变革型领导理论
变革型领导理论的概念 变革型领导理论是目前受主流学者认可的领导力理论之一，很多研究者对这一理论十分关注。在他们看来，这一理论给出了领导者应采取的一系列行为方式，能够令组织和组织成员向更好的方向转变。在道德规范和责任感的约束下，这类领导者可以带领他们的追随者为了共同的愿景而努力，并 […]
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领导力 第4页
领导者行为方式
领导者行为方式概述 性格特质让我们了解了领导者是什么样的人，而行为方式则是指领导者是应该怎样做事。领导行为理论的研究源于20世纪50年代，基于领导特质理论，这一理论增加了一个新的考量维度：领导者与下属的互动。通过整合一系列有效的行为模式，领导行为理论为领导力的研究提供了更为完善的 […]
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魅力式领导
魅力式领导的定义 性格特质和行为方式是领导者个人魅力的综合体现。尽管如此，这些理论尚不能解释为什么有些领导者会如此受尊敬，甚至被人崇拜。由此，魅力式领导理论应运而生。最初，魅力式领导者被认为是具备独特性格特征的一类人，他们在组织处于危机的时候，具有激励人心的力量，帮助组织建立愿景 […]
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领导者个人技能
领导者个人技能概述 领导者个人技能包括：认知能力、专业技能以及人际交往能力等。领导者在这些方面所展现出的能力水平，也会受到性格特质的影响。认知能力，是指领导者所具备的对组织内部环境和外部情境的理解能力，通过严谨的推理作出决策的能力，以及可以实现有效沟通的能力，而这些能力通常被认为 […]
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领导者性格特质
领导者性格特质概述 谈到领导力这一话题，人们似乎首先就会想到去查找那些伟大的领导者，继而研究他们的特质。如果想想我们熟悉的一些商业领袖，如奥普拉·温弗瑞、鲁伯特·默多克、李嘉诚、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等人，似乎确实具有某些与生俱来的能力，使得他们可以成就伟大的事业，并且具有影 […]
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魅力型领导人
魅力型领导人的概念 性格特质和行为方式是领导人个人魅力的综合体现。尽管如此，这些理论尚不能解释为什么有些领导人会如此受尊敬，甚至被人崇拜。由此，魅力型领导理论应运而生。最初，魅力型领导人被认为是具备独特性格特征的一类人，他们在组织处于危机的时候，具有激励人心的力量，帮助组织建立愿 […]
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领导力优势自测
研究表明，有一系列的核心能力与实现高效的领导相关，这些能力是否有效又取决于所处的情境、领导者与生俱来的性格特质，以及他们的态度等因素。同时，那些能合理平衡上述这些的领导者将有可能脱颖而出。 那么，你是否了解自己的领导力优势?请阅读下面问题并以1～5的分值进行打分。 1=从不 2= […]
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决策心理陷阱
什么是决策心理陷阱 正如一位研究人员所说，“当我们制定决策时，我们并不是时时刻刻都处在别人的管控之下。有时为了自己的利益，我们会过于冲动或过于谨慎。一时之间我们的情感战胜了理智，而瞬间又因为不确定性而举棋不定”。决策的心理陷阱会使人们无法做出正确的决策，本词条将介绍制定决策时存在 […]
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工作中的授权
工作中的授权概述 在为美国布鲁金斯学会(Brookings Institution)做的一份报告中，史蒂夫·雷文(Steve Levine)与劳拉·安德里亚(Laura D’Andrea)回顾了有关工作中授权的所有主要研究。他们的发现是：“如果你把它们都加起来的话，可 […]
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变革型领导测试
变革者将变革化为机遇。你认为自已是一位变革型领导者吗?请用1～5回答下列问题，评估一下自己推进变革的能力。 1=从不 2=很少 3=有时4=经常 5=总是 我善于将不同来源的知识结合起来。 遭遇新情境时，我能灵活应对。 进行交革时，我能让大家达成一致意见。 我善于联合他人来推动变 […]
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领导者心理优势
