日本大和生命的破产
概述：大和生命，错误的投资、错误的道路 出于对业绩的热切追求，大和生命忘记了高利润等于高风险的铁律，不惜悖离日本保险业多年来的审慎的行事方式，将自己的主营业务放在了风险极大的金融衍生产品上。因而在金融海啸袭来之时，成为了首当其冲的牺牲者。 背景 2008年10月10目，已营运近百 […]
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案例 第2页
宝洁公司的创新战略
宝洁公司在2002年启动了一个名为“联系和发展”的战略意图计划。其目的是使公司从对技术实施高度保密和保护转变为公开寻找伙伴为业务问题开发尖端解决方案。这个创新战略的目标是公司开发的所有创新项目中至少有50％来自外部企业的合作，宝洁公司全力以赴实施该战略，在这项计划启动后的8年时间 […]
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天宝公司的相异性产品
美国天宝公司就是传统企业依靠技术的杠杆作用创造相异性产品的好例子。几十年来，天宝都是测量行业的领头羊，你常能看到大型公路建设项目的测量员手中有他们制造的传统光学设备。你还记得上次你因为交通堵塞而在一次约会中迟N20分钟的事吗?天宝公司的设备就是应用于这种建设领域的关键部分，现在你 […]
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苹果公司的创新产品
苹果公司也许是世界上最具创新意识的公司。在《商业周刊》对全球高管的一项调查中，苹果在2005年以来的创新公司排名中一直位居第一。苹果之所以位居第一，是因为46％的受访者认为苹果提供的产品最具创新意识。 苹果提供创新产品和服务的历史由来已久。最著名的是iPod，它是音乐行业的重大突 […]
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Jen Lee需要快车道
25岁时，Jen Lee已经有相当令人印象深刻的领导经验了。在11岁时，她已经是女子童子军的首领，在高中时是亚洲学生会的主席，在高中和大学时，她组建了足球队并担任队长。她还连续三个暑假组织为她家乡小镇上的无家可归的人搞食品义卖。因此Lee相信这些经历，加上她的正规教育，为她将来成 […]
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伊梅尔特在GE所面对的未来
2001年9月，杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)取代了传奇式的杰克·韦尔奇，成为通用电气公司的董事长和CEO。带着自信，他声称：“无论相信与否，从操作上来说我清楚如何做好这个工作。”(Time)伊梅尔特确信，公司内部的人都已经准备好接受这个交接，因为他已经在 […]
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变革型领导的备忘录
米歇尔·Z·凯在旅馆业的改革方面有着丰富的经验，1991年，他成为LSG SKY Chefs(简称SKY Chefs，即空中厨师)的总裁和首席执行官，“空中厨师”是一家在航空食品服务业处于领导地位的公司。 该公司在两年前就出现了不稳定的迹象，凯发现它正在迅速地滑坡。它的最终产品价 […]
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思科，提升业务的风险
案例背景 业务量的增长与衰减直接关系到企业的生存和发展，思科在某些方面的业务从数据来看已算不错，只不过，某些业务的提升未必能解决整个公司的业绩问题，思科的决策层没能判断出那些业务的变化对公司意味着什么，以至于碰到金融海啸时抵抗力大为减弱。 2009年末，由于思科公司(Cisco […]
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与众不同的销售员
事实证明，让你自己脱颖而出的最佳途径就是帮助你的客户脱颖而出!费尔菲尔德制造业就是这样一个例子。在2000年之初，印第安纳州的齿轮制造商还在为生存拼搏着，大量的低价国际竞争者纷纷进入了这个市场，而市场却在萎缩。结果，收入严重下滑，公司损失大量资金，对于这个曾经让人骄傲的公司来说， […]
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强生公司的混合并购与内增战略
强生公司被广泛认为是全球最具创新、最可靠的成功公司之一。它年复一年地创造利润，提供有活力的消费品、专业医疗产品和医药组合。强生成熟的资源获取规则使得公司持续地适应不同细分产品和地域的变化。这一规则熟练地混合了内部开发和并购，辅以活跃的并购后整合和重组。 我们跟踪了强生医疗行业产品 […]
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裁员沟通：诺威治软件公司
