领导效能评估概述

本调查问卷可以用来评估你自身的领导效能(或者是你所熟悉的领导者的效能)。对于领导者而言，这项评估与练习的意义在于，将他(或她)利用这个领导效能评估表得出的自我评估值与上级委托人或者同事的评价相比较。这样就能够找出一致和不一致的地方，并且能够根据需要采取改善行动。

领导效能评估调查问卷

下面的20道练习分为四组，每一组都代表了一个与领导效能成正相关的独特领域。请用1到10的分数(1为最低；10为最高)对你个人(或者是你熟悉的领导者)进行评估。

获取事实

有效的领导者对于世界或者他(她)本人的实际情况都具有非凡的见识。获取这种见识的过程包括获取事实并对其中能够影响组织的状况进行解读。请根据每道题分别打分(从1到10)。

1. 通过从尽可能多的来源，诸如图书馆、现场、实验室等地获取信息以断定实情。
2. 弄清楚组织面临的挑战，包括组织的内部实力与缺陷，以及为应对这些挑战组织
   所面临的外部机会和威胁。
3. 熟知组织中个人的能力与动机。
4. 分析组织成员一起工作的配合程度。
5. 了解领导者自身的能力与动机。

将上面五项打分的结果加起来，然后除以5，便产生了关于获取事实的一个综合得分。

展望未来

有效的领导者提出愿景及相应战略，为组织工作赋予意义，从而明确给出组织的发展方向。请根据每道题分别打分(从1到10)。

1. 为重要的事情挺身而出，包括拥护组织的基本原则与核心价值。
2. 在展望组织未来和确定组织战略的过程中吸纳合适的人。
3. 创造一个清晰并且积极的关于组织未来的图景。
4. 为组织的成功制定一个战略，包括明确组织与个人的任务。
5. 根据不断变化的条件调整计划与行动。

将上面五项打分的结果加起来，然后除以5，便得到了关于展望未来的一个综合得分。

激励他人

有效的领导者是一位激励者，他能够动员有着不同思想、技能和价值观的人去实现一个共同使命。请根据每道题分别打分(从1到10)。

1. 吸引他人进行有价值的努力。
2. 清楚地传达期望他人达到的高标准和绩效结果。
3. 表达对于组织成员的关切。
4. 对他人的能力有信心。
5. 让人们知道他们是如何向组织目标迈进的，包括在实现关键转折时给予认可。

将上面五项打分的结果加起来，然后除以5，便产生了关于激励他人的一个综合得分。

向他人授权

有效的领导具有通过与他人分享权力以提高效能的能力。授权能够激发他人的活力并释放集体的才干。请根据每道题分别打分(从1到10)。

1. 认可他人的贡献，例如通过绩效奖励、表扬信以及个人赞赏以示认可。
2. 通过提供培训机会和分配具有挑战性的任务推动他人能力的发展。
3. 使他人能够像领导者一样感觉和行事。
4. 通过诱导性的建议和想法以诱发他人的创新思想。
5. 培养对于组织事业与具体工作任务的热情，特别是通过个人参与。

将上面五项打分的结果加总起来，然后除以5，便产生了关于向他人授权的一个综合得分。

领导效能评估得分与释义

将以上四个部分的综合得分加起来，评价你的领导效能(或者是你所熟悉的领导者的效能)。