管理学百科|12Reads

最新词条 第875页

人力资源管理

职业时差

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什么是职业时差 职业时差,是指平常工作繁忙、压力大,长假休息几天后重返工作岗位,却感觉浑身倦怠,提不起精神,就像时差倒不过来一样。 平时工作压力、生活压力各种压力比较集中,,好不容易放假有个喘息的机会,都乐于晚睡晚起,放松自己。等到重新回到单位,生物钟一时调整不过来,投入紧张的工 […]

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人力资源管理

职场心理流感

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什么是职场心理流感 职场心理流感,春节长假后职场人士重返“战场”之日,想到上班内心就莫名恐惧、始终都无法进入工作状态,面对这些心理“流感”症状,职场心理专家提醒应松弛紧张思维,理清工作脉络,消除疲劳改善饮食,应多吃富含维生素的饮食,保持一个健康的心态,才能用自己固定的步伐有条不紊 […]

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人力资源管理

人事比率

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什么是人事比率 人事比率是指各类人员所占职员总人数的百分比,如管理人员、办事人员和专业人员等构成的比率。又如行政人员的比率、策划和支援人员的比率、直线人员的比率等。最经常研究的比率是管理人员比率。 人事比率模式的相关理论 1957年,诺斯科特·帕金森(C.North‐cote P […]

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人力资源管理

弹性工作时间

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弹性工作时间的定义 弹性工作时间是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家提出的,当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的问题。 弹性工作时间的形式 常见的弹 […]

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人力资源管理

人力资源管理评估

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人力资源管理评估的定义 人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量,并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。人力资源管理通过诸如:招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量 […]

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人力资源管理

职场拖拉机

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什么是职场拖拉机 职场拖拉机是指职场中具备严重或经常的拖延行为的人群。强迫性人格、依赖性人格、逆反性人格最容易成为职场拖拉机。多数有拖延症的人没有明确的时间管理和分配意识。虽然总是表现在各种小事上,但日积月累,特别影响个人发展。 专家建议,特别是强迫性人格、依赖性人格、逆反性人格 […]

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人力资源管理

潜能

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潜能的概念 潜能是潜在的能力。关于能力,西方心理学和前苏联心理学有不同的定义。西方心理学认为,能力是指做一件事,要完成某种任务所需要的能。这种能,就是通常所说的心理能力。在谈及能力时,西方文献常常谈及心理能力。他们认为,人的能力有两类:一种叫做造诣,是指一个人身上具备的那些能力; […]

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人力资源管理

提前退休

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什么是提前退休 提前退休是指员工在没有达到国家或企业规定的年龄或服务期限时就退休的行为。 提前退休常常是由企业提出来的,以提高企业的运营效率。这是当今许多企业在面临市场激烈竞争时,使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。 提前退休的主要原因 通过调查了解到主要有 […]

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人力资源管理

培养他人

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什么是培养他人 培养他人是指自发的、真诚的去帮助他人提高工作上的知识技能、工作方法和能力素质等。培养他人是管理者必须具备的关键特征之一,主要表现在给下属提供建设性的反馈意见,当下属遇到困难时给予安慰和鼓励,通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。 培养他人表明了一种帮助他人成功 […]

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人力资源管理

人力资源风险外包

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什么是人力资源风险外包 人力资源风险外包,是为解决企业人力资源部门上述人力资源风险的增值服务。 人力资源外包发展到今天,已经成为企业人力资源不可或缺的重要组成部分。 企业在进行人力资源管理时,往往重视招聘、培训、考评、薪资等具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。但是,所有企 […]

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人力资源管理

能本观

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什么是能本观 能本观是随着市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,在人本管理过程中逐步形成的一种新的管理思想,它强调在管理实践中要突出人的实绩及创新能力,揭示以人为本的立足点是以人的能力为本。 能本观的表现 为了在管理中激活人的智能,在用人原则上要强调德才兼备加政绩,建立竞争上岗 […]

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人力资源管理

退职待遇

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什么是退职待遇 退职待遇是指对完全丧失劳动能力的职工在不符合退休条件下按照规定退职而规定的保险待遇。职工退职的条件是:经医院证明,劳动委员会确认完全丧失劳动能力而不具备退休条件的;因年老体弱,经医院证明,劳动委员会确认不能继续从事原职工作,本单位确无轻便工作可分配而不具备条件的; […]

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人力资源管理

企业关系管理

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什么是企业关系管理 企业关系管理是指获得、建立和维系企业在市场经营中诸方关系的行为,是巩固和发展企业与消费者、供应商、合作伙伴、金融与政府部门以及企业内部员工关系的活动。简单地说,就是企业内部的知识流通与人才运用。 企业关系管理的内涵突出了市场需求为企业最高目标,顾客是企业经营的 […]

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人力资源管理

制度性歧视

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什么是制度性歧视 制度性歧视是指由国家的正式规则所形成或被国家的正式规则所接受和保护的歧视。 制度性歧视是由于体制转轨、制度不衔接而引起的歧视。由于歧视具有广泛性,所以歧视表现出来的排斥性是通过正式制度的方式和非正式制度的方式来实现的。 制度性歧视的表现 制度性歧视常常在转轨经济 […]

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人力资源管理

工作适应性问卷法(JCQ)

 Moday

工作适应性问卷法 工作适应性问卷法JCQ作为一种工作分析方法,是用于分析员工对于工作岗位的适应性以及预测工作绩效的。不像其他工作分析方法,JCQ集合工作经验所有方面的信息,这些被认为是与雇员绩效、缺勤、离职和工作满意度相关的。JCQ隐含的假设是职位申请者对于职位特征的选择和职位在 […]

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人力资源管理

人才识别

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什么是人才识别 人才识别是以科学的人才观念为指导,借助科学的人才测评技术和手段,识别符合企业需求的真正的人才。只有正确识别出人才的知识、技能与能力,才能为人才的选用提供科学的依据,为人力资源管理奠定基础。人才的识别必须以建立岗位胜任力素质模型为核心,重点建立人员素质测评系统和岗位 […]

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人力资源管理

免职

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什么是免职 免职指依法享有任免权的机关按照法律或制度规定,免去某人所担任职务的行为。 免职的内容 根据《国家公务员暂行条例》的规定,公务员在下列情况下应免除其职务: (1)转换职位任职的。国家公务员在国家行政机关内跨职类或跨部门、跨单位转换岗位任职。这种工作调动,使得公务员不再任 […]

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人力资源管理

资本雇佣劳动

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什么是资本雇佣劳动 资本雇佣劳动是指物质资本主体(包括同时拥有物质资本与人力资本的双重主体)掌握企业最终控制权和剩余索取权,即企业产权,获得这两项权利即为“雇主”。 资本雇佣劳动的基本动因 新制度经济学派遵循主流经济学的方法论个人主义,从静态和微观的视角对资本雇佣劳动进行解释,虽 […]

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人力资源管理

人力资源价值

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人力资源价值概述 人力资源价值是指人力资源为社会组织提供服务、创造价值的能力。衡量人力资源价值的高低就是衡量人力资源为社会创造价值的能力大小,人力资源能力的高低只能通过其创造的社会财富、社会价值来体现。因此,也可以说,人力资源价值就是人力资源为社会组织创造的财富和价值。 人力资源 […]

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人力资源管理

心理收入

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什么是心理收入 心理收入是指员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等。企业可以通过改进这几个方面的工作,使员工们更加努力地工作,为企业做出更大的贡献。满足员工的心理收入作用,可以正面提升员工的成就感和满足感,增强员工对企业的忠诚度和满意度。相 […]

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