价值领导
价值领导与诚实 有效的领导者将真实作为核心价值，是所有其他价值的基础。有一句和《圣经》一样古老的话：“认识真理吧，它会给你自由。”莎士比亚告诫我们：“对你自己忠实，并长久坚持，你将不会对别人虚情假意。”这也是当今成功的领导者们遵循的格言。西南航空公司的前任CEO赫伯·凯莱赫因为事 […]
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领导力 第9页
战略决策
什么是战略决策 “战略决策”(strategic decision)指的是企业在即期做出的，影响企业未来在某些方面竞争能力的决策。需要注意的是，战略决策不是未来制定的决策，而是当前做出的决策。战略决策包括两类：第一类是在制定以前就已明确定位为与战略相关的决策；另一类是在后续执行过 […]
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管理决策
什么是管理决策 管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。特点是：大多涉及组织的局部问题。 管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任 […]
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领导者行为
领导者行为的5个维度 领导者的行为可以用SPARK这个缩写词来总结，意思是： 分享信息(S)； 发挥优势(P); 询求意见和欣赏不同的观点(A); 识别和响应个人需求(R); 信守承诺(K)。 领导者行为之分享信息 分享信息是领导者要具备的优先特质。事实上，《美国陆军游骑兵手册》 […]
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领导力自我测评
领导力自我测评概述 无论你是否看起来像一个“天生的领导者”，或作为领导者感到不安而需要系统地培养领导才能，自我测评都会让你发现有价值的见解，你将检验你的技能、特质、资质、能力和经验。从古老的东方和西方的哲学家生存的年代开始，如此严格的自我测评已被看做是成功的起点。“认识你自己”是 […]
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领导风格类型理论
简介 勒温等研究者力图科学地识别出最有效的领导行为，他们着眼于三种领导行为或领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。 专家观点 勒温认为，这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和工作效率。专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。但他们对团队的 […]
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领导者的“善”
领导者善的定义 英国哲学家阿尔弗雷德·诺斯·怀特黑德(Alfred North Whitehead)这样写道：“我们生活在这个世界上，而不是世界在我们心里。”他解释说，由于什么是对、什么是错可能对所有人普遍适用，是非观念取决于这个世界以及人们在其中的位置。我们是生存于进化的世界中 […]
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领导素质
领导素质 -含义 所谓领导素质，是指充当领导角色的个体为了完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。 领导素质 -特点 （1）物质性与精神性（ […]
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非正式领导者
什么是非正式领导者 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者，其领导地位主要是依靠个人才能和魅力赢得的领导者。他们的主要作用是协助组织成员解决个人化的问题、协调成员间的关系、充当成员的代言人等。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。 […]
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领导决策评估
必要性 在现实中，政府制定了决策，并投人人力、物力去实施，但是最终并未获取成功的例子比比皆是。这就促使人们去思 领导决策评估考这样的问题：为什么决策未能获得成功和成效？由于对领导决策认识的偏差、决策环境的变化、时间的推移、新问题的产生或由于决策人员的素质、决策资源等因素，可能使原 […]
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职业经理权力分配
概述 职业经理权力分配的含义有广义和狭义之分。 广义的职业经理权力分配囊括上述两层所有的权力分配。它既包括按一定的组织结构、组织形式进行的权力分配，又包括按现实工作的需要而进行的权力分配；既包括对所在组织的组织权力的分配，又包括对自身所拥有权力的分配。 狭义的职业经理权力分配是指 […]
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古典决策理论
基础 (1)组织要实现的目标是明确的、组织一致同意的。问题可以识别并精确地陈述。 (2)决策者可以收集完全信息，从而使决策状态成为确定性的。所有可行性方案和可能的结果都是可以量化和评估的。 (3)方案评估标准是明确的或可以确定的。决策者选择能够使组织利益最大化的方案。 (4)决策 […]
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领导效果
什么是领导效果 领导效果是指领导者或领导集体实施领导所产生的有效结果或成果。它是领导工作优劣的直接反映。这种效果是与实践的目的紧密相连的。由于领导工作的层次分明，行业不一，表现其领导效果的方式、内容和程度也不尽相同，但最根本的是看其物质成果和精神成果。 领导效果的含义 领导效果是 […]
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行政领导艺术
什么是行政领导艺术 行政领导艺术是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它属于行政领导方法中创造性、随机性、权变性较强的部分。 行政领导艺术对行政绩效的影响是通过它本身所具有的超规范和非模式化途径达到的，是通过行政领导对偶发性的特 […]
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领导心理效能
什么是领导者心理效能 领导心理效能是指领导者的心理活动在领导工作中发挥的作用，主要是指对领导人才自身或他人产生的心理影响。 在实际工作中，领导者的心理活动发挥作用的情况是不同的，有时起积极作用，有时起消极作用；有时起的作用大，有时起的作用小。前者是性质上的不同，后者则为量上的差异 […]
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领导责任
什么是领导责任 领导责任是指有关领导人员在处理信访突出问题及群体性事件时，承担的与领导工作职责相关的责任，分为主要领导责任和重要领导责任。 领导责任的分类 领导责任分为主要领导责任和重要领导责任。 直接责任者是指在职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失起决定性作 […]
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诚信领导
诚信领导的内涵 诚信领导是指领导者在领导过程中能够表现出诚实守信、言行一致、表里如一、诚恳负责的品质和行为，从而有利于团体实现组织目标。 诚信领导的来源 从企业推行诚信领导的过程来看，只有领导者展现出诚信的品质或行为，才能够影响和造就一批诚信的下属。一个诚信领导者应具备什么品质呢 […]
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领导才能
什么是领导才能 领导才能是指领导者从事领导活动的能力。领导才能是领导者实施领导活动的前提，可以在实践中锻炼、提高。因此，领导者必须在领导实践中不断总结经验，不断积累，提高领导才能。 领导才能的内容 领导者由于其领导岗位的不同及具体情况的特殊性，其具备的领导才能有所不同。但从一般意 […]
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领导心理
什么是领导心理 领导心理是指领导者在其领导行为中所表现出的典型心理品质和心理特征。属于领导心理的内容主要有：领导的素质、领导的影响力、领导艺术、领导的选拔和培训、领导理论的探索等。 领导心理的研究 在管理活动中，领导者处于关键的地位，他们的心理与行为，对组织的生存和发展，具有更大 […]
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领导行为
什么是领导行为 领导行为是指领导者在领导过程中的所作所为,领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。例如建构和体恤就是两种常见的领导行为分类。 领导行为的特点 领导行为是群体中的个人行为，其目的是在其个人和其他人之间建立起追随关系； 一个人在群体中获得领导 […]
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