领导者心理优势的概念 心理优势的概念对于处于权威职位的人而言具有特殊的现实意义。那些处于决定前途、确定工资水平，以及分配工作任务地位的个人具有凌驾于他人之上的相当大的权力，并且这种权力能够影响到沟通与交流的过程。 员工则处于相对弱势的地位，在某种程度上依赖于权威人士对他们施以保护 […]
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用技术支持决策制定
用技术支持决策制定词条概述 几年前，建于佛蒙特州的本杰瑞冰激凌工厂出现了问题。突然有数十人拨打公司热线，抱怨公司生产的樱桃加巧克力口味的冰激凌里面的樱桃太少。本杰瑞公司的管理者必须对此做出决定。他们应该告之工厂添加更多的樱桃呢，还是对此充耳不闻?还是获得更多此方面的信息呢? 正如 […]
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管理者如何制定决策
概述 一些人认为，良好的判断力正如悦耳的嗓音——它是你的一部分，或者不是。然而，事实并非如此。就唱歌而言，如果有乐器伴奏，效果肯定不同，这是毋庸置疑的。但是不懈的努力能提高管理者的决策管理技巧，能够使你成为一名更好的决策管理者。在本词条中，我们将逐项论述决策制定过程：决策制定者制 […]
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决策制定理论
什么是决策制定理论 如果你拥有一家零售店，你必须决定购买几辆卡车用来采购货物。如果你和大多数人一样，那么你可能会认为，你在制定决策时是十分理智的。例如，你会权衡所有的可能性，会比较它们的利弊吗?或许如此。决策论(广义)是指与决策制定方式的理解和预测有关的知识体系。决策论(狭义)也 […]
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参与式领导
参与式领导概述 你是如何开拓人们的建设性力量的？你是如何创造一种既有人文性又有生产力的工作环境的？通过参与式领导，我们就可以找到答案。这个过程起始于吸纳他人，这是为得到理解所必需的，也是为了获得承诺所必需的。在作出决定的时候了解所有受影响者的观点并考虑他们的利益是很重要的。 为开 […]
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决策的类型
什么是决策类型 与一些决策相比，有些决策一旦制定就很难再更改。与租车相比，买房更具有战略性。一些决策的正确与否是显而易见的。如果你的汽车没油了，你必须加油。正如我们所看到的，重要的战略性决策通常需要决策人深思熟虑。 同样，一些决策属于常规性决策。一般而言，管理者并不希望重复制定相 […]
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领导者与企业文化
领导者如何影响企业文化？ 如同我们在创始人身上看到的那样，组织中的领导者在改造和培育企业文化的过程中扮演着非常重要的角色。反过来，企业文化也影响着领导者的行动，特别是对那些新加入组织的外来高管而言。许多组织中，领导者与文化是相互作用的，领导者既影响文化，又被文化所影响。 由于在组 […]
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企业文化学家自测
企业文化学家并不像其他人文学家那样埋首在故纸堆中去追寻古代文明的原貌，而是通过系统地观察现实组织中的成员如何共同思考、共同行动以及拥有怎样的共同感受来研究组织行为。现在就请将自己设想为一名企业文化学家，然后以“是”或“否”进行下列判断。 1．我能意识到组织中存在着对何为恰当行为的 […]
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行政领导
什么是行政领导(概念) 行政领导是指在行政组织中，经选举或任命而享有法定权威的领导者，依法行使行政权力，为实现一定的行政目标所进行的组织、管理、决策、指挥等的社会活动。 行政领导的特点 行政领导是国家行政管理活动中的领导活动，它具有一般领导的共同特点，又有自身的特点。主要表现为： […]
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非权利性影响力
什么是非权力影响力 非权力性影响力不同于权力性影响力，它来自于领导者自身的因素。它是指由于领导者具有渊博的知识、高超的技能或高尚的品质，使下属自觉或不自觉地萌发对他的尊敬，自然而然地产生对领导者的服从感和依赖感。非权力影响力不只属于领导者，很多被领导者也具有很强的非权力影响力。 […]
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