超级领导
什么是超级领导 所谓超级领导，就是领导者带领下属去领导他们自己。“超级领导””适用于那些有责任领导他人的管理者。 “超级领导”与“自我领导”两个概念是互相定义密不可分的。超级领导就是对自我领导进行领导，帮助自我领导者将个人身上的自我领导的潜能开发释放出来，帮助自我领导 […]
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领导力 第10页
领导影响力
什么是领导影响力 影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动多是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。 领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果 […]
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现代决策理论
现代决策理论概述 现代决策理论是在20世纪40年代以后由美国卡内基·梅隆大学的H·A·西蒙和斯坦福大学的J·G·马奇等人倡导并发展起来的，他们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统决策理论有根本性差别的新见解[1]。 现代决策理论强调从认知心理学的角度研究决策问题，的确是西蒙的重要贡 […]
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领导道德
道德的形成 道德是如何形成的?英国哲学家约翰·洛克(John Locke)认为，新出生的婴儿心理是完全空白的，就像一片干净无字的书板，生活会在这块书板上刻下痕迹。他相信经验和知识会塑造每个人生活的内容、结构和方向。从这种意义上讲，婴儿的伦理是无关道德的——也就是说，没有与生俱来的 […]
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领导者伦理
领导者伦理的概念 “伦理”一词起源于希腊语“ethos”，意思是一个人基本的生活定位。最初，“ethos”表示“住的地方”。由哲学家亚里士多德开始，这个词的含义变成“内心的归宿”，或者今天所说的“内在性格”(inner character)。拉丁语把“ethos”翻译成“mos， […]
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理性决策模型
理性决策模型介绍 理性决策模型，简称理性模型(rational modal)起源于传统经济学的理论，传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提的，舍弃了一些次要变量，使问题的分析得以简化，形成有效的分析框架，能用来解释经济中的诸多现象。 理性决策模型的内容 1、决策者面临的是一个既 […]
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追踪决策
什么是追踪决策 追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。 在决策过程中，人们通常关注的是决策的制定和组织落实环节，对于追踪决策却抱着一种可有可无的态度。追踪决策，是指在行政事实上，追踪决策直接影响到预期目标能否最终得以实现，它是科学 […]
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领导模式
领导模式概述 组织是如何成为组织的?是谁决定了组织是剥削性的、贫乏性的、支持性的或是启发性的?尽管组织成员可能施加相当大的影响，但是组织气候的形成主要取决于组织的领导者。正是组织的领导者确立了组织的特性和组织的行为规范。 管理学家伦西斯·利克特认定了对应于四种组织气候的四种领导模 […]
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决策层次法
什么是决策层次法 决策层次法是由F·F·帕特森（Paterson）和他的同事T·哈斯本德（Husband）创立的。此方法也是立足于单一因素。与E·贾克斯的自主决定的时间跨度法不同的是，该法没有声称工资公平是一种普遍的理论，而视为传统岗位评价技术的逻辑发展的结果。 决策层次的发明人 […]
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抗逆境力
概念定义 “抗逆境力”是一种企业管理工作中应用的管理理念与操作方法。 概念阐述 在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业 […]
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中观决策
什么是中观决策 中观决策指为实现宏观领导决策目标而进行的定量分析，以及制定目标、分解方案、选择方案、应变对策和协调措施的中层领导决策。 中观决策的主要特点 (1)着眼于既定领导决策目标的实现。 (2)运用决策技术进行定量分析。 (3)依靠专家集团提供假设及制定方案。 (4)偏重于 […]
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非确定型财务决策
什么是非确定型财务决策 非确定型财务决策指对未来情况完全不掌握，决策方案可能出现多种不同的结果，其结果又不能确定的决策。对这种非确定型财务决策，要求决策者在实施过程中，要根据事物发展情况，加以修正和调整。 非确定型财务决策的缺点 非确定型财务决策方法，一般都属主观决策方法，缺乏严 […]
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领导动机
领导动机的概念 必须有人为行动提供火花，必须有人为领导的产生提供精力与意图。对于领导而言，存在着三个基本动机：(1)权力动机——对于拥有影响、发号施令并使之得到贯彻的渴望；(2)成就动机——对于建功立业的需求；(3)亲和动机——真心实意帮助他人的意愿。 领导动机的作用 为理解工作 […]
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领导管理
什么是领导管理 领导管理是管理的一种，有广义和狭义之分。广义的领导管理是指整个领导和指挥活动，包括决策在内。狭义的领导管理是指在正确前提下的管理。 领导管理的过程 1．领导者素质。 领导者素质西方管理学家做过多方面研究，如美国普林斯顿大学鲍其尔教授认为，领导者应具备十大素质条件： […]
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采纳与否投资决策
什么是采纳与否投资决策 采纳与否投资决策是指决定是否投资于某一项目的决策。 采纳与否投资决策的内容 投资决策可以不考虑任何其他投资项目是否被采纳，这种投资的收益和成本也不会因其他项目的采纳或否决而受影响。企业既可以全部不接受，也可以接受其中一个，接受多个或者全部接受，方案的取舍取 […]
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领导效能评估
领导效能评估概述 本调查问卷可以用来评估你自身的领导效能(或者是你所熟悉的领导者的效能)。对于领导者而言，这项评估与练习的意义在于，将他(或她)利用这个领导效能评估表得出的自我评估值与上级委托人或者同事的评价相比较。这样就能够找出一致和不一致的地方，并且能够根据需要采取改善行动。 […]
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决策矩阵
概述 英文对照：Decision Matrix，Selection Matrix 决策矩阵常用于企业的战略经营管理中，它是表示决策方案与有关因素之间相互关系的矩阵表式。常用来进行定量决策分析。 决策矩阵是风险型决策常用的分析手段之一，又被称为“决策表”、“益损矩阵”、“益损表”、 […]
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模糊多准则决策
什么是模糊多准则决策 多准则决策(MCDM)是指在具有相互冲突、不可共度的有限(无限)方案集中进行选择的决策。模糊多准则决策是当前决策领域的一个研究热点，在实际决策中有着广泛的应用。 1965年Zadeh提出了模糊集理论，1970年Bellman和Zadeh将模糊集理论引入多准则 […]
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多准则决策
什么是多准则决策 多准则决策是指在具有相互冲突、不可共度的有限(无限)方案集中进行选择的决策。它是分析决策理论的重要内容之一。 多准则决策的分类 多准则决策根据决策方案是有限还是无限，而分为多属性决策(MADM)与多目标决策(MODM )两大类。 1、多属性决策 多属性决策也称有 […]
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半结构化决策
什么是半结构化决策 在决策过程中所涉及到的数据不确定或不完整，虽有一定的决策准则，也可以建立适当的模型来产生决策方案，但决策准则因决策者的不同而不同，不能从这些决策方案中得到最优化的解，只能得到相对优化的解，这类决策称为半结构化决策。 因此半结构化决策是指介于结构化决策和非结构化 […]
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