特装展位
什么是特装展位 特装展位是指同一参展单位要求展位的面积大，不采用标准展位装搭的模式，而是申请预留空地，委托特装布展施工单位进行大型装修布展或使用其他与标准展位装搭材料不同的制作材料进行的复杂装修布展。 特装展台的内容 这种展位通常为室内或室外光地，参展商可视自己企业的实际情况确定 […]
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管理综合 第146页
IBM的变革管理
IBM发展简史 IBM公司前身于1896年成立，其第一个主要客户是美国人口普查局。最初被称为自动制表机公司的IBM，当时的主要业务目标是减少人口普查工作的复杂度和耗费的时间。在1900年人口普查结束后，公司依靠销售其自动制表机而进入了稳定运营阶段。IBM的第一次重大变革发生在19 […]
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贝勒大学的商业智能
高中生会为了找到满足自己最大限度要求的大学而不厌其烦地对各院校进行对比。正如贝勒大学(Baylor University)的负责信息管理和测试服务的副总裁助理汤姆·博安农(Tom Bohannon)所言，“贝勒大学面临的一个主要问题是，处理好各种因素(比如经济)的同时能够很好地管 […]
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Amanco公司与可持续平衡计分卡
Amanco公司概况 水作为地球上最丰富和最珍贵的资源，对经济稳定增长、人体健康、社会福利、环境可持续发展等都具有至关重要的作用。2005年，全世界共有11亿人缺少足够的饮用水，有26亿人缺乏清洁的饮用水源。因此，水服务业是一个具有数十亿美元价值的大市场，而来自拉丁美洲的Aman […]
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产权伦理
一、为何产权问题首先是一个伦理问题？ 社会主义所有制的直接目的，就是通过社会成员占有财富的有效方式，使社会成员最大限度地发挥生产积极性及社会生活的主体性，并最大限度地享有社会财富的成果。这一点，即使以往学者们的论述不论是出于认识的局限还是出于无法言明的原因未作出清楚的阐述，但在中 […]
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壳牌公司的绩效管理系统
壳牌公司发展历史 长久以来，壳牌公司都拥有引以为傲的财务表现和一套核心经营理念，这些理念树立了壳牌为包括普通社会成员在内的各种人群服务的综合形象。但在20世纪90年代中期，壳牌陷入了两场社会争论中，使其公共形象大损。第一个事件发生在1995年年初，当时壳牌计划通过击沉的方式废弃它 […]
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店内顾客希望有更多隐私
或许某天，你正看着百货公司的某项展示品，却发现店里销售员也正在看着你。又或者你自己就是销售员，正在思索怎样才能做到这笔生意。 不论你是哪个角色，顾客和零售人员的关系，都可能直接影响顾客的购买决定。店经理可能以为与顾客的互动愈多愈好，于是鼓励销售员要和顾客有目光接触，要高兴地迎接顾 […]
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中国企业进军印度要先过语言关
概述 专注于早期项目投资的风投机构Blume Ventures的管理合伙人Karthik Reddy曾分享过一个看法，即印度市场的互联网用户存在大致两个类型。 印度的前一亿互联网用户的互联网连接方式非常多样，他们接入网络可以通过笔记本电脑、平板电脑也可以是智能手机。奢侈品、高档商 […]
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德鲁克的信仰
德鲁克的信仰告白 德鲁克1909年出生于匈牙利的犹太人，从小随家里是形式上的路德宗信徒，直到30-40岁时，在绝望时真正转向基督，把信仰与其管理理论结合，创造了管理学的革命并祝福了无数企业。 早在半个世纪之前他就从社会、信仰和人性的视角来看待组织和管理。左手管理，注重组织的有效性 […]
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企业文化与特殊时刻
企业文化与特殊时刻的概念 在一个人职业生涯的某些时刻，理解企业文化会变得比平常更为重要，例如新加入一个组织，或刚接手一个新团队时。正如惠普公司的卡莉·菲奥莉娜所指出的，如果抛弃了公司的历史，那么走向未来之路将会异常艰难。尽管改变通常是必要的，但了解出发点的情况也非常关键。在企业并 […]
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本杰瑞公司的组织文化塑造
