领导者智力
领导者智力的概念 智力是多维的。晶体智力(crystallized intelligence)代表了一个人的终身智力成就，表现为语言、长期积累的经验、在自己的专门领域内解决问题的能力等。晶体智力能够随着时间的推移而增长。流体智力(fluid intelligence)与先天的适应 […]
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领导力 第12页
决策-阶段模型
决策—阶段模型概述 决策—阶段模型，这种企业技术创新模型是由库珀（R·Cooper）和R.A.摩尔（R·A·Moore）在1979年率先提出来的。这一种模型抓住了创新管理中的关键的实际问题：有一系列可供选择的方案以及存在信息不完全。他们把创新过程看作是一个决策单元的演化系列。 其 […]
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科学决策法
定义 科学决策法 借助一定科学理论、运用科学的决策技术和思维方法，对多种准备行动的方案法进行选择、以期达到优比目标的话动过程的一种新兴的先进抉择方法。它是应用近代发展起来的多科学科理论和多种技术方法而发展起来的。其作用和意义日益重大。随着现代体育的发展，大型体育工程、大型的体育竞 […]
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分布式决策支持系统
分布式决策支持系统概述 分布式决策支持系统( Distributed Decision Support System,DDSS) 的概念是20世纪80年代初期由Scher和Thomas等人提出的。Swanson将 DDSS 定义为支持分布式决策的DSS, 并从分布式决策支持的环境 […]
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企业创新决策
特点 (1)创新决策的多维性 企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。 比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决 […]
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竞争性决策
概念 参加竞争的各方在考虑对方可能采用某种策略的基础上选择最优对策的过程。竞争包括对抗性和非对抗性竞争、合作或协商。 对策论 为适应军事斗争需要而出现较早的一种竞争性决策理论。当参加竞争的只限于敌我双方,而竞争的结果是一方所得等于另一方所失，即“得失”相加等于零，这种对策称为两人 […]
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影响领导过程的情境因素
概述 许多情境因素在影响着领导过程，包括组织的规模、社会和心理气候、工作模式，以及工作的类型、地点和目标。 组织的规模。 研究表明，一个组织的大小决定了这个组织需要的领导技巧。小型组织需要一个既是销售员又是产品经理的领导者。在组织外部，这位领导就是组织的首席辩护律师，亲自去会见客 […]
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定量财务决策
什么是定量财务决策 定量财务决策是指决策问题可以用数学模型表示，并可借助电子计算机进行计算分析的决策，如成本计划等。 定量财务决策的方法 定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、马尔可夫法等，适用于非确定型决策的小中取大法 […]
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财务决策系统
什么是财务决策系统 财务决策系统是将数据仓库及其中的数据筛选结合起来的一种崭新的决策支持系统，它可进一步地提高辅助决策的功能。 财务决策系统的要素 一个决策系统由五个要素构成： (1)决策者。决策者是决策的主体。它可以是一个人，也可以是一个集团——决策机构。关系团体利益的决策，逐 […]
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资本限量决策
什么是资本限量决策 资本限量决策是指企业在资本限定的情况下,如何通过投资项目的组合来获得最大收益的决策。 资本限量是指企业在进行潜在项目选择时，面临着没有足够的资金进行所有可行项目投资的情形。也就是说，有很多获利项目可供投资，但无法筹集到足够的资金。资本限量决策的决策标准就是使得 […]
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大中取大决策法
定义 大中取大决策法又称乐观法、大中取大原则、乐观决策法、冒险法、最大的最大收益法，采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。 操作 采用大中取大决策法进行决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益，并 […]
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财务决策模型
什么是财务决策模型 财务决策模型是根据企业财务活动的一般规律，运用经济数学方法和仿真技术建立的，对未来企业财务活动进行分析决策的数学模型构成，例如：线性规划模型，网络模型，投入产出模型，量本利分析模型等。 常用财务决策模型 财务决策支持系统建立初期，模型库中主要存放三种支持财务决 […]
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决策阶段模型
决策—阶段模型概述 罗勃特·G.库珀(Robert G. Cooper)决策—阶段模型，这种企业技术创新模型是由库珀（R·Cooper）和摩尔（R·A·Moore）在1979年率先提出来的。这一种模型抓住了创新管理中的关键的实际问题：有一系列可供选择的方案以及存在信息不完全。他们 […]
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促销决策
什么是促销决策 促销决策是企业营销活动的重要内容。 现代市场营销认为，所谓促销决策，是指能够引发消费者购买行为起到促进销售的手段，是以各种方式传递信息，激发消费者的购买欲望，诱导消费者采取购买行动的一切活动。其主要任务是向消费者传递信息，让消费者了解产品，引发消费者的兴趣。 什么 […]
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群体决策
群体决策的定义 群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 群体决策的兴起 决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并 […]
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战术决策
什么是战术决策 战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中，对具体经营问题、管理问题、业务、技术问题的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的 […]
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马尔可夫决策过程
概述 马尔可夫决策过程是基于马尔可夫过程理论的随机动态系统的最优决策过程。马尔可夫决策过程是序贯决策的主要研究领域。它是马尔可夫过程与确定性的动态规划相结合的产物，故又称马尔可夫型随机动态规划，属于运筹学中数学规划的一个分支。 马尔可夫决策过程是指决策者周期地或连续地观察具有马尔 […]
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公共决策思维
概述 公共决策思维漫画“公共决策思维”，是综合了前人对于“思维”概念的种种判定，从其中选择具有共通性的概念特征，并与“公共性”这一基本要素进行概念整合的结果。 思维，就是有意识的头脑对客观事物的本质和规律性关系所作的自觉性、概括性与间接性的反映，而思维方法则是指人们依据事物的客观 […]
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柔性决策
因素 地理风险决策(1)供需柔性 从70年代初开始，整个世界经济环境发生了极大变化。这种变化可用两句话来概括：市场需求日趋多变，技术进步日新月异。由于技术水平的不断提高和市场对产品需求的频繁变化，产品寿命周期变得越来越短，批量也越来越小。这种不断变化的多品种、小批量生产要求生产系 […]
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成本决策分析
成本决策的定义 成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。 成 […]
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