降低成本战略
什么是降低成本战略 转变战略是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救的经营事业所实施的—种战略。企业可采取的转变战略主要由四种：增加收入战略；降低成本战略；减少资产战略；混合战略。 降低成本战略是企业通过各种降低成本的方式促使生产成本降低的战略。当亏损企业的成本结构富有弹性 […]
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战略管理 第11页
企业人才竞争
什么是企业人才竞争 企业人才竞争指的是人才综合素质的竞争。 企业人才竞争产生的原因 随着知识经济时代的到来，全球性的人才危机爆发，根据2000年关国微软公司和IDC两家市场调查公司的调查预测，全球在21世纪前十年的人才缺口情况如下:关国当年缺新型工厂人才84万，日本10年内缺科技 […]
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规则创新
什么是规则创新 规则创新是指对原有的规则进行改革和更新的创造性活动。 规则创新的内容 在经济全球化条件下，规则需要创新和已做了创新的有很多，举几个方面的例子以作说明。 国际法要创新。法律是一个国家最为重要的制度。在处理国际事务，调整各群体之间的交往行动时都需要法律。出于经济的、军 […]
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虚拟联盟
虚拟联盟概述 虚拟联盟是指不涉及所有权的和以法律作约束力的、彼此相互依存的联盟关系。维系虚拟联盟更多的是靠对行业法规的塑造、对知识产权的控制以及对产品或技术标准的掌握和控制实现的，通过这些“软约束”协调联盟各方的产品和服务。 虚拟联盟一般是指两个或两个以上的公司，出于对全球化市场 […]
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创新潜力
什么是创新潜力 创新潜力指地区科技发展水平及科技成果转化能力。 创新潜力的组成及形成机制 创新潜力是一种蛰伏于主体体内(由于不同领域需要不同类型的创新潜力，因此这里的体内是指人大脑内或肢体内，或是两者的综合)的隐性的沉闷的能力状态它主要由某一领域的基础知识和经验、创造性人格和认知 […]
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三维分析法
三维分析法概述 三维分析法由市场、能力和时间三大关键因素构成，三维分析法的理论基础是市场结构理论和资源理论。 三维分析法的理论基础 三维分析法的理论基础是市场结论理论和资源理论，因此，首先来认识这两种理论。 1、市场结构理论 迈克尔·波特在20世纪80年代提出了竞争战略和竞争优势 […]
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满足自我型创新
什么是满足自我型创新 满足自我型创新是指广大人民群众在日常生活中，主要是为了解决自己及身边的人所面临的生活难题，基于缺乏相应技术产品或者对已有技术产品不满意的前提，自己对技术进行改进甚至发明创造来满足自己及身边的人生活需要的自发技术活动。 满足自我型创新的特点 满足自我型创新是创 […]
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时基竞争
什么是时基竞争 时基竞争是指产品被生产出来，运到市场，并提供给顾客的速度上的竞争。虽然新的制造方法JIT、柔性制造系统、计算机辅助制造等大大提高了企业生产效率，但是进一步提高企业时基竞争力必须加强组织信息流，提高如仓储、运送等物流活动的速度，减少交货、发送时间和响应时间，特别是物 […]
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反竞争情报
什么是反竞争情报 反竞争情报是专门针对现实的或潜在的竞争对手对本企业所进行的竞争情报活动而展开的一种通过对本企业自身商业活动的监测与分析来对本企业的核心信息加以保护的活动。反竞争情报活动的实质就是企业通过正当的、合法的手段积极抵御竞争对手对本企业核心信息的情报搜集活动。因此，反竞 […]
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同时性战略组合
什么是同时性战略组合 按照战略组合的顺序不同，混合型战略可以分为：同时性战略组合和顺序性战略组合。 同时性战略组合是指不同类型的战略被同时在不同战略业务单位执行而组合在一起的混合型战略。在企业具有多种不同经营业务或多个事业部的情况下，通常采用同时性组合的战略组合方式。 同时性战略 […]
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集群竞争力
集群竞争力来源 不同学派对集群竞争力的来源有不同的观点： 古典经济学主要是以分工为基础，研究与产业集群相关的比较优势；强调“空间异质性”，即非流动性要素(如矿产、某些生产要素)的不均匀分布、独特的气候条件或存在运输枢纽(如港口、码头或集市等)。 新古典经济理论在完全竞争市场结构和 […]
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用户创新
什么是用户创新 用户创新是指由消费者和最终用户，而不是由制造商发展出的创新。 这是因为产品是为满足最广泛的需求而开发出来的；当个别用户遇到了大多数消费者没有遇到的问题，这些用户别无选择只有发展出现有产品的修改，或全新的产品，来解决这些问题。通常用户创新将会与制造商分享创意，期待制 […]
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竞争情报产品
什么是竞争情报产品 竞争情报产品是指以信息为原料，以参与竞争为目的，竞争情报活动的劳动结晶或劳动成果。 竞争情报产品的类型 根据竞争情报工作目标及服务对象的不同，可以划分出不同的竞争情报产品类型和成果形式。竞争情报常见的产品类型和成果形式有： (1)情报通讯 情报通讯又叫情报简报 […]
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企业策划能力
什么是企业策划能力 企业策划能力是服务型企业重要的能力。企业策划能力在企业中表现在很多方面，如企业产品策划、价格策划、营销策划、重大节日策划、重要团队接待策划等。企业策划是围绕企业如何实现预期目标，挖掘其最大潜能，从而有效配置资源，有序、高效、富有创意地实践其目标的筹划。企业策划 […]
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战略控制层次
什么是战略控制层次 战略控制层次是指由于制定各种战略控制人员在企业中处于不同位置而产生的战略控制分级。一般包括战略控制层次分为战略控制、战术控制与作业控制三个层次。战略控制是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期（1年以上）业绩；战术控制主要处 […]
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成本领先战略
成本领先战略简介 成本领先战略是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。 成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业 […]
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创新劳动
什么是创新劳动 创新劳动是指突破劳动惯例的思维方式、生产方式、组织方式、创造和运用全新的思维观念、科技知识、工艺设计及方式方法所进行的创造性劳动. 创新劳动包含两种形式,即原生性创新劳动和继发性创新劳动。 创新劳动的特点 1.创新劳动生产的是知识商品 创新劳动所生产的商品是知识商 […]
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美国竞争情报从业者协会
美国竞争情报从业者协会的简介 美国竞争情报从业者协会成立于1986年，非盈利的组织，任何从事竞争情报开发和应用的组织都可以加入，目前在全球拥有7000多个成员。 协会由董事会管理，董事会成员包括通过投票产生的干事、12名董事和一名由上任董事长任命的董事。 董事会主席：约翰·E·普 […]
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创新
什么是理论创新 理论创新是指人们在社会实践活动中，对出现的新情况、新问题，作新的理性分析和理性解答，对认识对象或实践对象的本质、规律和发展变化的趋势作新的揭示和预见，对人类历史经验和现实经验作新的理性升华。简单地说，就是对原有理论体系或框架的新突破，对原有理论和方法的新修正新发展 […]
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创新效率
什么是创新效率 创新是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。或具体讲，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。 创新效率是指创新行为的投入产出比。 创新效率的影响 […]
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