 战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。 战略分析的目的 1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略； 2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯； 3、企业战略在组织内得到充分 […]
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战略对策
什么是战略对策 战略对策是根据战略目标制定的，用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的一整套手段的总称。它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。战略对策要做到针对性和可操作性强，真正落到实处。 战略对策的特征 1、预见性。预见性是指战略对策通过 […]
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战略指导思想
什么是战略指导思想 战略指导思想是指导战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋划的灵魂。它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。 战略指导思 […]
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战略项目
战略项目概述 战略项目是指那些指明了企业发展方向并在较长时间范围内对企业发展起重要作用的项目，例如新产品的研究和开发。 战略项目管理 企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用 […]
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战略互动
什么是战略互动 战略互动是指在一个行为者要依赖其他行为者采取的行动才能据以实现自己目标的战略环境中,该行为者必须试图期望了解其他行为者会怎么做,而其他行为者如何行动,部分也有赖于它们对第一个行动者将会怎么行动的看法。 战略互动的规律 一、效率竞争领域向创新竞争领域的转变 1.后成 […]
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价值信条
价值信条的概念起源 迈克尔·特里西和弗雷德·维尔斯马创造了价值信条这个术语，用来描述公司为客户创造价值的不同途径(图1)。具体而言，他们确定了三种通用战略：产品领先、运营卓越和亲近顾客。 产品领先 追求产品领先的公司不断制造尖端产品和服务。这样的公司以创新为驱动力，不断提供更多的 […]
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战略管理案例：西南航空和达美航空
西南航空 一个在困难的行业状况下获得成功的例子是西南航空。从一开始，西南航空就专注于低成本战略。西南航空战略中包含的很多因素是关于西南航空不会做什么。比如，它不会采用许多其他航空实行的轮辐式线路体系。轮辐式体系会先将旅客送往枢纽机场，然后为他们重新分配飞往国内其他地区的航班。然而 […]
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波士顿矩阵
模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益， […]
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PESTEL分析模型
什么是PESTEL分析模型? PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素： （1）政治因素(Political)：是指对组织 […]
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新波士顿矩阵
新“波士顿”矩阵概述 1983年，美国波士顿咨询团又提出了一种新的矩阵。这种新矩阵中，横轴表示经营单位所具备的竞争地位差别的大小，纵轴表示的是在行业中取得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不同的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵主要是解决处于不同象 […]
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动态竞争力
什么是动态竞争力 动态竞争力是企业适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。动态竞争力理论是为克服企业资源惰性和核心能力刚性 […]
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标新立异
什么是标新立异 标新立异是指管理创新主体在管理创新过程中，能够打破传统的思维定势，冲破旧习惯、旧范式的束缚，提出新的与众不同的的创意和见解。标新立异是创新思维的灵魂。 标新立异的来源 标新立异来源于市场的多元化和个性化，从而导致市场需求具有多种不同的特征。企业对于这些特征的理解和 […]
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核心竞争力钻石模型
什么是核心竞争力钻石模型 企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义： 一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低，更取决于这些因素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个 […]
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业务层战略与公司层战略
业务层战略 业务层战略蕴涵着“一家企业将如何在给定业务上竞争，并在其竞争者间定位自身”。在设定业务层战略时，管理者需要对行业结构的吸引力和企业资源作出评估，以决定企业应该如何竞争。基于这些评估，管理者通常会在三种通用的战略方针中作出选择：低成本、差异化和集中化。如本章先前提到的， […]
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战略制定和实施的三步骤
战略制定和实施的概念 对许多人(以及一些组织)来说，战略仅仅是找更好的办法做企业内部现有的事。例如，一家生产手机的企业可能发现一个新方法，用更节省的材料组装手机，或是找到一种制作流程，增加每个班期的手机产量。虽然这些行为可能会降低成本并增加生产力，但它们并不意味着一种企业长期竞争 […]
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企业战略制定
企业战略制定的概念 企业战略制定和战略开发应当是一个既有计划性，也有不确定性的过程。在战略开发中，有计划的那部分会涉及系统化评估，分析内外部环境，打造应对或影响环境因素的规划，设立企业想要达到的目标和标杆。战略中的计划性部分通常来自企业中的子群体和个体，比较有代表性的是战略规划人 […]
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企业愿景、使命和目标
企业愿景的概念 一家企业若想获得成功，就必须有明确的愿景，描绘它要如何为客户带来价值，并满足各种利益相关者。沃伦·本尼斯和伯特·纳纽斯认为，“所谓愿景，就是把一个组织的实际、可靠且精彩纷呈的未来图景，详尽地展现出来；那是一种从许多重要方面来讲，都会优于现状的情况。”愿景，是一个概 […]
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企业内部环境分析
企业的内部环境分析的构面 企业的内部环境是由许多企业内部对企业造成影响的维度组成的。企业内部环境的典型组成部分包括所有者、董事会、员工和企业文化。这里面的每个维度都直接影响着企业的业绩和竞争地位。 企业内部环境分析的所有者构面 企业的所有者是指拥有对组织的法律控制权的人或机构。在 […]
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