什么是战略决策

“战略决策”(strategic decision)指的是企业在即期做出的，影响企业未来在某些方面竞争能力的决策。需要注意的是，战略决策不是未来制定的决策，而是当前做出的决策。战略决策包括两类：第一类是在制定以前就已明确定位为与战略相关的决策；另一类是在后续执行过程中才发现与战略相关的决策。

战略决策案例

第二类战略决策最为著名的案例是IBM进入个人电脑行业的过程的例子。IBM首先推出了最初的IBM个人电脑，并在1982年将个人电脑标准化为一种商务工具。对于个人电脑，IBM做了两件此前从未在其他产品上做过的事情：第一，IBM有效地将操作系统外包给了一家当时的小公司——微软，放弃了DOS(磁盘操作系统)的所有权，并将其让渡给了比尔·盖茨(Bill Gates)的小公司。此前IBM从未有过这样的操作模式，IBM前期产品的操作系统的所有权均归IBM所有。第二，IBM还将个人电脑的核心部分中央处理器外包给了Fairchild Camera的一家子公司，该公司拥有一定的微处理器制造经验，但当时经营处境不佳，这家公司就是现在的英特尔。这一经营模式对于IBM而言同样是第一次，其之前的所有产品的中央处理器均属IBM所有。

如今，IBM的个人电脑平台已成为了全世界个人电脑的主流标准。但是，这一标准并不归IBM所有。而是属于微软和英特尔(他们有时也被合并成为“Wintel”，即windows—Intel)。最终。IBM于2004年将它最后的个人电脑产品线Thinkpad卖给了一家中国企业——联想。从这一案例可以发现，IBM起初并未将个人电脑看作战略性产品，而是将其定位为大型主机的附属产品。很多人至今仍在思考如果IBM能够有重新进行决策的机会，今天的IBM会有何不同。