约翰•巴里是达特茅斯大学塔克学院的新毕业生。一天，在开车下班的路上他从收音机里听到另外一家大计算机公司裁员的消息。他刚刚和他的上司诺咸治软件公司主管人力资源的副总裁玛丽·莫斯开完会出来。玛丽说：“约翰，我们打算辞退一些老员工。我希望总裁能接受我们的提前退休和自动离职计划，我们也需 […]
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某公司的知识传承
经过多年的发展，B软件公司已经发展成为国内较大的独立软件厂商，有着数十万用户，公司产品也由原先单一的财务软件发展成为全面的ERP管理软件，并且针对高、中、低端用户有不同的适用产品；公司产品已深入到企业管理的方方面面，涉及到供应链、财务、制造、人力资源等多方面，业务层次已涵盖了企业 […]
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施乐，错失新技术革命
案例介绍 施乐曾拥有非常多的技术创新项目，公司上下也并非不肯做事，只是决策层对于市场的需求研究太少，也忽略了现代社会中，商业竞争其实是全方位的，并不因为某些领域与公司旧有业务无关，就不会带来风险。在瞬息万变的商业社会中，埋头做事，也会有行错踏差的可能。 施乐(Xerox Corp […]
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不需要销售员的采购
著名零售商沃尔玛是大家都知道的，该公司严格地遵循着“平价购物每一天”的经营理念，没有废话，没有多余的行为，并且近来还宣扬一种没有销售员的经营模式。几年前，沃尔玛对自己的采购情况做了一个调查，沃尔玛花费了上亿美元的资金用于采购和寻找提高生产效率的途径之上。在调查研究之后，沃尔玛从中 […]
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雷曼兄弟，杠杆中断的危机
雷曼兄弟，杠杆中断的危机概述 雷曼兄弟公司运用现代资本经营的手段，在成本不足的情况下，仍猎取了不小的利润。这就像以小博大的游戏一样，在使雷曼兄弟尝到成功的喜悦的同时，也使得公司高层忽略了新的金融工具的巨大风险。 雷曼兄弟控股公司(Lehman Brothers Holdings […]
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使自身具有战略价值
宝洁，一个终端商品生产公司，销售香皂和洗发香波，这是个竞争激烈的成熟行业。我已经讨论过，在一个透明的、标准化的全球经济环境下销售商品是一个巨大的挑战，你要记住，新的现实正在迫使传统产品公司重新思考他们必须给客户提供的价值类型，以及销售人员是否需要改变一下他们在客户创造和获得价值的 […]
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工党：生存战略
一个企业如果不能很好地实行一个强有力的战略远景，它也不会一夜之间就死掉。但对1994年的英国工党来说，这个危机时刻已经来临，如果它不能在下次大选中胜出，即陷人存亡攸关的境地。 工党已经有15年没能执掌英国政权，在连续4次大选中被击败。如果在下一次大选中(距当时还有3年时间)还是以 […]
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罗伊·威廉姆斯和堪萨斯大学
“在儿时，我的梦想是为北卡罗来纳大学篮球队效力；担任高中篮球队教练后，我的梦想是成为北卡罗来纳大学篮球队的教练。”早年间，罗伊•威廉姆斯曾对北卡罗来纳大学怀有深厚的感情，2003年，他也曾有机会成为该校篮球队的主教练。既然有许多年深厚的母校情结，对威廉姆斯来说，担任北卡罗来纳大学 […]
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卡罗尔·弗兰克·巴克乳腺癌治疗中心
劳拉·艾瑟曼博士是一位主治乳腺癌的外科医生，同时也是加利福尼亚大学卡罗尔·弗兰克·巴克(Carol Franc Buck)乳腺癌治疗中心的主管和外科及放射科副教授。她设计出一种全方位信息系统，让病人除了得到乳腺癌护理外，同时得到全面医疗护理。艾瑟曼博士希望为罹患乳腺癌的女性创造全 […]
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基思·法拉奇：自成一家
基思·法拉奇的同事形容他“自成一家”。他衣着考究，穿着无可挑剔的定制套装和普拉达鞋。法拉奇相信人们尊敬他的干劲和工作理念。多年的努力使法拉奇得到德勤会计师事务所、喜达屋酒店与度假村国际集团等著名公司的顾问及高级行政职务。 早年职业牛涯中，法拉奇展现出很强的人际关系能力，很快找到贵 […]
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