价值领导与诚实

有效的领导者将真实作为核心价值，是所有其他价值的基础。有一句和《圣经》一样古老的话：“认识真理吧，它会给你自由。”莎士比亚告诫我们：“对你自己忠实，并长久坚持，你将不会对别人虚情假意。”这也是当今成功的领导者们遵循的格言。西南航空公司的前任CEO赫伯·凯莱赫因为事业成功和本质诚实而受到钦佩。有人问他：“构建一个大型组织的秘诀是什么?你又是如何创立了这种奉献的组织文化?”凯莱赫回答：“做你自己。”

《圣经》、莎士比亚和凯莱赫共同认为道德始于真实，真实在每个人心中，领导者必须做真实的自己，真实地对待自己的价值。这也是托马斯·杰斐逊的观点。他说：“与风格有关的，就紧跟潮流；与原则有关的，就坚如磐石。道德就是忠于自己。这与声誉不同，声誉来自别人。真正的道德在你自己的心中。”

价值领导的五个等级

伦理学中有一个概念，能够用来评估一个人的价值能量。这对于领导职位上的人来说尤为重要。这个概念就是五级价值(Full—Swing Values)。想想棒球运动，要打一个本垒打，需要棒球手全力以赴。停止挥棒就会导致减少赢球一分、2分、1分或者界外球。是非善恶问题也是如此：在道德困境中，价值的本垒打只有在人们全力以赴、坚持不懈的时候才会发生。价值论是哲学关于价值问题的一个分支，伦理学则应用了价值论。

五级价值包括五个要点，贯穿始终：

• 要点1：了解自己的价值。
• 要点2：坚持自己的价值。
• 要点3：宣告自己的价值。
• 要点4：按照自己的价值行动。
• 要点5：形成惯性，习惯地按照自己的价值行动。

在下面的案例中，吉姆、简、杰克、吉尔、约翰每人都面临一个道德困境(比如怎样处理安全问题、怎样处理税务问题、怎样处理质量问题)：

• 吉姆了解自己的价值，但是没有调查别人的困境。他不考虑别人，缺乏个人义务，他打出了界外球。
• 简了解并且坚持自己的价值。她实现了价值的自我满足。她得1分。
• 杰克了解、坚持自己的价值，并且宣告了自己的价值。他得2分。
• 吉尔了解、坚持、宣告了自己的价值，并且依据自己的价值系统行动。她采取行动并接受了结果。她得3分。
• 约翰了解、坚持、宣告了自己的价值，依据自己的价值系统行动并且形成惯性。约翰打了个本垒打，表明了价值信念的最大能量。

在每个领域——科学、艺术、政府、商业、服务业、宗教——领导的最高水平都是五级价值。在这个水平上，领导者被推动着采取行为，因为这种行为本身被认为是“善”的，没有别的原因——不是为了个人的获利或者公众的称赞，仅仅是因为良心指示这种行为是正确的，应该去做。这种为了正确的理由做正确的事情的品质就称为正直，真正伟大的领导者都拥有这种品质。