企业组织重组
什么是企业组织重组 组织重组：是指关于组织的理论与组织形式的创新与再造，是一种组织的彻底性创新。指的是重新设计调整组织的结构，如部门的调整、合并或裁撤等，是组织对组织内部架构的重新安排以适应公司新的战略需要.通常的组织重组包括组织机构的重新组合、增减、拆并等.另外由于新的管理系统 […]
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战略管理 第8页
战略循环系统
什么是战略循环系统 战略本身就是一个循环系统，战略管理是环境与企业之间相互适应、相互影响的循环问题。为了保证企业发展战略的可持续性，需要从观念层面、制度层面、组织层面、能力层面、执行层面提供支持，保持战略的循环性。这就是战略循环系统。 战略循环系统的内容 战略理念 战略理念，是指 […]
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专利引进战略
什么是专利引进战略 专利引进战略是指自己不进行积极的专利研究开发工作，专门引进其他公司的优秀专利技术的战略。这虽然是一种消极的战略，但其经营效果却很好。这是因为他们把风险度高的研究开发工作让其他人去做，而自己只是在已经成功的技术上下功夫，并把重点放在研究生产技术和销售上。对于该战 […]
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未适当履行出资义务
什么是未适当履行出资义务 未适当履行出资义务指股东履行出资义务不符合法律规定或者不符合设立协议和公司章程的约定。 未适当履行出资义务的情形 未适当履行出资义务主要包括不完全履行、迟延出资、瑕疵给付、出资不实的情况。 1.不完全履行。股东不按规定的数额足额缴纳出资、未交付（未足额交 […]
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相对控股
什么是相对控股 相对控股是指在企业的全部实收资本中，某经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占的比例虽未大于50%，但根据协议规定拥有企业的实际控制权(协议控股)；或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例(相对控股)。 监督机制下相对控股模式与公司业绩分析 在相对控股模 […]
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专利申请战略
什么是专利申请战略 专利申请战略是专利战略中最为重要的一部分，它涉及广系列复杂的决策分析因素，包括经济考量、地区选择、申请类型等众多问题，通过对该项技术的经济价值、市场前景和技术本身的特点决定是否申请专利。 专利申请战略的种类 专利申请战略包括以下三种。 (1)基本专利战略 此处 […]
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善意收购
什么是善意收购 企业收购根据收购人的收购动机来划分为善意收购和恶意收购。 善意收购是指目标企业的经营者同意此项收购，双方可以共同磋商购买条件、购买价格、支付方式和收购后企业的地位及被收购企业人员的安排等，并就上述内容签订收购要约。善意收购是在双方自愿、合作、公开的前提下进行的，一 […]
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外资并购安全审查
什么是外资并购安全审查 外资并购安全审查是指国家行政部门依照本国法律和相关规定，对可能危害国家经济安全的外资并购行为进行审查和评估，进而作出同意与否的行政裁决，包括资格准入审查、反垄断审查等。外资并购安全审查的目的在于保护本国的经济安全。 外资并购安全审查的必要性 1．外资并购可 […]
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收购工作组
什么是收购工作组 收购工作组是指在某些大公司，公司级的收购任务通常由一位收购管理者领导的收购工作组来执行。收购工作组发挥多种作用，虽然从本质上它并不是收购决策的最高权威，但它对企业收购工作能起到催化剂的作用。 收购工作组的特点 一般来说，收购工作组需要提前行动，寻找收购机会。它作 […]
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分散型行业的战略
分散型行业的战略概述 分散型行业是指在其中没有一家公司或一小拨公司拥有足够大的市场份额，可以严重影响行业结构或产出的行业。很多经济领域享有这个特点，包括零售业、物流业、专业服务和小型制造业。当进入和退出门槛较低的时候，分散似乎是最常见的；很少形成规模或范围经济；成本结构让合并缺乏 […]
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竞争情报与环境分析
竞争情报 企业通过了解当前和潜在竞争对手的计划、意图和能力，不仅对了解企业自身也对预测市场的未来走势而言是非常必要的。但遗憾的是，企业对竞争对手的了解往往是不完全的，就算是信息最透明或安全措施最松散的企业的活动与计划也无法完全为对手所知。尽管如此，了解竞争对手的重要信息仍然是相当 […]
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组织变革流程
组织变革流程概览 对许多企业而言，变革并非轻而易举的事情。即使公司中的一些人看到了变革的需要，但其他成员可能对现状已经满足，因为他们担心变革会降低自己目前在公司中拥有的地位和威信。例如，变革的推动力可能是行业内的新竞争者、更强的政府管制、削弱了公司重要原材料供应的一场自然灾害等外 […]
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管理者如何制定更好的决策
专家提出了几种可以帮助管理者提高决策质量的技巧。本词条对此做出了介绍。 增加个人的知识储备 有人说，“知识就是力量”，在制定决策时尤其如此。如果不具备基本的信息，比如路况，即使是最简单的决策(如每天早上的上班路线)也是非常难以选择的。提出问题、获得他人的经验、咨询顾问、进行调查和 […]
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组织变革
组织变革的重要性 21世纪的今天，各地区之间的人员往来和文化交汇、全球市场的开放和现代化，以及科技的飞速创新都使世界处于不断变化之中。这一变化已经开始了许久，以致现在说“我们处于一个变化的时代”都有些老生常谈了。但不可否认的是，全球市场的变化速度仍在不断加快，影响也十分深远，企业 […]
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并购的误区
并购的误区概述 一条商业公理如是说：并购往往制造更多的新闻标题而非价值。一些课题指出，70％的交易无法实现它们的目标。这些课题可能不成比例地包括了大型交易，这些交易尤其难以谈判和实施，所有并购的失败比例很高。与其他学者一样，我们发现，平均来看，并购对收购方股东而言是损毁价值的，只 […]
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战略执行评估
战略执行评估概述 当管理团队选定了一个战略并开始执行时，它们如何得知执行情况呢?事实上，战略执行的成功与否可以通过若干指标来衡量，如财务指标、市场份额、品牌强度、客户认可度、员工敬业度等。管理者须了解的是对其企业所处生命周期阶段而言，哪些指标更为重要。 例如，企业在初创阶段通常是 […]
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近期目标
什么是近期目标 近期目标是指在一定的目标体系中，受远期目标和中期目标制约的小目标，是达到中期目标和远期目标的中介目标。 近期目标的特点 (1)可以明确其责任； (2)可以大体规定其时间； (3)可以衡量其成果。这样的近期目标，具体、明确、实在、好衡量。 近期目标是一个小作品。你可 […]
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战略优势
什么是战略优势 战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竟争中取胜的法宝。 优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竟争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。 优势地位主要指企业占据有利 […]
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替代品竞争力量
什么是替代品竞争力量 替代品竞争力量是指两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 广义地看，企业的竞争对手并不局限于同一行业中。许多企业尽管彼此生产的产品 […]
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顺序性战略组合
什么是顺序性战略组合 按照战略组合的顺序不同，混合型战略可以分为：同时性战略组合和顺序性战略组合。一般来说，不少企业既采用同时性战略组合，又采用顺序性战略组合。 顺序性战略组合是指一个企业根据生存与发展的需要，先后采用不同的战略方案，从而形成自身的混合型战略方案，因而这是一种在时 […]
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