什么是重建管理

重建管理是指在企业困厄之时，尤其是在企业财务困厄之时，为了企业的重建与再生，制定、执行一整套的战略方案，采取一系列的具体行动步骤。重建管理假定企业仍有重塑偿债能力、盈利能力以及战略活力的潜力与可能，在企业外部重建管理顾问（或企业战略顾问）的帮助之下，对企业的困厄局面进行根本原因分析，为企业设计出一整套的重建方案并执行之。

企业战略困厄的根源

一般来说，企业战略困厄的根源多为以下几个方面：

1.“不可抗力”——尽管预测准确、准备充分，某些风险仍可能造成不可挽回的损失。

2.对于市场的不当理解

3.拙劣的战略

4.拙劣的商业模型与执行力

企业战略困厄的直接原因。

很多情况下，以下这些方面如果处置不当，不仅会造成一系列的问题，还极有可能引发企业危机：

缺乏专业技能与经验，培训不足，管理无足
市场困顿，经济低迷
企业营收危机
控股公司破产
管理层的纷争
财务控制不力，弄虚作假
过于乐观的销售预测
财务出现问题，发生清偿危机，债务负担过重，企业投资不足
营运成本过高
竞争对手过于强大
投资过度
资源缺乏，投资不足

这些导致企业困厄的因素往往盘根错节，交织出现。 阿德里安·斯莱沃茨基（Adrian J. Slywotzky）与约翰·德理（John Drzik）将上述触发因素归结为七类战略风险。

重建管理的步骤

重建管理首先对企业的管理层和领导团队进行调整，任命富有经验的重建管理领导者。 这一职位需要由强势的、命令型的或者魅力型的领导来担当。 典型的重建管理流程包括以下几个关键性步骤（近乎时间顺序）：

1.评估企业现状与未来生存能力

2.采取紧急措施（“止血”）

3.制定企业战略生存计划

4.实施战略，重建企业， 度过危机

5.企业回归正常，实现收益与成长

6.结束重建管理