政治参与
政治参与的特征 （1）从政治参与的主体来看，政治参与是普通公民的政治行为。 （2）从政治参与的本质上看，政治参与是公民对于国家的权利、义务和责任关系。 （3）从政治参与的外延来看，政治参与只局限于以合法手段影响政府的活动，而不包括非法的行为。 （4）从政治参与的目标与对象来看，它 […]
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领导力 第8页
教育行政体制
什么是教育行政体制 教育行政体制又称教育行政管理体制或教育管理体制，是国家管理教育事业的组织体系和相关制度的总称。主要包括国家管理教育事业的各级教育行政机构的组织形式，国家教育行政权力结构及有关教育行政制度。 教育行政体制的内容 第一， 教育行政体制的核心是国家教育行政权力结构。 […]
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区别性组合
什么是区别性组合 区别性组合是指在经济组织中将特征不同的交易与成本和能力不同的治理结构以一种能够将交易费用最小化的方式区别地组合起来。 区别性组合在经济组织中的表现 公共行政学应该实现某种研究思路上的转变，正视官僚机构之间的差异，并致力于研究现实中不同的官僚机构之间在官僚行为和管 […]
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行政管理体制
什么是行政管理体制 一般地说，行政管理体制是指一个国家行政机构设置，行政职权划分及为保证行政管理顺利进行而建立的一切规章制度的总称。所以，从本质上说，行政管理体制就是一个国家的政体及其管理制度的集中反映；从运行状态上说，它就是种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员 […]
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首长制
什么是首长制 首长制又称一长制或独任制，是指行政组织的法定最高决策权由行政首长一人执掌的行政组织体制。其基本特征是行政首长对行政机关各种事务拥有最终决定权，一人决定一切行政措施，其他领导成员均为行政首长的幕僚，只有建议权，而无决定权。 美国的总统制是首长制的典型。如林肯总统某次召 […]
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企业决策支持系统
决策支持系统是帮助管理者分析信息和制定决策的一组计算机化工具。决策支持系统“通过将数据、复杂的分析模型和方便用户的软件组合成一个单一的强大系统，它可以支持半结构化或非结构化的决策制定，从而帮助管理者制定决策”。(半结构化或非结构化的决策制定是指“这种新产品会畅销吗?”这类决策)决 […]
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领导监督
什么是领导监督 领导监督是指领导者通过一定的组织和手段实现领导者与被领导者、领导者与组织、组织与组织之间的相互监察与督促，以保证领导职能的正确贯彻执行，最终实现领导目标的一种职能活动。它是领导活动过程中一个必不可少的环节，有着重要的地位和作用。 一般说来，领导监督包括两个方面的监 […]
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领导作风
什么是领导作风 所谓领导作风，是领导在领导机构和领导活动中的态度和言行的一贯体现。 领导作风这一概念包括以下几个要素： 第一，领导的内涵。它包括领导的性质、世界观，而且包括领导的整体素质、政治倾向和纪律性。领导者的作风是一系列内在因素的综合反映，具有客观性，尤其是其领导的世界观在 […]
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领导监督机制
什么是领导监督机制 领导监督机制就是指领导监督的结构、功能及其相互关系。它是保障领导监督正常运行的重要工具。科学化的领导监督，必须按照系统论的原理，建立完善的监督制度，设置精干高效的监督机构，并根据情况变化不断调整和改进。 领导监督机制的内容 1．监督机构 监督机构是实行监督的组 […]
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情商领导
五个要素 情商领导的五个要素戈德曼提出构成情商的五个要素： 自我意识（Self Awareness）：自我意识的核心是对自己的情绪、个性、风格一种较为深刻的自我认识能力。自识者智，自知者明，即个人不论在什么情况下，应该能够冷静地对自己的性情、脾气、情绪、心理状态有个较为实际、客观 […]
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公仆型领导
公仆型领导的定义 管理学家罗伯特·格林利夫将公仆型领导描述为一种提供服务的职业。这种职业始于一个人内心深处关心他人并渴望帮助他人的强烈意愿。接着自觉地选择导致一个人有志于领导他人。伟大的领导者首先是一个公仆，这正是他或者她之所以伟大的秘诀。 公仆型领导者不同于那些为自利目标所驱动 […]
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领导理论
领导的定义 领导理论意大利政治学家马基雅维里是较早研究领导理论的人，他指出：“领袖是权利的行使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人 ”美国政治学家伯恩斯更进一步地将“追随者”纳入领导的要素，认为：“领导人劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值 […]
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领导决策
领导决策的要素和类型 1、领导决策的要素领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。 (1)决策者。 决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策 […]
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战略领导
什么是战略领导 战略管理是领导责任。有效的战略实施和控制有赖于所有的管理者在其监管职责范围内全面地支持和领导初始战略的成功，为了将战略贯彻于整个组织，必须动员组织的全部资源。在动态，多变而且经常是不确定的环境下，组织的成就有赖于战略领导(strategic leadership) […]
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领导权威
领导权威的定义 关于领导权威，存在着两种观点——自上而下(top—down)与自下而上(bottom—up)。自上而下的观点认为领导权威建立于人们在社会等级结构中所处位置的基础上，并且这种权力是从最高层向最低层流动的。在传统的组织金字塔理论中，一线工人支撑着他们的上司和中层管理者 […]
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职业伦理
职业伦理的概念 彼得·德鲁克在其著作《管理：任务、责任与实践》(Management Tasks，Responsibility，Practices)中建议，一旦组织达到了1000名员工的规模，就应该修订工作规则，使效率最大化，并指导员工行为。这种行为规则对于确定组织的类型、声誉和 […]
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领导者个人价值
领导者个人价值的定义 社会的各个方面和各个机构都需要这样的领导者：有能力、人性化、以价值为基础——致力于某种理想和目标。提出这个问题的一个实用模型和工具是《价值的研究》(The Study of Values)，是由戈登·奥尔波特(Gordon Allport)、菲利普·弗农(P […]
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领导者的权力来源
领导者权力来源概述 领导者的权力源自何处？是否领导者天生拥有它，或者追随者将它赋予领导者？答案是：二者都对……但还不止于此。 有些看上去微不足道的小事，如办公室中家具的摆放位置，会影响他人对权力的感知。一个生动的事例来自约翰•埃利希曼(John Ehrlichman)所著的((见 […]
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人性化领导的六个价值
概述 人们能够原谅在管理中迷失方向的领导者，能够原谅在时间运用上效率低下的领导者，能够原谅无法实现良好人际关系的领导者，但是很难原谅不道德或者没有原则的领导者。这样的人缺乏道德权威，不会获得信任和尊重。愿景对于领导很重要，然而更重要的是价值。因为领导者的价值决定了他(她)的所作所 […]
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领导与价值
领导与价值的概念 为什么对于一个组织而言拥有自己的价值很重要?领导者在建立和实施这些价值中扮演什么角色?关于这些问题有很多种观点，但极少有像哲学家柏拉图的观点那么有影响。 柏拉图用对这些问题的回答形成了其著作《理想国》(The Republic)的基础。他复述了古阿斯(Gyges […]
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