管理学书籍 创建于  2017-01-04

什么是特色竞争 特色竞争是指企业在市场竞争时，从设计、制造、行销至售后服务等附加价值活动，提高产品价值，给予顾客一种高价值的感受。 特色竞争的内在要求 (一)以特色形成现实的比较优势 特色竞争最终归结为以特色形成现实的产业优势，这个优势首先就是相对低价格或低成本优势。这里可以把低 […]

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什么是创新环境 创新是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 创新环境是指在创新过程中，影响创新主体进行创新的各种外部因素的总和。主要包括国家对创新的发展战略与规划，国家对创新行为 […]

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什么是协作型竞争 协作型竞争是通过协作实现竞争双方的双赢发展，在共同扩大市场规模的基础上获取企业自己的市场份额，最大限度地降低市场风险。协作型竞争寻求的是双赢的发展模式，强调通过协作和知识共享寻求更大发展机遇，目标是拓展新的市场商机并共同承担风险。 协作型竞争的方法 协作型竞争并 […]

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什么是文献定量分析法 文献定量分析法是指对各种文献的明显内容进行客观的,系统的和定量的描述.所谓“明显内容”是指各种文献外在的,表面的内容,而不是它们的内在含义.“进行客观的,系统的描述”是说文献定量分析要求研究者根据预先设定的计划,采取一定的步骤对文献内容进行如实的描述.而“定 […]

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什么是质量损失率 质量损失率是指产品质量成本的内部损失与外部损失成本之和与工业总产值之比，质量损失率是质量指标体系中一个重要的经济指标，国家实施质量损失和质量损失率的统计、核算、报表报告制度，一方面为国民经济的宏观决策提供科学依据。 质量损失率的计算 质量损失率的计算公式为 式中 […]

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什么是创新驱动 创新驱动是指推动经济增长的动力和引擎，从主要依靠技术的学习和模仿，转向主要依靠自主设计、研发和发明，以及知识的生产和创造。 创新驱动的起源 创新驱动最早由著名管理学家迈克尔·波特提出，他以钻石理论为研究工具，以竞争优势来考察经济表现，从竞争现象中分析经济的发展过程 […]

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新奇优廉战略的概述 近年来，诸多企业深知产品新颖别致的重要性，因而在产品研制开发时刻意创新，不断采用新技术、新原理、新材质、新结构、新包装等，给人耳目一新的印象。国外某一牙科医生从更换病人牙齿中受到启发，开发设计了一种可以更换不同鞋跟的高跟鞋，深受消费者欢迎，由此获得成功。 优， […]

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什么是信贷创新 信贷创新是指商业银行根据所处的外部环境和内部条件，系统分析信贷市场的发展趋势和同业竞争状况，科学制定信贷目标、信贷方向和信贷策略:拟订信贷产品信贷市场和营销渠道;构建信贷体制、信贷文化和营销方式实现信贷经营利润最大化所遵循的原则和方法。 信贷创新的途径 1、信贷观 […]

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什么是作业计划 作业计划是由基层管理者制定的，用于完成其工作职责的计划。 战术计划虽然比较具体，但在时间、预算和工作程序方面还不能满足实际实施的需要，因此，必须制定作业计划。作业计划根据战术计划确定的具体目标，确定工作流程，划分合理的工作单位，分派任务和资源，以及确定权力和责任。 […]

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什么是商业联盟 商业联盟是指众多的联盟商家同时使用一种积分系统计算积分，消费者在不同行业的联盟商家消费时能够获得同一种积分奖励，积分可以累积增加，可以在联盟商家换取礼品、兑换成现金或者服务，以及得到更多的优惠等。商业联盟是一种理想状态，是商家未来发展的必然趋势。 商业联盟可以是不 […]

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什么是经营战略匹配 所谓经营战略匹配指的是明确现有经营战略对品牌战略的要求并寻找这两者的衔接点（当然也包括逆向回馈的过程），正如“先知品牌”所言“品牌战略是经营战略的脸孔”，品牌战略和经营战略需要相互支持、协调一致，优秀的品牌战略能够通过创造和利用相互关联、与众不同和充满活力的品 […]

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什么是创新意识 创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。它是人类意识活动中的一种积极的、富有成果性的表现形式，是人们进行创造活动的出发点和内在动力。是创造性思维和创造力的前提。 创新意识的特征 ①新 […]

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什么是共同利益分析 共同利益分析用于评价不同业务单元间通过业务合作而带来的有形（如原材料、生产、销售）及无形（如管理技巧、声誉）的收益。有形的收益一般是通过共享业务单元之间的价值链活动实现的。比如，两个业务单元之间相互销售彼此的产品时，它们是在共享双方的销售力量。无形的收益则是通 […]

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什么是开放式创新 开放式创新是将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。在开放式创新下，企业在期望发展技术和产品时，能够也应该像使用内部研究能力一样借用外部的研究能力，能够也应该使用自身渠道和外部渠道来共同拓展市场的创新方式。 企业引入开放式创新的意义 (1)降低企业研 […]

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什么是长期目标 长期目标是指五年以上的目标，它是指企业通过实施特定战略所期望的结果。 长期目标的内容 长期目标与战略的时间跨度应当保持一致。 长期目标的内容指标包括：资产增长、销售增长、盈利性、市场份额、多元化经营的程度和性质、纵向一体化的程度和性质、每股收益、社会责任。 企业的 […]

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什么是策略规划 策略规划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。 策略规划的内容 (一)要素； (二)评价； (三)选择； (四)执行； (五)评估； 策略规划的步骤 1.首先是自我评估，寻找比较出优劣势，检视过去的策 […]

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什么是金字塔模型 金字塔模型是由美国匹兹堡大学商学院John E•Prescott教授提出的，主要用于对竞争对手的跟踪分析，是企业开展竞争对手跟踪工作的指导工具，Prescott的金字塔模型提供了一条“竞争信息，竞争决策”的工作线索。 金字塔模型的内涵 金字塔模型强调信息如何形成 […]

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什么是创新理念 创新理念是指企业打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求新境界的思维定势。创新的前提是对现状的不满足，同时，创新是建立在对市场规律和本行业发展前景正确把握的基础上。 创新理念的内容 对于一般企业来说，创新的内容实际包括了技术创新、体制创新、思想创新、经营创 […]

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什么是常规战略变化 常规战略变化是指企业为了吸引顾客或为产品确定位置，而在战略上采取的正常变化。通常这种变化是在原有战略基础上做出比较小的变动、调整。 常规战略变化的特点 企业可以在正常经营活动中改变自己的广告、包装形式，使用不同的定价战略，甚至改变销售分配的方式来进行常规的战略 […]

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什么是资本竞争 资本竞争是指许多资本的相互关系和相互作用，是资本内在本性的必然表现，是资本内在规律的实现形式。 资本竞争的特点 1．资本竞争是跨越行业的竞争。我们一提到行业就会提到某某企业是做什么的，不同的行业表现为不同的产品市场，比如食品市场、电器市场、金融市场等，并在各自的产 […]

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