本杰瑞公司的创始人本·科恩和杰瑞·格林菲尔德是两名“不修边幅”的商业人士。胖圆脸、杂乱的胡须和蓬松的头发是这两位的面貌特征，平时他们都穿着T恤衫和法兰绒衣服而非衬衫和领带。这两位创始人在参加了一期冰激凌制作函授课程后，创办了一家冰激凌店，并很快发展为一家占据了冰激凌行业高端市场大 […]
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卡特彼勒公司的知识网络
作为世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家，卡特彼勒公司的管理者认识到，他们需要一种能够鼓励员工彼此分享最佳创意，并获得公司以往曾经实行的最佳实践的方法。卡特彼勒会司的工程师们认为，他们应该获得被称为经验教训的总结，从而避免重复工作。例如，其中一位工程师说，“我们发现，我们在不断 […]
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莱德系统公司的知识管理中心
莱德系统公司(Ryder Systems)在全球范围内提供物流和运输服务。当某国的公司需要在世界范围内的几十家供应商和客户之间协调装运情况时，公司通常会求助于莱德系统公司。因为莱德公司掌握着世界顶级先进技术以及能够满足瞬息万变市场形势的先进管理方法。莱德系统公司的管理者意识到了知 […]
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企业文化与业绩
企业文化与业绩的概念 本杰瑞冰激凌公司的优质产品、谷歌公司的创新型战略、思科公司的高质量客户服务等都是这些公司深厚的企业文化带来的副产品。 企业文化如何影响公司业绩 厚重的企业文化能极大地帮助公司实现其战略目标，并能带来更好的业绩表现、更高的财务数字，并形成公司独特的竞争优势。当 […]
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企业文化的形成
企业文化的形成过程 企业文化随企业确立其使命、战略和目标而开始形成，并意味着企业的整个系统将持续运作、逐步稳定，同时企业文化也将随环境变化不断调整。这些决策与实践将沿着文化构件一价值观一企业品格的路径不断增加其被强调和重复的次数，直到扎根于企业中为止。它们通过影响成员的思考、感受 […]
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惠普公司的企业文化
很少有企业拥有比惠普公司更为厚重、明确的文化。其文化内涵包括“重视盈利超过重视收入企业文化。惠普的创始人将公司的商业模式集中在增长、团队合作、透明化管理、就业稳定、工资平人和利润上，并建立了著名的“惠普之道”企业 等和灵活的工作时间”。2000年，惠普已经成为全球最顶尖的科技公司 […]
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组织文化
什么是组织文化 对组织文化最简明的描述是一个组织中的成员表现出的独特而共同的思考、感受和行为方式。通常它被定义为，“团队在解决其适应外部环境及内部矛盾问题的过程中，所学习到的行为方式的某些基本共识，并经实践检验对工作有益，从而被认可传授给新成员的处理相关问题正确的理解、思考和感受 […]
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丽思卡尔顿酒店的组织文化
这是一个从总经理到门卫都以“先生”或“女士”相称的地方，也是一家所有员工都对客人说，“好的，请问还有什么问题吗”的企业。这家公司盛名在外不仅因为比同类公司存续更久，还在于它如今仍在不断地增长。20世纪80年代，在其他公司都减少了顾客和员工相关投入时，它还在增加对员工的培训力度，提 […]
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国有矿产资源管理
什么是国有矿产资源管理 国有矿产资源管理是指根据国家法律法规对国有矿产资源进行勘查、开采、经营和保护等计划、组织、调控和监督行为的总称。矿产资源所有权是指国家对各种矿产资源享有的占有、使用、收益和处分的权利。矿产资源属于国家所有，国家对矿产资源拥有专有权。未经国家授权部门的批准， […]
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信息技术层次
什么是信息技术层次 信息技术层次是指将信息技术以及与其相关联的科学技术按照一定的次序划定的等级。 信息技术层次的构成 目前，一般信息技术层次可分为基础技术层、支撑技术层、主体技术层和应用技术层四个基本的层次。 1．基础技术层 信息技术的基础技术层主要是指新材料技术和新能源技术，信 […]
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