决策过程
什么是决策过程 决策过程是指从问题提出到定案所经历的过程。决策是一项复杂的活动，有其自身的工作规律性，需要遵循一定的科学程序。在现实工作中，导致决策失败的原因之一就是没有严格科学的程序进行决策，因此，明确和掌握科学的决策过程，是管理者提高决策成功率的一个重要方面。 决策过程的特点 […]
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领导力 第11页
愿景激励
愿景激励：作为理想的愿景 “愿景”这个词在人们的脑海中勾勒出了一幅幅图画。它昭示出一个未来的方向，描绘出一种卓越状态的标准或者是道德状态的标准，并且具有独一无二的品质。有若干个要素赋予愿景以生命和力量。愿景是关于“能够怎么样”与“应当怎么样”的一个理想图景。领导者必须提出这样三个 […]
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快速决策分析法
提出 快速决策分环境分析在日常管理工作中，管理人员会遇到各种各样的问题，要在各种条件下制订决策。按照决策科学的一般要求，这些决策的程序应当是；分析问题并确立决策目标，探索与开发备择方案，评价选择最适宜方案，决策方案的落实与执行，收集与反馈信息，监督并保证决策工作的顺利进行。为此， […]
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短期经营决策分析
什么是短期经营决策分析 短期经营决策分析是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。 从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决 […]
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贝叶斯决策理论
公式 贝叶斯决策理论方法是统计模型决策中的一个基本方法，其基本思想是： 已知类条件概率密度参数表达式和先验概率。 利用贝叶斯公式转换成后验概率 根据后验概率大小进行决策分类 设D1，D2，……，Dn为样本空间S的一个划分，如果以P(Di)表示事件Di发生的概率，且P(Di)> […]
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领导者愿景
领导者愿景的概念 管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经说过：“预测未来的最好方式便是去创造未来。”这是许多领导者完全认同的一句格言。领导者力图通过创造一个前所未有的事物以成就与众不同。这种事物以及与众不同便体现着领导者的愿景。 领导者最为重要的作用便是提供一个清 […]
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公共决策体制
什么是公共决策体制 公共决策体制是决策权力分配的制度和决策程序、规则、方式等的总称。决策体制是公共决策工作的组织形态。为了保证一定的决策组织行为有效果，必须按照不同时期的政治经济发展和决策活动的需求，加以规范，形成制度，并建立相应的决策体制。 公共决策体制的内涵及其内容 公共决策 […]
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企业决策价格目标
什么是企业价格决策目标 企业价格决策目标是指企业对自身生产经营的商品的价格进行决策，有意识地要求达到的目的和标准。 企业价格决策目标分类 企业价格决策目标由企业生产经营的目的所决定。社会主义企业生产经营的目的，应当是在符合社会总体利益的前提下，发挥自身生产经营的积极作用，去满足人 […]
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财务决策自主权
财务决策自主权概述 在计划经济条件下，我国长期以来形成了一套传统的财务会计管理模式，会计要素的确认和计量均由国家财务制度规定，会计制度只是按照财务规定进行相关账务处理。虽然1993年进行了财务会计制度改革，但是，当时的行业会计制度并没有完全解决会计的确认、计量问题，仍然只规定会计 […]
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定性决策
什么是定性决策 定性研究是根据社会现象或事物所具有的属性和在运动中的矛盾变化，从事物的内在规定性来研究事物的一种方法或角度。它以普遍承认的公理、一套演绎逻辑和大量的历史事实为分析基础，从事物的矛盾性出发，描述、阐释所研究的事物。进行定性研究，要依据一定的理论与经验，直接抓住事物特 […]
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决策过程反馈
什么是决策过程反馈 决策过程反馈是指在整个决策过程即确定目标、拟订方案和选择方案的不同阶段中，不断通过信息反馈，对过去的抉择进行实践性评价和检验，尤其是对最后的抉择进行实践性评价和检验，验证决策的正确与否及其程度，及时修正决策方向或弥补决策遗漏，从而避免重大决策的失误。 决策过程 […]
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经营决策方案报告
什么是经营决策方案报告 经营决策方案报告是指在商务活动中运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，根据必要与可能的原则确定预定目标，提出多种实施方案并比较论证选优、提交给领导决策层作经营决策依据的书面报告，经济管理的过程就是制定并组织实施经济决策的过程，因而经济决策是经济管理的 […]
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多属性决策
什么是多属性决策 多属性决策也称有限方案多目标决策，是指在考虑多个属性的情况下，选择最优备选方案或进行方案排序的决策问题，它是现代决策科学的一个重要组成部分。它的理论和方法在工程、技术、经济、管理和军事等诸多领域中都有广泛的应用。 多属性决策主要解决的问题是在评估及选择二方面。 […]
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确定型决策
什么是确定型决策 确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。决策者在只存在一种自然状态（客观条件），而且对各种备选方案的结果。 确定型决策看起来似乎很简单，在实际决策中并不都是这样。决策人面临 […]
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领导风格测验
概述 领导过程中的一个重要因素是领导者一追随者的适应性，而这种适应性建立在领导风格的基础之上。你可以通过回答这些问题对你的领导风格进行评估——评估一下你是指令型(directive)、参与型(participative)还是放任型(free—rein)? 领导风格测验的18个问题 […]
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埃特奥尼的综合扫描决策模式
什么是埃特奥尼的综合扫描决策模式 埃特奥尼的综合扫描决策模式是指由美国社会学家和政治学家阿米泰·埃特奥尼提出的一种决策模式。 由于传统理性决策模式和渐进决策模式都有缺陷，在决策制定过程中都受到一定程度的限制，因此，人们试图寻找一种既能克服传统理性决策模式和渐进决策模式的缺点，同时 […]
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确定型财务决策
什么是确财务决策 确定型财务决策是指财务决策方案所列明的各种情况完全肯定，决策者在进行决策时，对有关方面及其未来的各种情况有完整的了解，而各个决策方案通常只有一种结果，不存在不确定因素的决策。 进行确定型财务决策的基本步骤 进行确定型财务决策的基本步骤是： (1)明确财务决策的目 […]
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宏观决策思维
什么是宏观决策思维 所谓宏观决策思维，是指经理人站在整个企业的视角，把握世界及国家政治、军事、经济、文化等方面的发展大势，洞察行业整体走向及业态竞争变化，体认消费需求演变规律，进而对企业定位、发展目标、竞争策略及资源整合做出前瞻性的思考和战略性的谋划。宏观决策思维要求经理人具有战 […]
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决策管理
模式 根据华盛顿大学Professor Bettin 的研究分析，大多数的领导者，他们的决策模式可分为五大模式，但是每一位领导者都有他们习惯或偏爱的决策模式，有些是合适的，有些不见得是适当的决策模式的应用，这与决策的时机、性质都有关联。 (一) “ L “决策模式 L型决策模式， […]
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无差别圈
无差别圈的概念 无差别圈指领导者的命令不受部下个人立场的影响而被接受的范围。“无差别圈”就是“接受圈”，只要在以“接受圈”的范围内，部下都毫无疑问地接受命令。这是美国学者巴纳德针对有人担心权限接受论会破坏组织秩序的稳定而提出来的一个重要概念。 无差别圈的特点 巴纳德针对权力接受论 […]
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