管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是企业可持续发展能力 企业可持续发展能力是指企业在追求长久生存与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长的能力。 企业可持续发展能力的评价指标 评价企业可持续发展能力的 […]

 阅读次数: 713次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是价值创造能力 价值创造能力是指企业根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，它是整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力等要素的核心能力。 企业价值创造能力的三维结构 企业在生存发展过程中，驱动其通过经营管理活动创造价值的能力体现在企业经营业务、管理支持以及适应环境发展三 […]

 阅读次数: 773次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

区域竞争力概述 区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力,或者说是一个区域在更大区域中相对于其他同类区域的资源优化配置能力。区域竞争力分为三个层次:基础竞争力、核心竞争力和主导竞争力,基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基 […]

 阅读次数: 446次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是竞争行动 竞争行动是指企业为了获得并保持竞争优势而采取的企业行为。 竞争行动的内容 企业竞争行动包括:无威胁或合作行动、进攻行动和报复行动。无威胁或合作行动可看作是合作博弈，合作博奕的特点是当人们的行为相互作用时，当事人能达成一致的协议，它强调的是团体理性，强调的是效率、公 […]

 阅读次数: 719次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

战略策划的概述 战略策划常常被人们认为是一个神秘的过程，需要进行复杂的系统分析，还要雇用一些昂贵的职业咨询人员。其实并非如此，任何有头脑的经理人员都可以为自己所经营的企业作出战略策划。战略策划是一个为了创造未来而组织起来的结构，它是在现状的基础上，描述所选定方向的总体结构。战略策 […]

 阅读次数: 452次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

企业战略能力概述 企业战略能力是指企业实现内部资源同外部环境匹配的能力，它是企业的累积性学识（包括技术、设备、管理、营销等方面知识），是企业生存的基础并能指导企业未来的发展。资源、能力和战略三者的有机融合构成企业的战略能力。 企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生，也可以通 […]

 阅读次数: 401次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

企业战略整合的内涵 企业战略整合是指主并企业在综合分析目标 业情况后，将目标企业纳入其战略之内，使目标企业的所有资源服从主并购企业的总体战略以及为此所作的相应安排与调整，使购并企业的各业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系，从而取得战略上的协同效应的动态过程。 企业战略 […]

 阅读次数: 889次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是竞争者反应模式 竞争者反应模式是指某一竞争者对一竞争行动的反应类型。分析竞争者反应模式的意义在于：使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应进攻谁，回避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处于较为有利的竞争地位。 竞争者的反应模式 […]

 阅读次数: 625次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

战略设计的定义 战略管理是现代企业日益重视的管理方式，它帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境的动态平衡，以达到企业发展的目的。战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估,战略设计是战略管理的基础和核心，它为企业经营指明方向，是企业发展的灵魂 […]

 阅读次数: 800次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是竞争力资产 竞争力资产指企业集群内各个企业所固有的资产的总和。包括内部经营要素、生产线、设备及其他的基础设施等，或创造的，如共同品牌价值、市场信誉、客户资源、企业文化、管理作风、经营观念、创新机制等。 竞争力资产的构成 竞争力资产包括硬资源和软资源，所谓硬资源是指企业集群内 […]

 阅读次数: 588次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是竞争强度 竞争强度是指行业的竞争对手之间竞争的激烈程度。 竞争强度的决定因素 (一)进入的威胁 1.进入障碍 进入障碍有七个主要来源 (1)规模经济。 规模经济是指某项产品的单位成本(或生产某项产品所花费的经营或职能方面的成本)随着每个时期的绝对产量的增长而下降。规模经济通 […]

 阅读次数: 885次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是国家竞争力 国家竞争力是国家创造附加价值的一种能力，意即国家借助经营原有资产，通过制度、吸引度及积极的整合关系，形成自有的经济、社会模式来增加财富，其重点是在于创造附加价值以增加国家财富之能力。 国家竞争力的理论基础 (一)古典国际贸易三理论 绝对优势理论指出，先天的自然禀 […]

 阅读次数: 577次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是竞争惯性 竞争惯性是指一家厂商在改变本身的竞争态势时所展现的活动水准(1evel of activity)，它反映了一家厂商试图吸引客户与压制竞争对手时，所从事的市场导向活动的数目。与类似规模的竞争对手相比，当公司很少改变竞争做法时，它的惯性可以说很高。而厂商的竞争做法，便 […]

 阅读次数: 833次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-19

什么是竞争力评估 竞争力评估是指对企业或公司核心竞争力的评估。公司的核心竞争力是由C·K· 普拉哈拉德与盖里·哈墨尔在1990年率先提出的，意指公司能够做别人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。 竞争力评估的举例分析 […]

 阅读次数: 562次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-17

模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益， […]

 阅读次数: 491次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-17

什么是PESTEL分析模型? PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素： （1）政治因素(Political)：是指对组织 […]

 阅读次数: 812次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-17

什么是动态竞争力 动态竞争力是企业适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。动态竞争力理论是为克服企业资源惰性和核心能力刚性 […]

 阅读次数: 987次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-17

什么是核心竞争力钻石模型 企业核心竞争力的钻石模型包括两方面的涵义： 一是指企业核心竞争力水平不仅取决于企业文化、人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产和服务能力等这些实质性因素水平的程度高低，更取决于这些因素之间的相互联系、相互影响的细密程度，每一个 […]

 阅读次数: 735次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-16

战略制定和实施的概念 对许多人(以及一些组织)来说，战略仅仅是找更好的办法做企业内部现有的事。例如，一家生产手机的企业可能发现一个新方法，用更节省的材料组装手机，或是找到一种制作流程，增加每个班期的手机产量。虽然这些行为可能会降低成本并增加生产力，但它们并不意味着一种企业长期竞争 […]

 阅读次数: 608次该词条对我有帮助 (0)

 管理学书籍 创建于  2016-11-11

企业的内部环境分析的构面 企业的内部环境是由许多企业内部对企业造成影响的维度组成的。企业内部环境的典型组成部分包括所有者、董事会、员工和企业文化。这里面的每个维度都直接影响着企业的业绩和竞争地位。 企业内部环境分析的所有者构面 企业的所有者是指拥有对组织的法律控制权的人或机构。在 […]

 阅读次数: 502次该词条对我有帮助 (0)